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1、配合领导组织制定企业的年度生产管理、技术支持等工作计划,并分解细化;
2、全面负责公司生产运营管理工作并负责建立健全生产营运体系的.相关制度流程及团队培养建设;
3、负责生产设备的维护及改善;
4、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
5、负责处理生产运营过程中的问题及难题;
6、组织落实、监督、调控生产过程各项指标,确保月度、季度、年度目标的实现;
7、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高并促使各项目标的达成。
1、负责本组人员、生产计划,产量、数据统计等管理工作。
2、根据主管下达的生产计划,及时安排半成品,辅料的领取、分配,从车间品检及了解掌握生产工艺,并正确指导员工操作。
3、协助主管做好本组内的安全生产和劳动保护工作,关心员工,建设好本组队伍,加强团队精神。
4、加强质量管理,随时检查员工是否作业规程操作,发现质量问题须及时纠正。
5、本组的“5S"管理。
6、做好员工当日产量的核实与统计,对当日生产记录和整理分。
7、上下班时做好本组管辖内的'卫生清扫工作,对灯、门、窗的检查。
1、统筹资金运作与管理;
2、拟定资金管理规则(资金预测、资金调拨、资金归集);
3、监控资金调拨,保障各主体公司的现金流;
4、银行融资管理;
5、人才培养;
6、日常团队管理;
7、上级交办的`临时事项。
1、完成SMT生产任务及良率,产线生产异常处理;
2、维护和执行生产工艺和规范;
3、培训员工操作技能,提升工作质量;
4、合理分配工作,及时处理异常;
根据订单工艺特点和车工技能水平状况,合理安排工序;
跟进所在组别的生产进度并监督产品质量;
提升班组员工车缝技能;
协助车间主管管理组上员工。
督促好员工OPMAR数据的准确性
跟进好标识牌信息,及时解决现场发生的问题
监督组上安全事宜,利器捆绑以及厂服的'穿戴
每日产量及实际产量的跟进,提高员工的生产效率。
使用爱护好公司设备,多提供意见
多和员工沟通,关心员工的情绪及状态
公司委派的其他任务。
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