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第一篇：pmc工作职责
1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;
2、跟踪监督生产计划实施情景，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;
3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情景，提出有效提议;
4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;
5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的`控制，呆废料的预防、控制及处理;
6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;
7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
第二篇：pmc岗位职责
1、负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、参与制定工厂年度经营计划和预算方案；
3、定期、准确地向相关部门提供有关生产计划、物料控制及费用控制等反映PMC部工作现状的信息及报告，为工厂重大决策提供信息支持；
4、领导制定PMC部的年度工作计划、分解年度计划并组织实施；
5、负责组织生管课制订的月、周生产计划、物料需求计划；
6、负责对部门组织结构的制定、调整，岗位设计及职务说明。
第三篇：pmc工作职责
1、负责制定并维护年主生产计划，为公司生产营运提供基本依据
1.1主持评审客户订单或销售“2+4”模式营销内容，编制1-3个月主生产计划；
1.2每周评审主生产计划、保证主生产计划和市场状态的动态一致性；
1.3根据主生产计划，分析生产能力和市场需求的平衡状态，提出劳动力需求和设备需求计划；
2、负责组织生产计划人员，根据主生产计划分解制定月、周、日生产计划，下发生产任务指令，并监督总结生产计划的.执行情况；
3、负责根据产能和工序负荷状态，协同生产部门分析新订单的交货期，并及时反馈给销售部门；
4、负责分析生产数据，总结效率和损耗水平，提出整改管理建议；
5、根据生产计划，组织物料计划人员制定物料计划和外发计划，监督物料计划和外发计划的执行，保证生产活动的顺利进行；
6、监督原材料、胚袜和成品库存数量，通过定期盘点等方法，协调销售、采购等职能部门控制库存，减少资源占用；
第四篇：pmc工作职责
1.生产计划的编排与调度，生产物料的.跟进与控制，成品出货安排。
2.物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。
3.常备料和非备料规划及物料变更。
4.监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。
5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情景。
6.配合公司发展，为公司降低成本及严格执行JIT。
第五篇：pmc部岗位职责
1）PMC接到业务部订单或打样根据客户要求产品材料规格，计划，在计划之前先查仓库库存情况，在落实订单所需材料数量进行计划实际所用材料申请采购，同时作出生产订单排期表，对每个单号产品排期生产。
2）PMC程序输出生产指令单，要附带样品发给仓库、生产部、品管部接收负责，同时PMC要作出与以上几个部门沟通了解材料到位、生产情况、品质问题，跟踪以上部门工作进度，以确保PDCA循环正常，按时出货。
3）PMC基本工作职责：负责上级下达各项任务，如实传达到位与跟踪落实。
4）负责相关部门工作事务协调与沟通，每天生产进度书面汇报上级，协助上级完成高层领导交待其它任务。负责生产进度跟踪及调整，按生产计划表提前安排订单出货相关记录送到出货员并配合成品出货员顺利出货。
5）负责订单所欠缺物料请购和跟催采购部物料到位。负责外发加工物料的整理任务及跟踪生产进度和质量，按时交货仓库。
6）负责配合财务月底盘点仓库与车间库存情况。