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1、人员上岗、调配及工作纪律管理
2、生产计划执行管理
3、制成品质的控制及不良管理
4、设备的保养人员的操作管理
5、各项表单及6S管理
6、生产物料的管控
1、全面主持项目安保工作;
2、负责指导监督安全防范工作;
3、负责制定安保工作目标,工作计划和实施方案,并监督检查落实情况;
4、负责检查监督项目保安、消防工作,发现问题主动提出整改意见,并检查落实情况;
5、公司安排的其他事项。
1.对本组的各项?作负责,严格按照上级的要求落实各项?产任务,特殊情况,及时向车间主管汇报;
2.解决?产现场出现的紧急情况,新产品及?产计划的执?跟踪落实;
3.完成车间的?产任务,做好与其他部门的沟通及改进?作;
4.及时反馈本组的物料信息,负责本组的物料跟催,反馈?产异常,反馈?产计划的完成情况;
5.对新员?现场指导,基础技术培训,安全教育等;
6.负责本组的人员工作安排及考勤统计;
7.召开?产早会,总结?作不?并提出改善措施,全面调动员工的生产积极性,挖掘工作潜力,提升生产效率;
8.严格执?公司的规章制度,监督,约束本组?员执?公司要求;
9.执?上级安排的其他事项。
1、有DIP线日常生产“5要素”组织管理经验;
2、熟悉了解DIP线相关材料辅助加工社保的操作和维护,加工调试及确认物料治具到位;
3、统合生产工时和对达标原因分析并改善;
4、品质异常的处理于反馈;
5、跨部门的沟通协调,异常处理反馈;
6、熟悉电子元器件,培训DIP员工操作技能,工作流程,作业指导书;
7、落实收线、点检工作,督导现场“6S”
1、目的:
明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围:
生产班组长
3、职责:
生产班组长
4、内容:
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2 组织生产工人学习SOP,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。
1)计划并提高对顾客的关怀,从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜
2)协助解决客户投诉及纠纷
3车间活动/事务
1)评估车间分析对体现车间实际情况的结果进行短期控制,并使用正确的方法解决问题
2)制定人员使用和车间设备计划,合理安排工作,确保车间应达成的利润率
3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5)按照既定政策流程严格监督车间运作情况,排除安全隐患,确保车间运作符合安全规范
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