千文网小编为你整理了多篇相关的《汽车4s店总经理岗位职责范本(合集)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《汽车4s店总经理岗位职责范本(合集)》。
1、负责建立健全公司的管理体系;
2、根据公司提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施;
3、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施;
4、审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件;
5、主持公司的合同经营管理工作,组织分解实施董事会决议;
6、提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
7、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题;
8、推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象;
9、从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试;
10、召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报、检查工作、督促进度和协调矛盾;
11、完成总经理交办的其他工作任务。
建设公司总经理公司整体把握,建设公司运营,本科以上学历,稳定性强,大型企业背景。
1、需要是工程出身,建筑公司出来,优先中建系统。
2、年纪45岁以内。学历本科及以上。
3、稳定性较强,需要有大型知名企业工作背景(最近一份工作周期较长较稳定)
4、需要人选积极性较高,若能力ok,可以给分红。
公司整体把握,建设公司运营,本科以上学历,稳定性强,大型企业背景。
1、需要是工程出身,建筑公司出来,优先中建系统。
2、年纪45岁以内。学历本科及以上。
3、稳定性较强,需要有大型知名企业工作背景(最近一份工作周期较长较稳定)
4、需要人选积极性较高,若能力ok,可以给分红。
工作内容:
1、渠道建设相应事宜。
2、代表公司与证券、私募基金、期货、产业企业等机构和渠道进行专业沟通。
3、协助机构部总经理进行合作机构的日常调研、合作基金产品落地。
任职要求:
1、全日制研究生学历,财经、金融类相关专业(特别优秀者可放宽至本科学历)。
2、有高度的责任心、吃苦耐劳、能出短差。
3、有较强的沟通、表达能力及亲和力。
4、一年以上相关工作经验或优秀的'应届毕业生(有学生会、班委经历或丰富的实践经验)。
工作职责:
根据董事会的.计划与安排,负责乳业生产基地工厂的运营与管理
工作要求:
1、本科及以上学历,食品工程等相关专业。
2、在婴幼儿奶粉企业有10年以上的工作经验,其中有5年生产管理经验。
3、对生产工艺及质量控制有先进的运营理念及操作实践。
20xx年是xx公司重要的战略转折期。国内专用车市场的日益激烈的竞争、价格战、国家宏观调控的整体经济环境,给xx公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下,xx专用汽车公司取得了历史性的突破,年销售额、利润等多项指标创历史新高。回顾全年的工作,我们主要围绕以下开展工作:
一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销
针对今年公司总部下达的经营指标,结合公司总经理在20xx年商务大会上的指示精神,公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”,适度的'价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策:
对策一:加强销售队伍的目标管理
1、服务流程标准化;
2、日常工作表格化;
3、检查工作规律化;
4、销售指标细分化;
5、晨会、培训例会化;
6、服务指标进考核。
对策二:细分市场,建立差异化营销
细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;根据xx年的销售形势,我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关专用车市场,我们加大了投入力度,专门成立了大宗用户组,销售公司采取主动上门,定期沟通反馈的方式,密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象,从而带动了我公司的专用汽车销售量。
对策三:注重信息收集做好科学预测
当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时不在,科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点,我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息,制定以往同期销售对比分析报表,确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定,一有需求立即做出反应。同时和生产部等相关部门保持密切沟通,保证高质高效、按时出产。增加工作的计划性,避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时,我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标,顺利完成总部下达的全年销售目标。
售后服务是窗口,是我们整车销售的后盾和保障,为此,我们对售后服务部门,提出了更高的要求,在售后全员中,展开了广泛的服务意识宣传活动,以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。
二、追踪对手动态加强自身竞争实力
对于内部管理,作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车,已早已不能适应目前激烈的专用汽车市场竞争。我们通过委托相关专业公司,对分公司的管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门,利用业余时间学习。
三、注重团队建设
公司是个整体,只有充分发挥每个成员的积极性,才能使公司得到好的发展。年初以来,我们建立健全了每周经理例会,每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题,大家在例会上广泛讨论,既统一了认识,又明确了目标。
在加强自身管理的同时,我们也借助外界的专业培训,提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训,进一步强化了全体员工的服务意识和理念。
20xx年是不平凡的一年,通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面胜利,各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时,我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足,尤其在市场开拓的创新上,精品服务的理念上,还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此,面对20xx年,公司领导团体,一定会充分发挥团队合作精神,群策群力,紧紧围绕“服务管理”这个主旨,将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合,确保公司20xx年公司各项工作的顺利完成。
岗位职责:
统筹度假村发展,负责项目从产业服务搭建、人员招募到后期综合运营管理。
任职要求:
1、具备五星级酒店工作经验,对于如何搭建自有品牌有自己的思考与想法,具备全方位服务及标准管理运营思维;
2、本科学历及以上,40岁以内。优秀者放宽至45岁。岗位职责:
统筹度假村发展,负责项目从产业服务搭建、人员招募到后期综合运营管理。
任职要求:
1、具备五星级酒店工作经验,对于如何搭建自有品牌有自己的思考与想法,具备全方位服务及标准管理运营思维;
2、本科学历及以上,40岁以内。优秀者放宽至45岁。
度假村总经理岗位
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