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1、负责制定销售年度目标,下达销售任务,组织实施检查和督促任务的完成;
2、负责销售人员收入方案和各项规章制度的制(修)订,并组织对销售人员的考核工作;
3、依据公司相关制度,负责审核销售人员的奖惩、收入和各项费用,以公司年度财务计划为目标,严格控制费用成本,保证年度利润目标的达成;
4、负责与生产厂家的业务接洽和联系,并分工有关人员具体实施;
5、负责销售人员的聘用、解聘和培训工作;
6、推荐销售部门经理人选,报总经理批准;
7、有效使用经营资金,对销售业务所有资金的.安全性负责,承担一切欠款责任;
8、完成总经理交代的其他工作。
1、服从班长的领导,听从现场生产技术员的`指挥,协助班长搞好班组的各项日常管理工作。
2、主修人与互保对子,要认真执行维修车间和班组安排的检修任务。
3、认真执行车辆维护工艺和汽车修理技术标准,严格自检、互检、专项检验工作,并向班长和现场技术员及时通报检验情况,保证检修质量。
4、在车辆维护和检测数据时,执行谁主修谁负责的质量原则,主修人为主要质量责任人。
5、主修人接到维修任务后,涉及到该任务的相关工种和工序,如拆卸附件、数据检测、机械加工等作业项目,及时向班长汇报,并配合班长、现场生产技术员、生产调度等,共同协调解决。
6、负责维修过程中各项数据的记录、申报,并根据班组长、现场质检员、技术总监的鉴定结果,落实车辆维修工艺和作业项目。
7、负责本主修组的安全管理工作,及时提醒安全互保对子,按照公司安全管理制度做好安全防护措施,保证安全生产。
8、各主修组之间要加强协作,注意团结,确保维修工期,不断提高班组的检修质量工作和服务水平。
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