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1、协助生产经理制订和完善车间生产操作类文件,确保当班车间生产工作的有序开展;
2、制定并完善班组管理制度;
3、组织协调班组内的生产活动,合理调配班组资源,确保生产计划的按时达成;
4、巡检生产设备,组织进行车间设备设施的`维护保养,设备设施故障或损坏时及时报修,并验收维修结果,确保生产的正常运行;
5、协调、审查、验收当班期间的外来施工工作,监督现场安全措施等的执行情况,确保符合质量、EHS、6S管理要求;
6、监督当班工艺执行情况,指导当班员工的规范操作,及时反馈生产运行中的异常情况,并按要求完成应急处理,确保工艺执行的准确性;
7、规范当班车间内物料、产品的收、发、存管理,确保物料、产品使用存储符合规范并满足生产需求;
8、监督班组成员严格执行相关SOP和生产记录要求,确保生产及工艺记录的及时性、准确性、真实性;
9、监督当班生产现场的质量管理和安全运行情况,确保当班生产符合GMP和EHS要求
10、组织开展班组成员的业务培训,培养和提升班组成员的专业能力和EHS、质量意识,为班组绩效的完成提供团队支持;
11、开展班组团队建设,提升班组凝聚力,确保生产工作的顺利开展。
班长
车间班长要熟知企业规定的规章制度,熟练掌握本车间所有工序的工艺流程、工艺要求、设备性能及车间衔接上下工序的过程特点,具有一定的行政管理能力,讲求工作方法和工作效果,具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
一、班长所具备的素质
1、办事公道。班长不仅在分配工作时做到办事公道、奖罚分明,而且分配利益时也要做到公平,只有这样才能服众。
2、关心下属。班长如果缺乏对下属在工作上和生活上的关心和了解,下属自然也会不满意。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班长,目标也应非常明确。
4、准确发布命令。班长作为一线的指挥者,发布的命令必须准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中出现这样或那样的失误,造成工作中的失误。
5、及时指导。在工作中,下属总是希望自己能时常得到领导的及时指导,因为领导的及时指导就是对下属的关注和培训。
6、荣誉分享。作为班长还应做到非常慷慨地与下属共享荣誉,下属中劳动模范事迹越多,得到的荣誉越多,也越能说明班组长工作做的好。
二、班长所需要具备的能力
1、专业能力。技术精湛,有一定的理论水平和实际经验指导生产和传授技术。班长应是自己所在班组的骨干和专家。能够指导班组员工并向上级提供建议和方法。建议和方法一经被上司否决就要努力执行上司的决定,这是开展工作必须具备的能力。
2、目标管理能力。做事要有计划、有目标、有时限,提高班组成员的参与意识。
3、组织协调能力。发挥班组里每一个员工的长处,同心协力,完成任务。是部门动作达到1+1≥2的效应。
4、交流交际能力。班长要学会站在一定的高度说话、倾听、商谈、疏通和说服员工的能力。良好的沟通能减少摩擦、融洽气氛,提高土气,有助于构筑良好的信赖关系。
5、问题解决的能力。班长要善于问自己为什么,不要问上司为什么,具有发现问题的意识和预测能力。
6、激励的能力。用激励的方式而非命令的方式安排员工工作,更能使员工体会到自己的重要性和成就感。激励不仅不会消弱管理权利,相反员工更愿意服从管理。优秀的班长还要善于激励自己。
7、指导员工的能力。指出员工在意识和行动上的不足之处;传授必要的知
识及方法。
8、培养下属的能力。培养员工是班长的重要任务。不断提供员工的素质。了解员工的需求去激励他发挥长处,使他们得到提高。
三、班长的责任
1、人员管理。班长有权对本班次所有生产人员、辅助人员根据需要进行调整和安排;负责记录本班组生产人员的出勤情况,根据生产情况批准休假;班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核,并将具体情况上报车间领导;如果班中出现突发性问题,当班班长有权调动本班次所有人员,通力合作,共同解决问题,确保当班生产顺利进行。
2、生产管理。在对车间下达生产计划进行均衡分解后,负责依据当班计划
和车间人员配置情况合理安排生产,并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成;当班班长应坚守生产现场,随时掌握当班生产动态,认真记录当班生产计划完成情况及时报车间;负责本班次生产现场的定置管理,保证半成品、成品等物品定置摆放,确保现场作业有序;如出现半成品质量问题或设备故障等原因,影响生产计划完成,应立即相关部们联系,以协调解决;掌握当班车间一切人员、设备动态,发现问题及时处理解决,并汇报车间领导。
3、质量管理。班长为本班次第一负责人,对本班次的产品质量负责。负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产,并对生产过程进行监控,必要时督促职工填写各种记录,符合工艺要求;对生产过程中出现的质量问题,当班班长应与当班质检员及时采取措施,消除不合理因素,减少质量损失。同时及时向车间主任汇报;对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题,在无法解决时,汇报车间主任及时与技术部门取得联系,采取有效措施,尽快恢复生产。
4、设备管理。当班班长是本班次设备管理第一责任人,负责本班次的设备运行工作,确保设备卫生整洁有效运转;对于生产过程中出现的局部设备问题,当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修,以确保设备的正常运行;无论何种原因,当影响计划时,班长应及时与车间主任联系,并采取有效处理措施;如设备出现严重故障,车间人力无法解决时,当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作,减少影响生产计划数。
5、安全管理。当班班长全面负责班组的生产安全,人员安全;当班班长负责负责班前职工教育,班中安全检查,班后安全总结及考核工作;当车间发生安全事故时,班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施,急需救治情况应立即通知公司办公室,同时应立即报告车间主任; 保证当班设备的安全,对于任何原因损坏的当班必须落实责任,并按有关规定拿出处理意见;
6、劳动纪律管理。当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作;负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪;依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核,并汇报车间主任。
7、交接班管理。
8、卫生方面。在每个班次结束后,值班班长负责当班人员整理生产现场,打扫分管的卫生区,并进行交接检查,为下个班次创造良好的工作环境。
9、完成车间主任安排的其它临时工作
1、生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制;
2、制定车间产品品质、成本控制的目标计划;
3、根据本车间生产计划,合理调配人员,组织物料及设备,做好生产安排;
4、按程序变化或其他因素的变化调整生产计划,协助生产主管解决产品线冲突;
5、车间日常事务及人员劳动纪律监督、生产报表、考勤、绩效考核等工作的处理;
6、处理生产过程中的品质、工艺、设备等异常问题,并向上级反馈;
7、车间的生产情况及时总结和反馈,定时召开生产例会,不断商讨方案,提高生产效率;
8、遵守及执行公司各项规章制度、信息安全管理制度及要求;监督及上报信息安全违规行为;
9、完成上级交办的其他任务等。
1、产前品质检查(包括:检查半成品纱线有无色差、花色、脏污等现象,同时核对流动卡内容是否落实。)
2、据业务跟单的出货计划安排车间生产,统一调度(调整)机台与打线员。
3、严格控制车间生产品质,要求各打线员、撑纱严格按照相关作业标准作业。
4、负责新员工培训与在岗员工技能提升培训工作,并作相关考核(要求有记录)。
5、负责当班次生产产量统计及装箱工作。
6、负责指导烘纱员、撑纱员的工作,保障生产顺畅有序。
7、控制车间物耗,对当班物耗进行计量与管理。
8、督导落实车间整理、整顿与清洁工作,保证车间整洁有序。
9、监管车间劳动纪律,保障正常生产秩序。
10、填写《产领班日报表》。
11、协助上司的.工作。
1、负责落实客房和公共区域的清洁工作,督导和检查服务员的工作,协助主管管理好日常工作。
2、客房主管不在时,主持客房主管的日常工作,并做好记录和交接工作。
3、提供优质服务做好各项定期安排工作、写好工作报表。
4、按照既定的操作程序和服务标准,清理好客房,补齐物品。
5、协助客房主管检查各项定期工作的完成情况。发现客房或楼层有工程问题,即使报修、
6、及时将客人要求和反映报告客房主管,努力使客人感到满意。
7、及时将楼层可疑的人和事报告上级。
8、协助主管搞好物品的控制工作。
9、做好新员工的.操作实务培训工作。
10、帮助服务员一起完成客房和公共区域的清洁工作。
11、完成上级指派的其它任务
1、协助经理不断改进完善工作标准和服务程序,并督导实施;
2、负责西餐厅工作人员调配,班次安排和员工的考勤,考核,保证在规定的营业时间内,各服务点上都有岗、有人、有服务;
3、按照西餐服务规程和质量要求,负责西餐厅的管理工作,并于西厨房保持密切联系,协调工作;
4、掌握市场信息,了解客情和客人需求变化,做好业务资料的收集和积累工作,并及时反馈给西厨房及有关领导;
5、了解西厨房货源情况及供餐菜单,组织和布置餐厅服务员积极做好各种菜点及酒水的推销;
6、负责餐厅费用控制和财产,设备和物料用品管理,做好物料用品的领用,保管及耗用账目;
7、保持餐厅设施、设备整洁,完好,有效,及时保修和提出更新添置意见;
8、负责处理客人对餐厅服务工作的意见、建议和投诉,认真改进工作;
9、了解各国风俗习惯,生活忌讳;
10、坚持让客人完全满意的.服务宗旨,加强餐厅服务现场管理,检查和督导餐厅员工严格按照服务规程,做好餐前准备,餐间服务和餐后结束工作并抓好员工的岗位业务培训;
11、召开班前会,分配任务,总结经验。
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