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1、负责项目房款、税费、团购费、租金计收,开具收据、发票,换取发票,管理使用POS机;
2、负责复核物业公司每日款项收支单据,每日和管家做好当日收款票据,款项交接,登记收款明细表。汇总表,月末汇总后报会计进行账务处理;
3、每日负责将销售房屋收取的现金存入银行,房款现金单独入账,日常开支不得从房款资金中支用;
4、每日及时将收款信息录入明源系统;
5、整理月度收款收据、发票,编制销售收款汇总表;
6、管理空白收据、发票,领购、核销已开收据、发票;
7、管理使用公司发票专用章、开具房款发票;
8、管理客户购房档案,整理各项发票,及时换票,核对好契税退款金额报批退款流程。
1)负责制定项目年度、月度管理计划,并监督各部门落实,确保各项工作按计划有效实施完成。
2)指导项目各项业务的开展,资源整合,对项目日常管理进行监督和巡查,发现管理上的不足,及时调整,确保现场的管理品质及年度指标达成。
3)根据项目运营情况,制定相应的管理措施和计划,负责处理重大投诉和突发事件;
4)监督外判单位的管理工作,确保外判业务符合公司服务要求。
5)对项目各专业管理人员进行业务能力、岗位匹配度的评估,制定并落实有效的辅导计划,打造高绩效的团队;
6)负责与政府部门、开发商、运营单位等外部单位建立良好的公共关系;
7)策划、组织并参与项目层面对客户的深度访谈,每年至少2次,并做好相应的'记录;
8)定期向区域总经理汇报项目客户关系、业务品质、团队建设等相关工作,并提出改进建议;
9)完成领导交办的临时性工作和专项。
1、监督考核酒店有关部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果,保护酒店财产,维护财经纪律。
2、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制,建立良好的.财务工作秩序。
3、通过财务分析,指导开源节流,提出挖潜措施,积极开辟财源,组织全酒店的经济核算,对重要经济事项作出效益评价,参与主要经济合同的谈判,并监督其执行情况。
4、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算,审查核定计划外重大收支项目,并负责各项经营计划的协调平?,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进意见。
5、组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度,严格会计监督,支持财务人员依法履行职责。
6、控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作,建立健全必要的规章制度,确保所有进货价廉物美、库存适量和物尽其用。
7、严格执行国家的外汇管理制度,负责做好外汇管理工作。
8、协调与酒店各部门的关系,并负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构的联系。
9、定期向总经理如实反映酒店经济活动和财务收支情况,正确及时地提供管理信息,作为改善酒店经营管理决策的依据。
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