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一年时间迅速就过去了,做了一年的汽车的销售经理,也是体验到销售这行有多难做。如今进入年终总结的时候,我也来讲我本年度的工作做个简单的总结。
一、员工管理工作
本年度,我作为整个汽车行业的销售经理,对自己的销售员工,我是很严格的进行管理的,在员工的行为上,我是严格制止在工作期间睡觉打瞌睡的行为,还有上班绝对不能迟到,否则处罚很重。一年内,全部销售员在这样的管理下,开始还会有那么几个不服从管理和规定的,到后面全部都按照规定做事,认真的上班,认真做着销售。上班是再也不敢去打岔插诨了,都尽个人的努力遵守各项工作规定,把汽车销售做好。
二、策划好每场汽车销售会
这一年,我们车行举办了x场销售会,全部皆有我进行策划,我接下这个工作,就在助理的帮助下调查市场,进行汽车销售市场分析,把每场销售会都策划好,让我们的汽车能够被客户选中,为我们汽车的大卖做很多的.准备。每一场销售会我都会极尽努力,让我们的汽车在会场里售卖,因此我们今年的收入比往年的收入要高出xx%,这是一大进步。当然今年能够把这几场销售会办好,也是我吸取往年的教训和经验,在做出不少的改变之后才有今日的成绩。
三、现有缺点
虽然自己已经坐上销售经理这个位置,但是自身的学习力度还不够,对于整个汽车销售市场还是不够了解。虽然这一年中的工作并没有出现差错,并且还获得较好的成绩,但是我知道自身能力方面还是要去提升的。比如在与客户进行交涉时,我与客户之间的沟通还有欠缺。另外与员工之间的联系也不够密切,虽然他们都服从我的管理,但是在工作上不能很好的合作,这也是一个要解决的问题。身为经理,是所有销售人员的上级,我必须要做好表率,才能服众,也才能让我我们的汽车销售业绩再度得到提高。
随着旧年的过去,也预示着我将面临新年新的工作,我就一定要把过去的不足改正,并且带领好整个销售部门销售好汽车,让我们的汽车受到更多人的喜欢,服务好前来看车的客户,给予优质的销售服务。明年的我会更好,我们这个团队也会有进一步的发展的。
1、全面负责4S店财务管理工作;
2、负责财务核算、账目复核、税务申报管理、会计报表编制、财务分析等;
3、负责资金管理、承担财务管控职能、控制财务风险及提供决策依据;
3、协助总经理、部门经理编制年度财务预算和财务决算工作;
4、参与公司投资项目,在建工程项目,为准确财务核算提供依据;
5、编制财务月度、季度、年度报表,及时为上级领导决策提供财务数据;
6、协助总经理、部门经理进行税收筹划,畅通融资渠道,降低筹资资本。
1、负责/参与开拓同业市场,挖掘市场资源,做好渠道建设和客户的开发、管理与维护工作。
2、负责信托项目前期的市场分析、项目调研、可行性分析,组织相关商务洽谈。
3、负责信托项目的开发、发行、贷后运作及管理等工作,做好项目风险、合规经营等管控工作。
4、协助部门负责人落实各项经营管理目标,做好部门日常事务工作。
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