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第一篇：办公室安全责任书
为充分发挥职能部室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围，调动全体员工的工作积极性，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合年度工作目标，制定部室工作目标责任书。
一、签订日期：
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
二、工作目标责任范围：
1、负责文秘、档案管理、机要管理、文印、信访等工作。
2、负责人事、劳资、福利；
劳保发放工作。
3、负责后勤保障工作，包括接待、会务、车辆、卫生、外协、外宣、通讯、计算机网络、报刊定发等后勤服务及管理工作。
4、负责办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水的管理工作。
5、做好多种经营开发工作，力争年收入50万元。
三、工作责任目标（指标）
1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；
做好公司的`信息调研、文印工作；
做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作；
做好公司的机要、印鉴、档案管理工作，保证各项工作的正常开展。
2做好接待室、会议室服务，公司领导综合部服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。
3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。
4、做好公司领导用车和通勤班车统一调配和运行管理及交通安全管理工作。确保公司各项公务用车和职工通勤班车安全、正点、卫生、舒适，杜绝重大交通事故和交通责任事故。
5、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。
6、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。
7、做好本部室控制的其他费用管理工作。
8、认真做好领导交办的其它工作。
四、考核与奖罚：
（一）通用考核目标执行公司《考核通则》，按有关规定考核。
（二）目标考核
1、办公管理费用表（见附件）内的费用，超支按100%扣减工资总额，节约按5%增加工资总额。
2、办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水超过规定值，按10%工资总额扣减，节约按1%增加工资总额。
3、多种经营开发工作不到位（完不成50万元），扣减工资总额5％，节约按1%增加工资总额。
（三）部室自我考核：
1、岗位工作业绩：根据部室工作责任目标，制订量化考核指标。
2、工作态度：根据不同层次进行不同标准的考核，综合部主任负责对部室成员考核评价，综合部主任由公司管委会考核评价。
3、工作能力：根据部室工作成员职责，由综合部主任制定《考核细则》，每月自评一次，将自评结果交公司考核办，并作为评先树优及任职奖罚的依据。
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20xx年xx月xx日
第二篇：办公室安全责任书
为圆满完成20XX年的各项工作任务，保证后勤供应，结合中心工作实际，特与后勤科签定如下目标责任书。
一、工作目标
为单位各项工作及时提供科学的后勤保障
二、工作任务
1、科室人员必须遵纪守法，服从安排，科室将目标任务分解落实到人头，齐心协力，在各自的工作岗位上认真履职尽责。
2、严格执行《会计法》，落实好各项会计制度，严格执行国家的各项财经纪律和物价政策，坚持收支两条线，实行统收统支，做到日清月结，随时报告收支情况，自觉接受群众监督。
3、加强各类票据和固定资产的管理，尤其是贵重物品要落实专人专管，做到帐物相符、帐帐相符。
4、加强与核算中心配合，积极做好单位的报帐管理，定期向中心领导提供单位的财务收支情况，按时发放各类补贴。
5、认真做好项目工作的辅助帐，严格按照项目要求做帐和开支，并定期提供项目资金使用情况。
6、做好单位安全保卫工作，负责抓好本科室爱国卫生、资料管理等工作；加强科室精神文明建设，强化内部管理，以提高科室整体形象。
7、认真做好收费和单位物质保管工作。
8、随时完成单位下达的.各项指令性任务。
9、做好20XX年以来的疾病控制绩效考核各项软件资料。
三、责任
1、在财务工作中，严格按照《会计法》及财务管理制度执执行，及时催收票据、现金当日存行，如果因财务管理不善，给单位造成重大损失的，其经济责任由当事人承担。
2、科室发生安全事故，取消安全奖。
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20xx年xx月xx日
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