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1、在项目经理领导下,负责项目部工程质量的管理工作。
2、质检员要执行质量管理体系在项目部的贯彻及有效运行。
3、质检员要执行质量管理标准和检验制度,对本项目部施工的`单位工程中分部、分项工程的施工工序质量要进行检查、记录标识,对隐蔽工程进行检查记录,参加工程质量评定,并每月向公司安质科报验标。
1、完成产品(调味品、香精香料)相关检验工作(产品的潜在的`、出现的质量问题);
2、做好数据统计、记录真实且有效完整;
3、负责产品质量状态标识工作,严格控制不良品;
4、负责化验室的日常管理和维护。
5、协助处理客户反馈的质量问题。
一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督,检查工程质量的业务工作,遵守公司和项目制定的.有关规定和制度。
二、负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。
三、负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定,组织工程质量抽检、联检,参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理,并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
四、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐全。
五、监督检查工程,做到工完场清,文明施工。
1.根据施工组织设计,建立质量保证体系,制定质量保证措施,监督工程质量执行情况,并与施工单位签订(质量保证协议书)。
2.负责监督施工隐检,预检工作,做好隐蔽工程检查验收记录和工程竣工验收手续。
3.根据施工规范要求和施工工艺标准对工程的材料,工序,质量进行全面及时检查。
4.加强对施工队的领导和作业人员的质量教育,提高质量意识,确保质量控制。
5.认真执行国家和上级颁发的规范,规程质量检验评定标准负责向项目总工,技术负责人提出工程质量存在的.问题,改进建议,遇重大质量问题需及时向质安部汇报。
6.执行质量标准,做好施工中的动态质量控制,发现质量苗头及时解决,消除不合格因素。
7.检定工程质量,并负责检定分部分项的质量,负责过程检查验收评定工作,签署预检表,遇检记录对分部分项工程质量进行核定,并对核对结果负责。
8.负责检测设备的核定工作,协助技术员测量设备的管理。
9.负责参与材料验收工作,抽查主要原材料,半成品,成品的质量和使用情况,确保材料质量。
10.参与日常的自检,互检和交接工作,参与进场物资的检验和试验工作。
1、对项目的质量管理工作负责。
2、参与技术方案、交底、质量通病纠正预防措施的初步编制。
3、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量,及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级,杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。
4、参与进行样板施工,确保样板施工达到质量要求。组织项目质量验收工作,参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
5、组织收集分项工程质量检查评定记录,确保工程技术资料与工程进度同步。对每天质量情况进行记录,报告并跟踪督促作业队整改,参与质量的`过程控制。
6、组织分项、分部工程评定,填写分项、分部工程质量评定,核定分项、分部工程质量等级,核定原材料质量,实行质量否决权,解决材料质量和工序质量问题的争议。
7、接待有关部门对工程的质量检查,听取质量工作汇报,提出并监督质量改进措施并复查结果。
8、负责职工的质量教育,提高质量意识。
9、协助技术员开展技术攻关,消除质量通病,提高工程质量。
1、负责客服系统服务质量检查,发现问题立即纠正,遇突发事件及时上报主任。
2、认真学习电信业务知识,检查中发现问题要耐心帮助解答。
3、每月每人监听不少于1-5次,内容包括:服务用语、服务态度、语气语调、客户需求的'归纳能力,接待客户应变能力等。
4、把每人每次检查情况,详细填写在服务质量综合考评表上,并详记内容,每月汇总上交考核。
5、每周小结一次,根据检查结果制定出培训计划,可全员培训,也可单独培训。并交客服部主任。并提交一份质检分析报告及培训计划。
6、在点名、点评时将检查中发现的带有普遍性的服务质量问题向业务代表(由客服部主任指定)做详细讲评。