千文网小编为你整理了多篇相关的《薪酬福利管理岗位职责(推荐5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《薪酬福利管理岗位职责(推荐5篇)》。
第一篇：薪酬管理工作职责有什么
岗位职责：
1、审核集团工资；
2、协助设计薪酬管理方案；
3、协助设计绩效考核方案；
4、协助实施薪酬管理方案、绩效考核方案，并监督执行。
任职资格：
1、1―3年人力资源工作经验，擅长薪酬绩效模块优先；
2、熟悉劳动法律法规，具人力资源证书优先；
3、有独立设计薪酬、绩效方案经验者优先。
第二篇：薪酬岗位职责
1、协助出纳完成银行票据的结算工作。
2、协助会计部负责人做好公司往来帐户的清理工作。
3、完成每月员工工资核算。
4、月末纳税申报，及时抄、报税。
5、统计、财政、外管等外协单位的.资料报送工作。
6、领导交办的其他工作。
第三篇：薪资福利主管岗位职责
1、根据公司发展战略，参与薪酬政策的研究，检视并优化薪酬体系；
2、负责薪酬市场调研，参与薪酬方案、奖励方案的设计与审核；
3、组织编制集团年度工资总额预算、人力成本预算，并对下属企业的人力成本预算执行情况进行监督和管控；
4、主导绩效管理工作的开展，并根据绩效管理制度和评价标准，组织开展绩效评价工作；
第四篇：薪资福利主管岗位职责
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划；
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
4、制订公司薪资福利政策和计划，管理、监控公司人力成本；
5、组织编制集团薪酬福利管理系统和制度；
6、收集公司内外部相关信息，建立资料库，完成对行业薪酬福利的调查，为上层决策提供数据支持。
第五篇：薪酬福利管理制度
主旨：
为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利，特别颁分红职工奖励度。
办法：
公司以个人职等(职称)与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。以一季三个月发放一次，中途离职员工不得支领，本福利一切解释权归公司所有所有内容：
一、职等(职称)与年资点数表示如下：
50点：总经理/含区总经理/总监/顾问
45点：副总经理/含区副总经理/
40点：经理/含区经理
35点：副经理/含区副经理
25点：主管（主任/含各区、部、厂主任）
20点：副主管（组长/含各区、部、厂组长）
10点：助理/专员/文员
5点：临时雇佣员工
考核倍数加点：特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍（考核倍数＝2）
以上点数依此类推，年资为基本点数的倍数，如特殊贡献提报者总点数加倍为2）加倍计算，未满一个月者不得支领。
二、个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×考核倍数2
（未满八个月＝1满两年＝2，依此类推）。
三、个人分红奖金计算方法如下：
个人分红奖金=（个人点数/全公司总点数）×当季福利金总金额
五、分红奖金总金额来源以当季总营业额1%（暂定由公司董事会决定之）为本，或罚款来源之总合发放月份为一/四/七/十一月，当月发薪日发放。
六、对公司有特殊贡献或拥有专有技术，可由公司董事会决定给予公司特殊贡献，兼职（两个职位者，可以加倍合计）。
七、当季考核不合格者当季分红奖金取消。
八、年终奖金计算依此类推。
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