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1、有健全的护理质量管理体系。护理质量管理小组是在护理部领导下,由护士长牵头并独立行使护理质量管理职责;全科护理人员积极参与并认真开展日常工作。
2、护理质量管理小组的主要任务是:每年年底负责根据护理部有关审定、修改和完善医院护理质量管理方案、医院护理管理制度、护理质量标准及评价标准、工作流程、考核办法和持续改进方案对科室进行整改。
3、负责督导各项护理管理方案、规章制度落实,定期抽查。
4、遵照护理部每年护理人员质量管理、业务知识及安全教育方案,努力提高全科护理人员的综合素质。
5、认真调查研究,建立质量可追溯机制,每月召开一次护士会,传达护理部关于各项规章制度、护理质量标准及评价标准、工作流程等执行情况,针对护理质量上存在的问题和隐患及时处理,并采取改进措施。
6、对护理单元的护理质量,考核情况进行定期或不定期抽查,并作出评价。
7、定期召开护理质量管理人员会议,总结布署,对质量难点进行指导,对考核的.总体情况作出评价。
8、抓好环节质量控制,每周对基础护理质量、特一级护理、护理文件书写、病房管理质量进行自查,将存在问题及时考核、整改。并对科室存在的护理疑难问题及时上报,以得到对护理工作最大的支持。
一、在护理部主任领导下,负责本室业务行政管理、护理教学和手术安排。
二、根据手术室业务和人员情况,合理调配分工,配合医生完成手术。
三、督促检查各级人员对规章制度、技术操作、无菌原则等执行情况。
四、组织护理人员的业务学习,定期考试、考核,不断提高业务水平。
五、严格执行消毒隔离制度,督促检查室内消毒工作,按规定进行空气、手和物品的'细菌培养,监测灭菌效果。
六、认真执行查对和交接班制度,严防差错事故发生。
七、负责手术室的药品、器材、敷料、卫生设备等物品的预算、请领、报销工作,并随时检查急诊手术、抢救物品的准备情况,毒、麻、限剧药、贵重器械的管理情况。
八、督促手术标本的保留和及时送检。
九、负责接待参观事宜。
十、经常征求有关科室意见,改进工作,准确、及时填写护士长手册,接受护理部考核。
十一、制订教学计划,完成教学任务。
白班工作职责
1、时间:8:00-15:30 2、提前10分钟到岗
3、负责物品、药品、急救物品完好,呈备用状态。
4、负责治疗室及处置的院感控制工作,开启的棉签、药液注明开包日期时间。
5、查对药品,配置液体,为本班做好输液的准备工作,巡视输液厅留观室,及时更换液体,填写好输液卡。
6、负责所有留观病人的治疗护理工作,提高病人的治疗满意度。
7、保持治疗抢救室和处置室干净、整洁、用物归位,垃圾正确处理,符合院感要救。
晚班工作职责
1、时间:9:00-11:00 15:30-21:00
2、9:00-11:00协助白班,抽门诊病人的血液,配门诊留观病人的液体,为白班做好输液的准备。
3、巡视输液厅、留观室及时更换液体、填写好输液卡。 4、提前10分钟到岗。
5、清点药品、物品、急救物品完好,呈备用状态。
6、负责所有留观病人的治疗护理工作,提高病人的治疗满意度。 7、保持治疗抢救室和处置室干净、整洁、用物归位,垃圾正确处理,符合院感要救。