4s店的总经理岗位职责(推荐3篇)_岗位职责

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第一篇：汽车4s总经理岗位职责

负责组织实施公司会议决议，负责组织贯彻落实政府及上级主管部门的政令、决策、意见；对公司工作全面负责。掌握国家有关安全生产管理的法律、法规、规章、标准和有关规定，并经过培训，考核合格取得安全资格证。分管部门设备部、财务部、企管部、安全部。

1、总经理是公司安全生产第一责任人，主持安全生产的管理工作，组织实施董事会关于安全生产的决议，对公司的安全生产工作全面负责。要牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作；

2、负责建立、健全并落实安全生产责任制；

3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章和有关规定；

4、批准和发布公司的各项安全管理制度、安全技术措施及安全工作的长远规划；

5、负责组织、制定重大事故应急救援预案的编制工作，并按计划适时组织演练；

6、督促副总经理做好分管范围内的安全工作，组织召开经理办公会议，研究并解决重大的安全工作事宜，审核引进技术和开发新产品中的重大安全技术问题；

7、建立健全安全机构和组织，配备、充实安全管理专业人员；

8、经常深入现场了解掌握安全生产情况，听取员工对安全生产的意见和建议，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法；

9、重视员工劳动条件的改善和公司的安全、卫生状况；

10、密切关注安全、健康和环境问题，积极推行“责任关怀”计划，不断提高员工对推行“责任关怀”的认知；

11、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。对公司无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门提出报告；

12、保证公司安全生产投入的有效实施；

13、组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，（对事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，没有制定出事故防范措施不放过，事故责任者未受到处罚不放过），发生重大事故直接向上级报告；

14、按照安全职责，每年制定总经理年度安全工作计划，并在具体工作中逐项落实，认真听取员工意见和建议，接受群众监督；

15、外出期间必须明确专人代行职权。

第二篇：汽车4s总经理岗位职责

贷款端总经理

1、全面负责全国地区贷款端业务管理,制定公司执行战略,提出业务规划、经营方针和经营形式,确定后组织实施;

2、拟订和组织实施贷款端业务发展规划、年度经营计划,完成贷款端年度计划;

3、拟订和组织实施贷款端管理机构设置方案,对公司重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生;

4、负责分管各个营业职场的管理、检查和绩效考核;

5、集团赋予的其它职责。

任职资格:

1、经济、金融、管理等本科以上相关学历,5年以上小贷公司、担保公司、典当行业、银行工作经验,3年以上管理经验;

2、精通贷款业务,对贷款业务运作有较成熟的操作经验和风险控制能力,熟知并能严格遵循国家金融政策、法规、监管制度,熟悉各类贷款业务产品和市场情况;

3、具有丰富的金融知识和实践经验,有很强的政策理论水平和营销能力,独立完成贷款项目方案设计;

4、具有较强的团队管理能力、组织协调能力、营销能力和业务创新能力;

5、具有突出的'市场调研、营销和开拓能力,组织协调能力,业务管理能力,风险控制能力和丰富的客户资源和较强的经营管理能力; 1、全面负责全国地区贷款端业务管理,制定公司执行战略,提出业务规划、经营方针和经营形式,确定后组织实施;

2、拟订和组织实施贷款端业务发展规划、年度经营计划,完成贷款端年度计划;

3、拟订和组织实施贷款端管理机构设置方案,对公司重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生;

4、负责分管各个营业职场的管理、检查和绩效考核;

5、集团赋予的其它职责。

任职资格:

1、经济、金融、管理等本科以上相关学历,5年以上小贷公司、担保公司、典当行业、银行工作经验,3年以上管理经验;

3、具有丰富的金融知识和实践经验,有很强的政策理论水平和营销能力,独立完成贷款项目方案设计;

4、具有较强的团队管理能力、组织协调能力、营销能力和业务创新能力;

5、具有突出的市场调研、营销和开拓能力,组织协调能力,业务管理能力,风险控制能力和丰富的客户资源和较强的经营管理能力;

第三篇：汽车4s总经理岗位职责

1、项目副总经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者,对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。

2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划,并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划,施工方案。定期进行检查,负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。

3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。

4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作,组织定期召开施工生产会议,协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系,有效的控制施工进度和施工质量、安全,确保按计划、合同如期完成施工任务。

5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作,领导开展qc质量攻关小组活动。

6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及ci 形象标化管理工作。

7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。

8、对施工工期负直接领导责任,负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实工程进度计划的执行和完成情况,确保计划目标的实现。

9、负责“一案三工序”的监督落实情况。