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第一篇：pmc岗位职责
1、对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2、督促物料进度。
3、订单的更改和调配。生产异常情况调整。生产进度的跟催。
4、信息的收集、整理和反馈。
5、跟进成品出货的出货安排。
6、对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。
7、根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。
8、根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。
9、把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成。无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。
10、根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派、
11、新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。
12、接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况，由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和{整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。
13、计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。
14、对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表。督促物料进度。
第二篇：pmc岗位职责
职责
1、负责公司信息化发展规划及制度建设：依据公司业务和多区域发展战略，形成公司信息化建设规划及方案、拟定行动方案；
2、配合公司的开放创新战略，特别是全面移动互联网化策略，改进或者重构公司信息管理架构、系统，并组织开发、完善与维护；
3、负责新信息项目管理：主导/协助公司重大信息项目的立项与实施，例如：WMS、TMS、ERP及OA等信息安全等；
4、负责公司的'整体信息安全：制定信息系统安全策略，并监督公司及分公司的IT系统设备；负责组织处理突发信息安全事件；负责公司网络的安全和防范及管理；
5、统筹业务服务支持：依据业务发展趋势，为公司业务管理提供IT管理支持及日常服务支持管理，实现信息系统的自动化及最优化管理；
岗位要求
1、熟悉物流行业交易流程，能独立设计业务流程，有整个产品周期经验者优先；
2、善于梳理复杂的业务流程，具备较好的理解力、沟通能力及项目管理能力；
3、了解公路物流普货运输业务流程，和仓储作业流程。具备TMS/WMS系统实施经验；
4、熟练使用sqlserver/mysql/oracle/db2等关系型数据库任意一种；
5、具备快速分析问题和解决问题的能力；出色的沟通理解能力、逻辑思维和语言表达能力，能够跟客户进行高效沟通；优秀的计划控制能力和文档呈现能力；
6、可适应出差；
7、具有带领4人及以上项目团队的工作经验；优秀的团队合作和领导能力。