千文网小编为你整理了多篇相关的《各部门经理级岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《各部门经理级岗位职责》。
第一篇：各部门经理级岗位职责
销售总监岗位职责
1.1 全面管理公司营销工作
1.2 组织拟定营销中心机构设置和内部管理方案，提高管理效率
1.3 组建公司销售团队，规范销售流程、制定销售制度、完成销售目标
1.4、参与建立公司分销体系及制定、执行业务规划
2.1 负责收集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作方向性的建议。
2.2 负责对区域销售进行评估、跟踪及管理。
2.3 结合营销实际情况，对营销人员进行思想教育和业务指导，提高人员素质，建设高素质销售团队。
2.4 拓展并推进主要的客户管理计划及活动。
3.1 监督下属进行日常工作。
3.2 指导下属解决工作中遇到的困难
3.3 协调本部门与恰部门的关工作关系
3.4 控制营销资金的使用、产品的供应、降低成本、加速资金流转。
3.5 对本部门进行人力资源规划，并进行人员的管理。
3.6 负责对本部门的人员进行评估，并与人力资源部进行交流。
4.1 会同公司高层，制定营销政策
4.2 向总经理汇报营销工作的进展和结
商超部经理岗位职责
组织实施
1.1 安排部门成员进行商超市场调研、推广、客情工作；
1.2 通过各渠道获取销售支持相关信息，掌握卖场动态并及时向销售总监进行反馈信息，把握销售商机做好销售方案；
1.3 协助销售总监制定本部门的销售目标，并根据本部门实际情况，制定实施计划。
标。
2.1 按制定的销售计划，进行工作合理分配。
2.2 制定本部门的各个环节工作流程，指导并监督本部门员工按照工作流程进行工作。
2.3 每天跟踪员工的工作进展情况，解决员工在工作中遇到的困难，提升本部门员工的工作能力和工作水平。
2.4 监督和跟踪各个系统的谈判、进店、调价、促销、退货、回款等相关的流程。
2.5 每日巡店，抽查员工的工作，并进行相应的记录。
3.1 管理本部门员工的日常行政事务。
3.2 对员工定期进行业务培训，提高员工的业务水平。
3.3 考核部门内的员工，对员工的工作表现及能力作出客观的评价。
3.4 根据员工的具体工作表现，向人力资源部提出优化组合的建议和方案。
烟专部经理岗位职责
1.1 安排部门成员进行市场调研、推广工作
1.2 通过各渠道获取相关信息，掌握市场动态并及时向销售总监进行反馈
1.3 协助销售总监制定本部门的销售目标，并根据本部门实际情况，制定实施计划。
2.1 按制定的销售计划，进行工作分配。
2.2 制定本部门的工作流程，指导并监督本部门员工按照工作流程进行工作。
2.3 每天跟踪员工的工作进展情况，解决员工在工作中遇到的困难，提升本部门员工的工作能力和工作水平。
2.4 监督和跟踪业务员和客户的谈判、报价、促销、签订合同、退货、回款、返还发票等相关的流程。
2.5 抽查员工的工作，掌握员工维护老客户，拓展新客户的进程，并进行相应的记录。
3.1 管理本部门员工的日常行政事务。
3.2 对员工定期进行业务培训，提高员工的业务水平。
3.4 根据员工的具体工作表现，向人力资源部提出优化组合的建议和方案。
4、完成上级交办的其他工作
酒店部经理岗位职责
1.1 负责市场调研，了解、收集市场信息，制定销售业务规划
1.2 协助销售总监制定本部门的销售目标，并根据本部门实际情况，制定实施计划。
2.1 按制定酒店、餐饮的销售计划，进行工作分配。
2.2 制定酒店、餐饮销售系统的工作流程，指导并监督本部门员工按照工作流程进行工作。
2.3 每天跟踪员工的工作进展情况，解决员工在工作中遇到的困难，提升本部门员工的工作能力和工作水平。
2.4 监督和跟踪业务员和客户的谈判、报价、销售、回款、返还发票等相关的流程。
2.5 抽查员工的工作，掌握员工维护老客户，拓展新客户的进程，并进行相应的记录。
3.1 管理本部门员工的日常行政事务。
3.2 对员工定期进行业务培训，提高员工的业务水平。
3.3 考核部门内的员工，对员工的工作表现及能力作出客观的评价。
3.4 根据员工的具体工作表现，向人力资源部提出优化组合的建议和方案。
4、完成上级交办的其他工作。
团购部经理岗位职责
1、负责对团购渠道的规范和梳理；
1.1 负责市场调研，了解、收集市场信息，制定团购业务规划
1.2 协助销售总监制定本部门的销售目标，并根据本部门实际情况，制定实施计划。
2.1 按制定的销售计划，进行工作分配。
2.2 制定团购系统的工作流程，指导并监督本部门员工按照工作流程进行工作。
2.3 每天跟踪员工的工作进展情况，解决员工在工作中遇到的困难，提升本部门员工的工作能力和工作水平。
2.4 监督和跟踪业务员和客户的谈判、报价、销售、回款、返还发票等相关的流程。
2.5 抽查员工的工作，掌握员工维护老客户，拓展新客户的进程，并进行相应的记录。
3.1 管理本部门员工的日常行政事务。
3.2 对员工定期进行业务培训，提高员工的业务水平。
3.3 考核部门内的员工，对员工的工作表现及能力作出客观的评价。
3.4 根据员工的具体工作表现，向人力资源部提出优化组合的建议和方案。
营运部经理岗位职责
严格执行公司财务相关制度，款项审批流程，合理制定库存管理，分析库存，监督现金往来账目，审核销售费用及销售台账，负责各渠道应收帐目管理、分析，处理突发事件。
1、严格执行公司财务相关制度，款项审批流程，合理制定库存管理，分析库存
等。
1.1 严格贯彻执行公司的财务制度，开票制度，价格制度，严格执行专人专户管理，严格控制两个以上销售人员开一个户头的现象；
1.2 负责各渠道发货订单的审核、签字手续，均衡合理安排各渠道的发货，合理制定安全库存；
1.3 每月做出库存分析，为销售计划提供库存、计划采购数据依据。
1.4 录入、统计送货单和新客户资料；
2、监督现金往来账目，审核销售费用及销售台账。
2.1 监督、追踪现金往来帐户的现金收取、支票转账、汇款到账的查收，核对回款日报表；
2.2 监督、追踪应收账款的对账工作，现金往来的核销工作；
2.3 每月收取仓库库存数据，对库存情况进行分析；
2.4 渠道业务员划分每个人的销售台帐，提报销量数据；
2.5 核查储运部业绩和各渠道销售业务人员绩效数据；
3、负责各渠道应收帐目管理、分析。
3.1 对各渠道的应收帐款进行账龄分析，提报超账期数据；
4、协调市场部采购计划的制定，处理突发事件。
4.1 协调市场部进行采购计划的制定；
4.2 每周定期参加公司管理人员例会。
4.3 核查离职人员应收账目；
5、完成上级主管交办的其它相关工作。
财务部经理岗位职责
负责组织制定企业年度综合财务计划和内控标准，建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。保持良好的财务状况和正确的财务分析，为公司正常经营和管理提供有力数据支持。
1. 全面负责财务部的日常管理工作及部门人员培育和工作情况的监察、督导；
2. 组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3. 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划，为
公司战略规划提供数据支持；
4. 负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5. 成本核算、会计核算和分析工作；
6. 负责资金、资产的管理工作；
7. 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8. 协助直级主管开展财务部与内外的沟通与协调工作；
9.完成上级交办的其他日常事务性工作。
储运部经理岗位职责
1、仓储管理。
1.1 负责核查、监管入库产品的质量和数量的检验流程，并适时提出修正建议和意见；
1.2 负责核查、监管入库产品的码放情况并及时提出整改意见和建议；
1.3 负责核查、监管状态标识的悬挂情况和货位卡的管理情况；
1.4 负责核查、监管《产品出、入库规定及流程》，并适时提出修正、整改建议和意见；
1.5 负责核查、监管《供货规定及流程》执行、实施情况及酌情审批，并适时提出警示及整改建议、意见；
1.6 负责核查、监管《退换货规定及流程》的执行、实施及相关赔罚批示；
1.7 负责核查、监管二次销售产品的检验、确认及归垛或集中码放待处理等情况，并给予批示；
1.8 负责对库内产品进行安全检验，全权承担防损、防火、防水、防盗仓库安全等工作的监督与检查工作；
1.9 负责对仓库环境及卫生情况进行抽查。
2、物流管理。
2.1 负责依据《产品出、入库流程》和《送货流程》签批送货单；
2.2 负责合理分配送货车辆及送货路线；
2.3 负责提报部门日常经营、管理费用；
3、盘点、单据管理。
3.1 负责复核、提报出、入库、库存月报；
3.2 负责核查各流程环节的帐、卡、物匹配情况；
3.4 负责定期核查出、入库，退换货，借货等各项日常工作台账。
4、日常经营管理：
4.1 负责部门人员的日常工作指导和培养；
4.2 负责部门人员架构及职责的定位和确定；
4.3 负责部门日常人事行政管理事务的决策。
5、上级主管交办的其它相关工作任务。
市场部经理岗位职责
1、根据公司年度销售战略目标，督导并参与制订本年度公关推广工作计划，以公关活动为手段，促进公司及产品销量递增。
2、对公司公共关系形象负责，全面管理企业内、外公共关系及公关推广活动相关工作，保障各个品牌产品正常营运。
3、负责把控、协调、督导本部门成员工作行为，负责对本部门员工进行业务培训和指导，并对其工作进行安排、考核其工作进度及成果。
4、定期对公关推广活动进行评估、总结，督促项目负责人撰写结案报告供主管领导审阅及存档。
5、整合合作方渠道支持，并保持与其良好的合作关系；定期筛选、评估合作价值。
6、根据公司发展情况及相关预算制度，制订年度公关费用预算并上交主管领导审核。
7、配合财务部门严格核算各项活动费用结算、整理工作。
8、协助企业其他职能部门做好重大活动的组织、协调、接待工作。
9、参与企业其他重大事件的紧急处置和善后工作。
10、负责组织企业公共关系调查，根据实际实施情况优化、调整公关推广策略、方案。
11、负责参与本部门各项规章制度的制订、整理、完善工作；管理部门内部各项事务，并控制相应行政管理成本。
12、完成主管领导下达的其他工作任务。
第二篇：业务经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着15年的通信行业工作经验，今天我满怀信心和激情的参加业务经理助理的竞聘，自信有能力挑起这份重担。
我叫***，现年38岁，本科学历。19**年毕业于南京邮电学院通信工程专业；1990年7月参加工作，就职于邮电局交换中心，主要从事交换设备维护工作；1991年7月至1998年1月，任邮电局寻呼中心班长，主要从事规划地区寻呼基站的分布及建设，以及寻呼系统的日常维护工作；1998年1月至20xx年4月任国信通信分公司运维部寻呼中心班长，继续从事寻呼基站、中心系统工程建设管理及维护工作；20xx年4月至20xx年1月在通信移动通信部，主要从事G网基站工程建设；20xx年至今任基础网络设施部配套中心主任。参加工作以来，我总是兢兢业业，在不同的工作岗位上都做出了一定的成绩。曾两次获得公司“先进工作者”称号。
“天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析了一下自己，我认为这次参与职位竞聘，我具备以下一些优势：
第一、工作任劳任怨，具有良好的职业道德。工作以来，我始终遵循公司的企业文化理念、管理模式和行为规范。坚信“只有企业好，员工才能好”的信念，自觉地把自己的命运和企业的发展紧紧联系在一起，有较强的大局意识，思想上行动上与企业保持高度一致，从不斤斤计较个人得失，任劳任怨。古人说得好：“不患位之不尊，而患德之不崇”。做人做事，以德为先。
第二、具有娴熟的工作经验及工程管理经验。从1998年开始，我一直从事寻呼系统的维护工作，工作认真负责，大胆创新，多年的工作经历已使我积累了较为丰富的通信工程建设管理经验，掌握了通信网络的规划、建设和运行维护工作技巧与流程。对通信网的工程基点建设有着独到的见解与认识，能更好的处理通信工程的故障问题。特别是在我担任基础网络设施部配套中心主任一年来的实践与锻炼，使我的综合业务能力与工作经验得到了更大升华。这些都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。
第三、具有较全面的组织、协调管理工作的素质和能力。工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。几年的基层工作经历与中层领导干部的磨练，更加锻炼了我全面的组织与协调管理能力。所以，就综合协调、管理能力上而言，我将无愧与组织和领导的信任。
第四、多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。在去年的各项工程中，由于时间紧，任务繁重，我经常加班加点的工作，最后出色的完成了任务。可以说，这些年来，也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为我做好业务经理助理工作提供了可靠的保障。
金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。主要是知识结构上的不足仍然明显。目前，我正在自学有关移动部的专业知识、企业管理知识、通信行业未来发展方面的知识，我想通过循序渐进的努力，力争成为对通信知识、经营管理、企业人事管理知识都有所知晓的综合性管理人才。
请领导和同志们相信，既然我自己能认识到这些不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。
如果领导们信任我，让我走上业务经理助理的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。在这10分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功，我将做如下工作：
第一、真诚讲团结，做好本部门的管理到位。同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己，当好配角，胸怀全局，服从经理的安排，积极做好所分管的工作。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。在工作中，要率先垂范，积极协助经理做好业务部的管理工作。
第二、做好网络规划、建设和运行维护，充分打造移动全网的规划合理性。通信要发展，网络需先行。如何做好网络的规划与建设，将是制约通信公司发展的瓶颈。为此，我将协助业务经理做好我们部门的本职工作，对网络的规划、建设及运行维护制定出一整套的发展方案，探讨出符合我们公司实际情况的网络规划与建设方案。积极为公司的发展贡献自己的力量。
第三、做好县级分公司工程建设与基站维护工作。在日常工作中，我将协助经理加强对工程建设流程及规范的管理力度，把工程建设的程序纳入规范化，制度化。切实做好各项任务的执行力度。另外，我还将做好基站代维工作，由代维逐步过渡到自维，对出现问题的汇总、分析跟踪解决靠信息化平台来管理。
第四、加强自身素质建设，提高素质到位。打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务能力和管理能力，增强自身综合素质。在为中国通信事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给通信事业。
岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。我年富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，为我中国通信事业的发展而贡献自己的力量！
谢谢大家！
第三篇：业务经理竞聘演讲稿
各位领导：
首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫高强，现年3岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。21年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。
以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、工作设想
如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：
1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作
我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作能力
虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。
3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作
店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。
我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。
4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效
作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。
众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。
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