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第一篇：园林工程师岗位职责
职位描述:
1、协助部门经理制订工程预决算工作计划;
2、负责编制工程预算;
3、负责工程设计变更、工程签证而产生的工程造价和工程竣工结算工作;
4、建立工程经济台帐,跟踪工程过程中合同条款实施状况及工程成本监控;
6、及时完成部门委派的`其他任务。
任职资格:
1、精通园林施工工艺,熟悉上海市93定额、20xx定额;
2、具有一定的识图能力,熟练使用cad软件
3、有良好的沟通协调能力,能独立对外进行结算洽谈。
第二篇：景观公司各岗位职责介绍
总经理岗位职责
1、 根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事长审批。
2、 全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。
3、 审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发展的现代化企业管理模式。
4、 全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员 工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。
5、 对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。
6、 全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成年度各项工作指标。
7、 加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。
8、 积极完成董事长交办的其它工作。
9、下达红头文件及主持公司时间及本年度、季度、月度大会召开
副总经理岗位职责
1、 负责所管辖区的经营管理工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，协调总经理与企业各部门的工作关系。
2、 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
4、 指导公司人才队伍的建设工作。
5、 协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
6、 起草公司管理制度、规章制度。
7、 负责提请聘任或者解聘公司各部门经理以及其他管理人员。
8、 负责组织公司重大活动。
9、 负责处理总经理下达的其他相关工作。负责本部门年终总结及下一年的发展方向。
11.负责直属部门的制度制定和管理
12. 解决和安排好职工的生活和福利,解决员工的具体困难,经常组织开展施工竞赛和方便可行的员工文体活动,提升公司的.凝聚力和员工的战斗力。加强团队建设,提高员工素质,讲团结求合力,讲协作求效率,精诚团结,保守机密,责权明确,目标清晰,奖罚分明,爱岗敬业,出色完成施工任务。
行政部经理岗位职责
1、全面负责办公室的日常工作。
（1）组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;
（2）负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;
（3）负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；
（4）协助起草公司各项管理规章制度并监督实施；
（5）负责组织公司内部查阅资料（如报纸、杂志等）的购买工作；
（6）参与公司重大决策的研讨和制定；
（7）负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；
（8）审核、控制公司办公费用及接待费用；
（9）负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。
2、协调公司各部门之间的关系。
（1）负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；
（2）协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；
（3）负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
3、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
（1）代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及 相关企业的良好合作关系；
（2）、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；
（3）、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。
4、协助副总经理进行部长及管理人员的招聘、任免等，并负责管理层以下人员的招聘工作。
5、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。
总工程师岗位职责
1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其 它分管理经理团结一致,共同研究协商解决处理好工作中出现的安全、质量、管理问题,确保公司各项生产、施工任务和各项指标的顺利成。
2、坚决执行国家的法令和政策,认真执行总经理的指令,做事公正、公平,以身作则、身先士卒,加强管理,以公司利益为主体,一切管理行为向主管领导和投资人负责。
3、负责制定各项操作标准和施工方案,完善各部门的规章制度和岗位 责任,组织各部门加强学习业务知识,安全常识,质量要求,提高员工的技术水平和质量安全意识,充分调动广大员工的积极性,多快好省地完成公司下达的指标和任务。
4、抓好设计部的设计及管理工作,经常组织设计人员进行对景观和园林优秀工程的考察,提高设计人员的思维和思路,提高创新设计观念,加快设计速度,使设计走向程序化、规范化,切合实际,符合市场发展规律,在保证完成合同工程设计任务的同时,开展对外创收活动,提高设计人员的积极性,创造经济效益和社会效益的双丰收。
5、抓好工程部在施工过程中的安全生产,文明施工工作,注重安全,保证质量,加快进度。加强现场的管理,保持现场环境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工体系的建设。和甲方搞好关系,做好追加工
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