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第一篇：薪酬岗位职责
职责描述：
1、协助编制公司人力资源规划，进行人力资源体系化建设。
2、做好公司薪酬总额的预算、控制，提出公司薪酬福利体系改进建议。
3、制定、优化员工绩效管理制度，建立员工绩效考核指标体系，并组织实施。
任职要求：
1、具有扎实的人力资源管理知识结构，熟悉人力资源管理各模块工作，具有房地产企业和专业机构相关工作经验优先；
2、具有良好的沟通技巧；
3、熟练使用Windows操作系统及各种办公自动化应用软件；
4、具有良好的'待人接物能力，团队合作精神；
5、具有较好的学习能力，计划性与条理性，以及实施执行的能力；
6、年龄：27―35；
7、学历：本科及以上人力资源、行政管理、心理学等相关专业；
8、具有中级职称或高级人力资源管理师优先。
第二篇：薪酬岗位职责
处于我国现阶段的一般性企业里，薪酬在相当长的时期内仍然是激励员工的最有力方式，而不合理的薪酬则严重的影响了企业职工的工作积极性。
目前，许多企业的薪酬依据还是基于职务的高低、工作年限的长短。调查显示，员工对薪酬的满意率还不到30%。
基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主流。通过下面七个步骤进行岗位薪酬的设计，相信对于企业自己建立合适的薪酬体系会起到一定的指导作用：
第一步：
梳理工作岗位。从企业整体发展需要出发，基于工作流程的顺畅和工作效率的提高，梳理目前的工作岗位。分析不同岗位之间划分的合理性：工作职责是否清晰，各个岗位间的工作联系是否清晰、合理。工作分析的结果是形成岗位清单和各个岗位的工作说明书。
第二步：
进行岗位价值评估。选择某种岗位价值评估工具，并组织企业内部专家和外部专家逐个对岗位进行评价，这个过程如果企业自身认为力量不够时可以考虑请外部专家进行培训和指导。岗位价值评价方法和工具有很多，分为量化的和非量化的两类。对于评价岗位较多时，建议优先考虑计分法。计分法的优点是结果量化直观，便于不同岗位间的价值比较。对于一般制造型企业的评价工具可以考虑北大纵横的28因素法。
第三步：
岗位分类与分级列等。首先，对岗位进行横向的职系分类；然后，根据评价结果按照一定的分数段进行纵向的岗位分级；最后考虑不同岗位级别的重叠幅度。分级时应当考虑两个平衡：不同职系间岗位的.平衡和同类职系岗位的平衡。不同职系和级别的岗位薪酬水平不同。
第四步：
设定薪酬水平。根据上一步的岗位分等列级的结果，对不同级别的岗位设定薪酬水平。薪酬水平的设定要考虑企业薪酬策略和外部薪酬水平，以保证公司薪酬的外部竞争性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重点岗位员工的流失。
第五步：
确定薪酬结构。以设定的岗位薪酬水平为该岗位的薪酬总额，根据不同职系岗位性质确定薪酬结构构成，包括确定固定部分与绩效浮动部分比例以及工龄工资各种补贴等其他工资构成部分。一般来讲，级别越高的浮动部分比例越大，岗位对工作结果影响越大的岗位浮动比例越大。
第六步：
进行薪酬测算。基于各个岗位确定的薪酬水平和各岗位上员工的人数，对薪酬总额进行测算；针对岗位某些员工的薪酬总额和增减水平进行测算，做到既照顾公平又不能出现较大幅度的偏差。
第七步：
对薪酬定级与调整等作出规定。从制度上规定员工工资开始入级和今后岗位调整规则。薪酬调整包括企业总体自然调整、岗位变动调整和绩效调整。在岗位绩效薪酬中应该对个人薪酬调整和绩效考评的关系做出规定。此外，还有对薪酬发放的时间、发放形式做出适合企业情况的规定，如是否采取密薪制等。
第三篇：薪酬福利管理制度
为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。根据公司具体情况，分别特制定了以下福利制度：
医疗公司每年为员工组织一次体检，确保每位员工以健康的身体投入工作。体检由人力资源部统一组织，在公司指定的医院进行，体检结果由人力资源部备案，同时对个人体检信息严格保密。
节日津贴按照我国的民族传统习惯，每年的清明节、端午节、中秋节、春节、三八妇女节公司在节日为员工发放过节费，以寄同乐之情，妇女节只限女性享受，具体的发放标准见表。
防暑降温费每年七月份到九月份间，公司每月给员工发放固定的防暑降温津贴。
礼金公司要求员工激情于工作，认同于企业的发展目标。为发扬以人为核心的.企业文化，公司在员工结婚、喜得贵子、生日、住院、直系亲属去世等情况发生时，向员工赠送礼品或礼金表示关怀，具体的发放标准见表。
娱乐活动为了丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议不定期的组织各种娱乐、文体、郊游活动。
旅游公司组织一年一度的员工旅游活动。
旅游经费视员工在公司服务年限分别规定：
1.进入公司工作未满一年者，年度旅游需自付50%费用
2.工作满一年而未满两年者，年度旅游自付20%费用。
3.工作满两年者，年度旅游无需自付费用，但最高旅游经费为每人每年xx元人民币。
4.年度旅游可携带家属，其费用全额自费。
5.通讯费根据各别工作岗位需求，实行定额报销通讯费用。
6.交通费公司对与居住地不在公司所在县市的按不同人员每月报销往还两地路费次，但不能超过最高报销标准。
公司所有的福利政策皆为集体活动行为，个人不参加者视为自动放弃，公司不作现金或其他方式的补偿。
第四篇：薪酬管理工作职责有什么
1、及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。
2、负责日常人事管理工作，包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等;
3、根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合劳动法 。
4、负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。
5、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。
6、根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的`手续。
7、细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。
8、建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。
9、 配合有关部门和方面做好医疗保舰结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。
10、为各部门提供薪资福利方面的咨询服务・
11、结合绩效考核，协助设定合理的薪资福利调整计划 。
12、负责员工关怀、访谈等工作。
第五篇：薪酬绩效专员岗位职责
1.负责公司薪酬、绩效制度的贯彻、宣传、咨询、执行工作。
2.负责公司薪资福利的核算;
3.汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据;
4.负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作;
5.配合薪酬体系搭建完善等工作。
第六篇：薪酬管理工作职责有什么
岗位职责：
1、薪资的计算及管理，工资系统的维护及更新；
2、向财务提供工资方面的预算，年度薪资调整；
3、绩效考核方案的`更新、修订及宣讲
4、社保异动办理
任职要求：
1、大专以上学历，二年以上同岗位工作经验；
2、有亲和力，形象气质佳；
3、做事细心，行事干练。
4、熟悉与薪酬相关的法律、法规。
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