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1、负责对PMC部管理的各项工作,部门日常工作的安排、调整,协调本部门各岗位的工作配合;
2、根据采购产品要求,以及评估供应商资源状况,确定采购方案与采购方式;
3、负责对产品采购及生产计划跟进,并促进采购的达成率和及时率;
4、负责建立产品品质管理体系,对品质异常情况的处理,及时反馈并与业务部沟通,落实解决方案并执行。
5、负责对供应商考核与评价体系,建立合格供应商档案,定期对供应商考进考察与综合评价,并不断优化供应商资源,提高采购质量,合理降低采购成本。
6、负责对本部门员工工作定额、考核、培训工作,组织专业技术知识的学习,不断提高整体技术水平。
1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的iso9000等系列质量方针,并认真贯彻执行。
2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系,指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。
3.编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系,参与相关程序资料的制定。
4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。
5.产能有限时,外协(委外加工)计划、管制与时间成本分析。
6.生产计划(mps)的编排、组织与实施。
7.物料计划(mrp)的`编排、组织与实施。
8.安全库存计划之拟定与文件制度的编写。
9.对生产异常进行及时处理、解决调整。
10.对本部门人员进行培训、沟通和协调。
11.对本部门资源、财产进行管理,并确保工作环境符合“5s”。
12.向负责生产的经理或副总汇报工作,在生产经理缺位时代理其工作职能。
1.全面负责PMC小组工作的有效运行,监管订单的各项进度,保障计划的有效性与准确性;
2.制订《日生产计划》、《周生产计划》、《月生产计划》,确保各计划的同步与合理性;
3.业务订单的.接收,交期评审、回复与存档;
4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常,监管订单的出货进度;
5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;
6.有效降低库存和提高存周转率;
一、订单评审:
招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解,取得客户的信任。
1、生产部门根据机器设备,人员作了评估;
2、品质部门按客户对产品质量要求进行。
3、其它部门依据公司的生产能力,检验手段对客户的订单进行了平审。
二、生产计划
1、PMC按客户的`要求编排生产计划并发放相关部门;
2、各部门按计划安排生产;
3、品质部门按客户的要求抽样,合格后出货;
三、顾客的财产
1、仓库、送货人员进行了培训,在搬运的过程中轻拿轻放;
2、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的原则;
3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识,注意防潮以保证客户之品质有效性。
四、质量目标
1、交货准确率95%以上;
2、客户投诉一个月不能超过二次。
1、根据车间日常生产计划,安排物料计划,及时供应生产线物料,确保均衡生产;
2、跟踪监督生产计划实施情景,进行产能负荷分析,适时作出计划调整经上级领导批准后执行;
3、参加生产协调会、周例会,如实报告生产计划执行情景,提出有效提议;
4、根据车间提交的日生产记录,更新汇总生产报表及设备运行记录;
5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的`控制,呆废料的预防、控制及处理;
6、协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;
7、产品质量、数量及时间性统计分析报告,按规定时限上报领导。
职责:
1、根据审计计划开展内控审计、财务审计、专项审计;
2、跟踪审计整改计划的'执行情况,实施后续审计工作;
3、全面审查各区域对授权制度和作业流程的执行情况;
4、组织对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动;
5、督促审计结论和建议的落实。
任职资格:
1、本科及以上学历,审计、财务管理、税务管理、会计等专业;
2、3―5年及以上工作经验,恒大、中梁、碧桂园背景优先;
3、熟悉大型地产公司内控审计、风险管控、舞弊稽核等工作内容;
4、抗压能力强、沟通表达能力佳。
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