千文网小编为你整理了多篇相关的《物控mc岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《物控mc岗位职责》。
第一篇：pmc工作职责
工作职责：
1、主要负责订单从计划排产、任务单技术审核、进度追踪、成品仓储、物流配送整体流程的主导和协调；
2、根据生产需要，开发改进ERP订单管理系统操作项目课程及生产流程项目课程，达到进销存控制，及时完成交货目标。
3、供应链管理，对供应商进行评估把控，进行监督生产合作回货，并最大限度的节约成本
4、对培训发展和目标管理提出可行性建议和措施，不断完善和提升培训及考核工作。
职位要求：
1、30-40岁，全日制本科及以上学历，供应链管理、仓储物流等相关专业；
2、5年以上生产计划、物料控制、物流等岗位管理经验，熟悉物控管理、采购管理、仓库管理及各类生产基本工艺流程；
3、能合理运作整合各类资源，组织、实施、完成重大生产项目，统筹制定并审核部门的生产排单计划；
4、善于分析总结，具有较强的'逻辑思考能力，原则性强。
第二篇：pmc工作职责
一、生管员主要职责为：
1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；
2、分析统计各加工中心的'产能负荷；
3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；
4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排；
二、物控员主要职责为：
1、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用
2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。
3、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；
4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；
5、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
第三篇：pmc工作职责
pmc岗位职责
PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：
一、生管员主要职责为：
1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;
2.分析统计各加工中心的产能负荷;
3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;
4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。
5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;
二、物控员主要职责为：
1.统计并掌握各物料料况，随时带给给工厂内其它部门调用
2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并带给给采购部门安排购料。
3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存;
4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准;
5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
第四篇：pmc工作职责
1、主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2、对公司生产发展趋势作预测，进行生产潜力负荷评估，向生产副总提交生产潜力设计方案。
3、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4、审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。资料包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6、负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的'新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7、检查和审核下属作进度和工作绩效。资料包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8、解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9、规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
10、培训并提升下属素质和工作潜力，使其具备良好的管理和协调潜力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
11、签发PMC部各级文件和单据。
第五篇：pmc工作职责
pmc岗位职责
1主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2对公司生产发展趋势作预测，进行生产潜力负荷评估，向生产副总提交生产潜力设计方案。
3统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。资料包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7检查和审核下属作进度和工作绩效。资料包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
10培训并提升下属素质和工作潜力，使其具备良好的管理和协调潜力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
11签发PMC部各级文件和单据。