生产部车间组长岗位职责(大全)_岗位职责

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第一篇：生产组长岗位工作职责内容

1. 现场一线员工工作任务的分配、作业手法的规范和工作纪律的维持和监督;

2. 根据PMC计划，配合大线的其他班长，团队协作共同将产线生产任务按照上级要求达成;

3. 对产线的现场巡视，明确产线作业时的易发问题点和注意事项;

4. 对产线异常情况进行及时处理与反馈;

5. 进行产线换线时的准备工作和人员调动，明确换线时的各项注意事项;

6. 按时对产线的物料及账目进行核实，明确物料使用及处理的原则;

7. 按时对产线的半成品进行盘点，熟练掌握盘点注意事项及流程;

8. 对产线的线体、设备进行日常维护，及时发现问题并反馈，跟踪问题解决;

9. 新员工的培训、考核、监督，务必保证新员工来到产线能及时跟上产线的作业速度和品质要求;

10. 对线外人员工作进行监督和稽核，明确线外人员的工作职责;

1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。

2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。

3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。

4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。

5、对有质量问题的.产品要积极配合检验员尽早做好返修工作，并且做好隔离工作。

6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。

7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。

8、协同生产部门，促进流水畅通，提高效益。

负责车间管理工作，落实、规范车间管理，制定、完善车间各类制度和流程，并使生产和生产管理符合管理要求，合法、合规，有序开展;

负责执行车间安全管理工作，制定、完善和实施生产安全制度，协助EHS管理部门开展安全和事故调查工作，确保安全生产，无安全事故;质量制度，协助质量管理部门开展质量和审计工作，杜绝质量事故;设备管理制度，协助设备工程部做好设备登记、检查等设备管理工作，减少因设备引起的安全问题和影响生产;

负责车间生产管理、成本控制，使产品产量、成本达到考核目标;

负责车间内生产资源调配与协调，合理分配人财物，促进效率，节约成本;

负责指导或指定车间统计数据的形成，生成报表和记录，积累数据，并向上级汇报情况，为改善和决策提供依据;

负责制定、完善或执行车间绩效考核制度，按制度审核薪资分配情况;

负责制定或审核车间预算，管理车间成本、费用，并跟进及时，记录准确;

负责组织生产偏差调查及编写分析报告;

负责车间的各类整改、验证工作;

负责车间日常管理和突发事件处理工作;

1、在生产部经理领导下，根据出运计划制定并完成生产计划，指导生产岗位的作业，对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;

2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;

3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议;

4、根据公司制定的'岗位培训计划，对工人进行岗位培训;

5、严格执行生产领料程序;

6、熟练电脑操作，并使用过些财务软件(比如金蝶软件);

7、完成生产部经理交待的其他相关工作。

1.根据生产计划合理安排班组生产进度，确保按时完成生产任务

2.对班组成员进行操作流程，质量，安全等方面的培训

3.负责生产过程中的异常处理，和质量监督

4.遵守公司的各项规章制度，能起到模范带头作用

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