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一、贯彻执行物流公司对安全生产做出的指令和要求,及时准确的传达上级公司对安全生产提出的最新指示、规定和要求。
二、在物流车队长领导下进行工作。配合车队长全面做好车队各方面管理工作,确保车队的安全生产运营。
三、确保调度室正常高效的运行,负责调度组员的管理,要求自己及组员做到:
1、按时交接班,交接班时交待清楚需处理的代办事项。不能出现衔接空挡和遗漏。
2、不脱岗离岗,24小时调度室电话保持畅通,保持调度室的干净整洁。
3、准确工整填写平衡表,派车路单,值班记录,每日报表,早晚班接送记录
4、随时掌握司机的出车情况和车辆的动态,出现临时用车、退车时及时向车队长汇报,根据队长要求及时进行车辆调整和记录
5、对生产过程中出现的突发事件第一时间向值班领导汇报,并通知相关部门进行及时的.调查和处理
6、负责和处调直接联系,进行车队运营动态的上传下达,下午五点前向处调报勤,晚十点前将第二天用车和待派情况向处调汇报
四、具备较高服务意识和市场意识,与用车单位调度保持良好关系,协助公司和车队进行用车市场的开发和维护
五、协助车队长根据车辆车况司机特点和用车任务合理高效的进行派车和车辆维护,提高车辆完好率和出勤率
六、负责调度室9000资料的记录和管理,负责周报表和月报表的记录和管理,为车队管理决策提供准确有效的数据依据。
七、根据实际工作出现的问题,向领导提出自己的建议,协助进行车队规章制度的完善建设。
八、完成公司领导交办的其他任务
一、对主管领导负责,认真落实生产调度计划,保证供应商砼过程中信息通畅,现场砼质量、供应安全和服务保障工作得到有效落实。
二、执行商砼生产计划。根据具体工程情况和顾客要求,制定周密的供砼方案并进行全面实施(包括对工程所需车辆数量、泵车要求、架泵部位、运输路线、生产线状态及原材料储备情况等)
三、熟悉对应工程所用商砼质量要求及其特殊性,配置满足要求的设备和人员,保证不因运输、泵送等因素影响所供商砼质量。
四、做好商砼供应前期的准备工作。了解顾客的供应要求,解答顾客的问题,做好记录及时向有关人员传达;对施工现场不满足砼供应条件的,应协商并予以解决,不能协调到位的要做好记录并上报主管领导处理。
五、工程开盘前应对工程名称、强度等级、施工部位、质量要求、开盘时间、结算方式等进行核实与了解。有问题,应向主管及相关部门反馈、沟通与解决。
六、掌握生产设备的运行状况和砼供应过程中发生的安全、误工、质量等问题,积极处理或协助相关部门予以处理。
七、建立良好的工作关系。热情接听顾客电话,严禁不文明和消极应付的言语。对顾客提出的问题应予以明确回答或反馈,尽量满足顾客的服务需求。确实无法满足的,应耐心细致向顾客解释,并向主管领导汇报。
八、执行交接班例会制度。即当班调度对接班调度及调度对象(接班司机、主控员、化验员等)面授当班工作情况、后续工作及注意事项,并做好交接记录,以利于下班生产和供应工作持续、高效进行。
九、接听电话、传达工作及通知生产时言语清晰、准确、条理分明。
十、与现场人员紧密联系,掌握现场施工进度,根据现场反馈的信息,合理安排主控生产及发车速度,确保施工现场不断车、不严重压车。
十一、和驾驶员保持联系,加强对驾驶员运输、施工过程中的警示,积极处置和通知异常情况。
1.负责输配调度工作,掌握管网运行情况,发现问题及时汇报,确保安全平稳供气;
2.及时传达调度指令及上级和公司领导的指示,反馈有关执行结果;
3.负责调度值班,接听报警,投诉电话,并及时处理,遇到紧急情况,有权先采取处理措施,同时向有关领导汇报;
4.负责填写,整理当班调度记录,电话记录;
5.按时编写调度中心日报及周报,经有关人员审核后,及时上报各级领导;
6.负责各项报表,原始记录的装订,保存;
7.负责工作场所的清洁工作
8.负责填写交接班记录和全面完成交接班工作;
9.完成领导交办的其他工作.
负责项目施工人员的管理,根据销售部提供的客户订单信息,经济合理安排下属施工次序,及时协调处理施工进程中出现的客诉等问题;
1、在生产部的领导下开展工作,坚守岗位,随时掌握工地进度和砼用量,精心安排方量,杜绝浪费。
2、认真填写票据、路单和生产日志,坚持交接班制度,下班前将票证统计后送交成本会计,办理交接手续。
3、经常与业务部门联系,对生产任务做到心中有数。
4、负责生产过程中的劳动力管理协调工作,对不听从指挥的生产人员,罐车司机,有权给予处罚或建议领导予以辞退。
5、生产中的异常情况,要及时解决,不得无故耽误生产。
6、妥善安排生产人员和外来车辆,发挥最大效率。
7、掌握物资储备的品种、规格、质量和数量情况,督促材料人员搞好材料供应,以保证生产的正常进行。
8、协助试验员妥善处理剩余混凝土。
9、做好站与部门领导交代的临时性工作。
1、现场调度是现场经理的助手,协助现场经理组织实施生产计划;
2、深入施工现场,对整个工程进度和各生产要素的动态做到了如指掌,协助现场经理协调和处理好各班组之间的关系;
3、围绕进度计划,优化调度方案,确保人、机、料等资源配置的最佳组合和最大效能的发挥;
4、对矛盾的`产生要有预见性和超前意识,把矛盾消除在萌芽状态,处理好“一般”和“重点”的关系,始终保持生产过程的动态平衡;
5、协助监督检查施工中的安全、质量和环保工作;
6、做好施工日志和各种原始记录,并按规定的程序传递和反馈;
7、对因人、料、机等配置问题引起的窝工、停机、待料的损失负经