千文网小编为你整理了多篇相关的《生产车间领班的岗位职责(合集)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《生产车间领班的岗位职责(合集)》。
1、生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制;
2、制定车间产品品质、成本控制的目标计划;
3、根据本车间生产计划,合理调配人员,组织物料及设备,做好生产安排;
4、按程序变化或其他因素的变化调整生产计划,协助生产主管解决产品线冲突;
5、车间日常事务及人员劳动纪律监督、生产报表、考勤、绩效考核等工作的处理。
1、根据生产计划,领取生产物料。
2、合理安排本班组的生产计划。
3、负责组织早会,总结之前的`生产情况,布置当日的生产计划。
4、及时反馈、联系其它支持部门处理生产中发生的问题。
5、培训新员工,并指导其它员工根据操作要求进行生产。
6、每日产量数据汇总、报告。
篇一
1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程,规划、指导设备的安装调试,维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改进,提出改进产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人*作过程中的问题,作业规范书,指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作,进度[规划、指导、推进]
6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核物料组长,生产领班。
8、培训员工的作业技能。
9、安全生产工作。
10、巡视生产现场,对生厂各环节进行核查,对不足之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑生产状况,及时发现问题,防患未然
12、注塑工厂的“5s”规划和管理。
13、各种生产异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项
篇二
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时*、真实*负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
1、处理生产过程中的品质、工艺、设备等异常问题,并向上级反馈;
2、车间的生产情况及时总结和反馈,定时召开生产例会,不断商讨方案,提高生产效率;
3、遵守及执行公司各项规章制度、信息安全管理制度及要求;监督及上报信息安全违规行为;
4、完成上级交办的其他任务等。
生产部组长岗位职责
生产部组长对公司生产安全管理负全面责任
一、遵守公司规章制度,服从生产的工作安排,参加集体组织召开的工作会议和学习活动,了解生产计划安排和要求,结合公司实际情况不断完善产品生产及技术操作规程,并付诸实施。
二、严格遵守上岗操作制度,进入车间必须执行相应规程:换鞋、更衣、戴帽、双手消毒等。
工作服应保持干净。
三、生产区域未经许可或授权人员不得随意进入,可设置提醒标志或门禁管理,生产现场保
持整洁限制或严禁出现个人物品。
四、食品加工前,必须检验材料质量,发现质量问题应立即向上级通报,并立即将有质量问
题的原料退还仓库等候上级处理,杜绝将不合格的原材料用于生产。
五、生产时应仔细核对生产用料规定与要求,确认用料与生产要求一致无误后,方可开始生
产,杜绝浪费,有效降低用料成本;
六、生产车间的废弃物必须及时清理,防止废弃物对食品的污染。
七、严格按照公司生产标准进行食品加工生产,对所有的食品质量、安全、卫生严格把关。
八、负责生产过程的审核、监督、检查食品生产线的各项工作,掌握工作情况和有关事项。
九、贯彻执行《食品生产安全法》,把对生产质量的过程管理延伸落实到每一个岗位,每一
道工序,预防质量事故的发生。
十、协调各营业店之间的沟通与合作,解决生产中出现的问题,根据各店的订单需求及时送
达,并做好原始单的保存及发货记录,(各店记录分档、日记录、月底统计后上报财务)十
一、管理部门基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,厨房设备处于良好状态; 十
二、有效控制生产成本,杜绝浪费,规范其生产能耗、物耗的量化,维护生产秩序确保生
产效益
十三、负责确保文明、安全生产,避免生产与安全事故的发生;
十四、对公司食品技术资料的收集、整理与归档、保密工作。
十五、合理安排下属工作,明确岗位职责和相互配合关系;
十六、审核生产计划的合理性,批准并下达实施生产计划或任务;
十七、查阅生产报表与物资库存台帐,掌握生产计划完成进度,考核生产计划完成结果,确
保产品质量控制指标的实现;
十八、及时解决生产问题,协调各生产环节之间的生产进度,预防各种生产隐患,杜绝各种
生产事故的发生;
十九、组织开展生产技术会、指导操作技术培训工作,提高员工的操作技能及其熟练程度,促进生产效率的提高;
1、负责车间生产计划落实,物料准备,生产任务导入准备;
2、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;
3、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
4、负责设备保养规范使用和现场管理;
5、负责出厂产品的工序质量控制工作。
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