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1、审核月度生产计划、订单物料需求计划,督促周生产计划执行,并组织生产;
2、监控全厂物料状况及生产进度,精通生产计划排程,掌握生产计划的特点要要求;
3、进行产能负荷分析,调整生产计划;
4、一切有碍于货期和计划之事项的追踪,跟进,并及时与相关人员沟通协调;
5、统计数据的分析推进和完善;
6、负责本部门各人员工作的.监督,并执行到位;
1、负责全厂设施设备的管理工作,包括制定设备的标准操作规程、清洗规程、维护保养规程,并确保所有的.操作严格按各项操作规程的执行。
2、负责全厂所有设施设备的正常运转,包括日常维修保养、临时故障维修处理等。
3、负责确保公司仪器仪表符合国家的标准,定期组织相关的校验等
4、负责设备再验证方案的制定并实施验证。
5、负责新设备的选型、安装、维修等。
6、负责旧设备的改造项目。
7、负责公司污水排放、监测、情况汇报,确保污水达到排放标准。
8、负责培训职工正确掌握使用设备的知识和技能,做到“三好”“四会”。
9、负责对计量的管理和监督,正确使用和维护计量仪器设备,制定计量管理制度。
10、负责公司备品备件的管理,包括采购计划,领用规范等。
11、负责协助综合办进行使用水的管理。
12、负责领导安排的其他工作内容。
一、订单评审:
招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解,取得客户的信任。
1、生产部门根据机器设备,人员作了评估;
2、品质部门按客户对产品质量要求进行。
3、其它部门依据公司的生产能力,检验手段对客户的订单进行了平审。
二、生产计划
1、PMC按客户的`要求编排生产计划并发放相关部门;
2、各部门按计划安排生产;
3、品质部门按客户的要求抽样,合格后出货;
三、顾客的财产
1、仓库、送货人员进行了培训,在搬运的过程中轻拿轻放;
2、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的原则;
3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识,注意防潮以保证客户之品质有效性。
四、质量目标
1、交货准确率95%以上;
2、客户投诉一个月不能超过二次。
1、根据渠道的销售目标,负责制定商品需求计划。利用过往数据分析,结合现有活动需求,品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划,同时负责需求的上下级部门对接沟通,跟踪商品到货、发货等进度情况。
2、对商品的`进销存负责,在保证商品及时供应的前提下,提高商品周转,控制采销差。管控商品库存,及时清理呆滞(效期)库存,发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案,并追踪消化结果。
3、及时和销售部门沟通,了解销售端最新商品动态销售和竞品情况,活动情况追踪。
4、建全预计-供应-反馈模版,完善PMC版块的管理流程。
5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。
1、熟悉供应链需求计划、供应计划、采购全流程业务,识别全流程业务,识别全流程业务问题点,并提供综合解解决方案;
2、参与客户需求评审:审视产能和物料、制定产能和物料解决方案,平衡需求;
3、基于客户需求和生产资源,从事物料采购计划、生产加工计划的制定、保障计划结果及时准确传递到执行部门,并跟综计计划执行情况,协调解决计划执行中遇到问题;
4、根据滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、准确及时的申购原材料,安排及跟进材料交货、处理材料异常,满足生产需求;
5、整体库存监控与预警,组织库存及呆滞分析,通过下单、交货安排,控制材料库存周转天数;对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的`物料进行重点处理。
6.协调车间的生产能力,以保证均衡生产;
7.分析、报告生产计划的执行结果,不断提高生产计划的合理性和准确性;