夜店营业经理岗位职责描述_岗位职责

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第一篇：渠道经理的岗位职责

任职要求:

1、熟悉工业类产品渠道销售策略;本科及以上学历,28-40岁;

2、具有同行业相同职位工作经验,具有一定渠道及行业资源;

3、有工业品技术背景、工科关专业教育经历

4、有工业开关或连接器产品工作经验优先。

岗位职责:

1、负责开发产品销售渠道及行业;

2、负责定期的进行公司新项目的'市场调研,对市场竞争情况进行分析并制订及执行渠道或行业销售策略;

3、制订并执行线上线下市场拓展/推广方案及活动.

4、为销售人员提供行业技术支持,为行业客户提供有关于公司产品的综合解决方案

第二篇：渠道经理的岗位职责

1、负责公司整体渠道体系建设；

2、起草与制定渠道管理制度和实施办法，并组织实施渠道的招募、培训与考核；

3、协调项目管理部门给予渠道所发展的`项目提供售前、售中和售后服务的支持；

4、承担渠道业绩指标，并组织渠道在目标市场内开展业务拓展工作；

5、处理与协调渠道冲突、投诉，建立渠道队伍的业绩奖惩机制。

第三篇：ktv经理岗位职责

要做好 ktv 包厢的结账工作，工作人员在熟悉企业的结算政策之后，按一定的责任与权限进行结账收银工作是十分必要的。

1、做好结账前的辅助的工作良好的准备是以快速、准确结账的基础为前提，这些工作包括：

(1)准备发票、复写纸、书写工具等，同时检查发票的交接单上是否有错。

(2)准备足够的找零现金，且票面干净。

(3)检查各种设备是否处于良好状态。

(4)确认当天服务人员所负责的区域。

(5)根据判断当天的客人数及高峰期的工作量，做好心理准备。

(6)清洗台面，将各种用具按最方便使用的位置摆放整齐。

(7)调整个人精神状态，以最佳身心状态投入工作。

2、检查点歌单、饮料单等结算原始凭证的记录ktv 包厢中餐饮、娱乐消费比较复杂，顾客经常有增添菜肴、饮品或临时增加娱乐内容的要求，服务人员均应及时、准确的进行更正、删补，并认真检查结算原始凭证上的消费内容等，此数也就很正常的成为结账工作的一部分。

(1)检查餐饮单上记载的品名、价格是否与企业的标准一致。

(2)有无看不懂的缩写或不清楚之处。

(3)账单上各项娱乐消费记录是否完备。

(4)增补，尤其退菜、退饮品是否核实。服务员应将自己的工作代号标在凭证上，方便管理。明确顾客应付账款的细目，便于准确计算现金交易总额，也便于对顾客的咨询做出简明、迅速的答复。

3、客人要求结账时再行结账良好的结账服务应在顾客要求结账时，准确、迅速地提供服务，尤其是在 ktv 包厢的消费，不能因顾客消费时间过长或占用包厢太久而要求客人快速结账，更不能因接近下班或交接班时间而要求客人结账。结账时应尽可能缩短客人等待时间，加快结账速度

第四篇：ktv经理岗位职责

ktv 迎宾员程序

1、引客进入当迎宾员登记后，领班或部门经理随迎宾员引领客人到所开的 ktv 包厢。

2、安排客人就座

(1) ktv 内主要是沙发，应将客人安排在面向 ktv 荧幕的位置。

(2) 请客人中的女士或最年长的女士入座。

(3) 安排客人就座时，最关键的是安排好座次的位置，即为客人合理安排相邻的客人。

(4) 沙发应让客人能有一定的空间并优雅入座。

3、协助开机

(1) 领班或部门经理帮客人开电视、调节音响或通知音控室开机。

(2) 服务人员迅速提供免费供应的水果或小吃或茶水(一般含在最低消费里)。

(3) 询问是否需要专门服务员，如需要应迅速安排。

第五篇：ktv营运经理岗位职责

1、根据公司发展战略要求制定部门编制计划及成本把控;

2、全方位追踪监控和考核各商场直营店铺店务管理工作;

3、收集其它竞争品牌商业发展方向、营业状况、拓展动态等情况，并及时反馈;

4、收集、整理零售渠道竞争产品和消费者的相关信息，为公司的决策方案提供依据;

5、负责团队建设以及人员培养、考核评估工作

6、主持运营管理中心的全面经营、管理工作，组织实施公司决议。

7、根据公司经营战略目标，制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。提出运营管理中心的业务规划，经营方针和经营形式，制订营销工作方针、政策。

8、销售业绩管理：

1) 管理系统化：销售管理系统规范化，制订销售制度，规范销售流程。

2) 销售目标清晰化：制定销售目标预测、预算，并制定销售目标，中期和年度营销目标，对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。

3) 营销计划：组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划，提交销售计划方案，合理掌控销售费用、销售回款，监督实施销售全过程。

4) 经营指标：实现公司各项年度经营指标：销售额、专柜回款额、网点数、库存合理性等业绩指标。