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1、全面主持工程部的工作,包括与外部检查机构的接洽。
2、制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算;
3、负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作;
4、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织,安排及实施;
5、负责监管本项目工程材料的储备,严格出入库手续,控制工程材料成本,并制定合理采购计划;
6、负责日常巡查各岗位的工作状况,审阅各值班记录、设备运行表,发现问题及时了解并组织采取有效措施;
7、对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档,及时安排工程人员处理保修问题,并负责跟踪回访验证工作质量;
8、制定应急预案,及时、有效处理突发事件,有重大事故处理能力;
9、完成上级领导交办的其它工作。
1、在物业项目经理领导、指导下全面负责工程部的日常管理,协助物业经理完成物业资产设备设施的管理、维护、保养,保证安全运行;
2、编制年度设施设备维修、保养计划,并按审批要求组织实施;
3、了解主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织相关人员进行处理;
4、熟练掌握小区各类设备的安全操作规范,并督导各专业操作技工贯彻执行及时修订设备管理、操、作、维护的各种规章制度和技术标准,并组织执行;
5、修订和检查各项工作记录表单,收集整理机电设备技术资料及维修保养记录,做好设备台帐管理工作;
6、深入调查研究,结合实际情况,制订节能措施,降低能源消耗;
7、悉物业机电设备的操作运行、维修管理和常见故障的处理方法及维修材料的使用特点;
8、协调各工种及相关主管部门的关系,负责物业范围内与供电、消防、电梯等主管部门的联系。
1、全面具体负责工程部的工作,参与公司重大事项的决策。
2、负责工程的统筹工作,管理好工程的施工和质量。
3、负责对工程部所有员工的工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍,提高工程人员素质、能力和工作效率。
4、负责监控和审批工程部有关开支。
5、处理好与施工方的关系,做好施工后期工作。
6、每月召开一次部门会议,对部门进行PDCA管理;每月召开一次工程情况分析会,制定和调整施工方案。
7、负责解决本部门内的重大问题,每月将各项工作进行一次书面汇报,并拟订下月工作计划。
8、协助总经理现企业的经营目标。
1、协助部门领导处理项目施工质量、安全、进度及成本控制等工作;
2、协助审查项目各版块计划、方案、申请、变更,向领导提出报告;
3、根据进度计划和实际情况,参与设计交底、图纸会审、现场协调会等工作;
4、参与土建方面验收及各分项、分部、单位工程的验收工作;
5、参与审核土建工程关键工序,关键部位的施工方案;
6、完成领导交办的其他工作事项。
1、在总经理的领导下负责设备设施的管辖,工程组织,人员配置;
2、负责制定设备维护保养计划,工程改造计划,设备购置计划,备件购置计划,设备更新计划;
3、负责楼宇各种设备运行,维护保养及设备的资产管理;
4、组织制定各岗位规范和操作规程;
5、坚持每天深入现场检查、现场指导工作;
6、合理安排人员工时,以提高工效;
7、抓好节能工作;
8、做好管理区域内防火防盗等安全工作;
9、做好对下属员工的培训考核工作;
10、做好本部门计划及相关工作。
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