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项目执行经理岗位职责

2024-10-16 10:17:47

千文网小编为你整理了多篇相关的《项目执行经理岗位职责》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《项目执行经理岗位职责》。

第一篇:工程项目经理岗位的主要职责

职责:

1.负责水务项目的现场实施(系统、仪表、电气的安装、调试指导);

2.负责水务改造项目的方案确定;

3.负责协调用户的技术咨询,提出解决方案;

4.负责进行全生命周期的项目管理;

5.负责挖掘项目的二次需求;

6.负责协调、维护好与客户的关系;

岗位要求:

1.学历:大专及以上;

2.专业:电气自动化、电气技术、计算机、机电一体化等相关专业;

3.年龄:25~40岁;

4.能够接受出差;

5.具备水务相关行业3年以上工作经验;

6.熟悉西门子、施耐德、AB等两种以上主流DCS、PLC控制系统及调试经验;

7.熟悉(组态王,WINCC,IFIX,INTOUCH)上位机软件设计。

第二篇:系统集成项目经理岗位的具体职责

1.全面负责项目质量、安全、进度、技术、成本、创新创优等项目管理责任目标的完成,负责施工图技术交底和重要技术问题的解决;负责处理好效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系。

2. 负责项目团队建设,培养一线项目管理人才;加强对施工作业人员的质量、安全知识、遵纪守法、文明施工的教育;负责对项目部员工进行绩效考核。

3.根据项目部目标,编制项目年度与月度工作计划上报公司;负责审核项目施工组织设计和项目进度计划;负责拟定项目的月度计划与总结,并定期进行年度与月度工作计划执行情况的偏差分析并进行调整。

4. 负责参与制定、审核和执行项目的财务预算。强化资金管理,控制工程成本,抓好项目部的各项基础工作。

第三篇:销售部经理的岗位职责

1、负责本区域内销售及回款工作,完成公司分配的销售任务;

2、能够在维护原有的`客户基础上,发展新的客户,开拓新的市场领域;

3、收集市场信息,定期反馈市场动态;

4、与其他员工相互配合,保证销售任务的顺利完成;

5、接受并按时完成公司或上级领导分派的各项工作。

第四篇:软件实施项目经理岗位的主要职责

职责:

1、按照项目要求,进行实施项目规划、制定实施方案,安排工作计划,确保项目顺利实施并按时验收;

2、实施过程中,内、外部的沟通协调;

3、项目组其他成员的工作指导;

4、实施案例的分析整理;

岗位要求:

1、本科及以上学历,计算机相关专业,二年以上软件实施工作经验;

2、熟悉SQL Server、ORACLE数据库及计算机相关网络知识,有独立实施大型项目的经验,有1年及以上项目实施管理经验;

3、逻辑清晰,良好的书面及口头表能力,协调组织协调能力强,有团队合作精神;

4、能承受一定的工作压力,能出差;

5、具备医疗行业背景优先;

6、管理或参与过大型医院项目建设优先。(HIS, LIS,PACS,电子病历,临床路径,体检软件,供应室追溯,移动护理等)。

第五篇:工程项目经理岗位的主要职责

1) 代表公司实施项目管理,对工程项目部的施工管理、安全生产管理、工程质量和服务质量负全面管理责任。自觉维护公司的经济利益和社会信誉;

2) 对项目部内部的职能分工,确保项目部各职能岗位职责实施的有效性和适宜性;

3) 主持编制项目策划方案,确定项目管理目标。负责对工程项目的施工组织设计、安全专项方案和施工方案,合理组织施工,平衡内部资源,保证工程质量、安全、成本、工期目标;

4) 负责项目结束后的全面总结和工程资料、技术资料交公司归档工作。负责办理项目工程结算,在公司领导授权情况下负责处理项目部的债权债务。协助公司职能部门进行项目检查、鉴定和评奖申报工作;

5) 处理好与业主、分包方、监理工程师及社会其它管理部门的关系,创造良好的施工氛围;

6) 确定项目管理组织机构配备人员,制定项目部管理的规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作;

7) 负责对本工程的施工进度、工程质量、安全生产等状况进行控制督检查,组织实施所承包工程的采购、分包方管理、设备管理、质检、验收交付和服务等工作;

8) 按照公司相关文件要求组织材料采购、分包工程招标和合同评审工作;

9) 及时向公司领导和相关部门如实报告项目情况,项目经理是项目管理和应急救援的第一责任人;

10) 接受上级主管领导和部门的工作检查,执行上级的决策;

11) 完成领导交办的其他工作。

第六篇:项目副总经理岗位职责

项目副总经理岗位职责

1、服从项目总经理的领导和工作安排,对项目总经理负责。

2、协助项目总经理制订项目部的各项规章制度、工作标准及规程。

3、负责管理、检查、督促所辖部门的具体工作。

4、负责督导所辖部门按相关规章制度、工作程序和标准进行工作,并负责检查所辖部门的实际运作情况,督导下属严格按标准和规范工作,要求员工达到指定的工作标准及规范。

5、每周有计划地对所辖部门的日常工作进行抽检,如发现任何问题,应记录在《项目经理巡视检查表》中,并跟进处理结果。

6、按照项目培训要求负责编制项目部所辖部门年度培训计划,有计划地组织所辖部门员工进行培训,并跟进培训效果,如有必要还要组织部门间进行互动学习。

7、负责了解项目部员工在思想、生活等方面存在的问题,与项目总经理共同研究解决方案,处理发现问题。

8、负责收集项目部员工关于工作或项目部管理、经营等方面的各类意见和建议,及时向项目总经理汇报。对员工提出的各类意见及时给予答复,并就员工所提建议的可行性进行分析,对切实可行的建议予以实施。

9、制定项目部企业及小区文化计划,并定期组织小区业主、项目部员工开展活动。保证项目内部及顾客之间的信息传递畅通,建立适宜的沟通渠道和沟通方式,并达到客户满意。

10、负责项目部主管部门日常行政事务的管理,及项目内一般性事件的协调处理工作。

11、向项目总经理汇报所辖部门的工作情况及反映存在的问题,听取项目总经理的工作安排,并重点了解应该特别注意的'事项。

12、监督和指导所辖部门各级员工严格执行岗位职责和工作规程,提高工作质量,保证公司的形象。

13、及时处理所辖部门负责人上报的各种问题。

14、掌握园区业户二次装修施工情况,并监督装修垃圾清运的管理工作。

15、完成项目总经理交办的其他工作安排及任务,从而提高工作技能,满足工作需要。

16、协调外部关系,使外部环境和谐。

17、协调项目部门内部关系,保持各项工作畅通。

18、完成上级交办的其他工作。

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