千文网小编为你整理了多篇相关的《现场咨询岗位职责(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《现场咨询岗位职责(大全)》。
第一篇：现场岗位职责
职责：
1、遵守并执行学院所有的规章制度
2、负责转接电话
3、负责接待来访
4、负责核对汇总报送数据
5、负责整理发送部门会议记录
6、负责整理前台、前厅内务
7、负责制作媒体剪报
权限：
1、电话转接执行权
2、接待访客执行权
3、代咨询师办理学员缴费执行权
4、记录部门会议执行权
5、学院市场活动参与权
6、投拆权
7、学院市场投入知情权
8、市场工作建议权
第二篇：楼盘销售岗位职责
1、负责集团房地产项目销售部的全面管理工作。负责营销策划部内部成员的工作管理和业务培训、考核及工作的调配；
2、负责公司项目销售策划系统全面工作，制定公司营销策划管理方面的`规章制度和业务运作流程；
3、负责公司拟定项目的市场调研、前期策划及相关工作；
4、根据公司对各个房地产项目的总体销售目标，制定公司所有房地产项目的营销方案；
5、指导制定项目价格体系和调价策略、项目推盘意见和调价意见，并对项目价格表进行审核；
6、负责审核项目总体推广策略及各阶段推广主题；
7、负责审核项目平面、软文、户外、网络等所有发布广告的设计；
8、全面负责公关事件和主题活动，并整合媒介资源；
9、负责集团销售部会议的召开；
10、负责市场营销成本及费用的整体控制；
11、负责房地产销售各环节的运作统筹，完成公司的销售目标；
12、销售体系框架的建立及人员的招聘；
13、负责按揭银行、产权代办公司的招投标及签约手续；
14、负责房地产项目所有的市场和销售合同的管理；
15、对公司及项目的内部信息保守机密；
16、有较强的团队管理能力、组织能力和激励能力，能够有效组建并带领团队开拓市场；
17、完成公司及上级领导交办的其他工作任务；
第三篇：现场岗位职责
1.在项目副经理综合工长直接领导下，对所管辖的施工区段的进度、质量、安全文明施工直接管理负责
2.直接指导所承担区域的施工管理开展工作
3.参与工程图纸会审，设计交底，领会图纸精髓
4.参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作
5.编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底
6.熟悉施工的操作规程、施工验收规范、安全技术操作规程
7.本工程的施工组织设计、施工方案与施工风险计划的相关内容，掌握各工序施工的难点及关键环节
8.负责管辖区域的现场CI、文明施工、安全生产
9.负责管辖区域的工程质量控制与检查工作
10.积极参与项目组织现场综合检查和专项检查
11.接受并落实质量、安全及其它方面的监督
12.参与上级组织的质量检查评定工作
13.认真填写施工日志和隐蔽工程的验收记录
14.参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底
15.认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程的资料编写工作
16.负责保存现场签证工，技术原始资料保存、工程变更手序
17.负责现场文明施工
第四篇：现场岗位职责
1、主持部门日常工作，根据公司的经营状况与要求，制定部门工作计划，及时完成上级的工作任务，传达公司文化精神；
2、制定收货、理货、上架部门各项作业流程，并根据业务变化，及时调整人员岗位及作业流程；
3、部门人员管理，做好员工的岗位技能培训，并做好每月的员工排班及KPI考核等工作；
4、确保库存的准确率，以及商品的有效期管理；
5、确保前场的标品销售区域商品及时补货，码放整齐；
6、跨部门工作协调，做到部门之间有效沟通并及时修正问题点，搭建各部门的良好平台构建有效的工作效率；
7、负责本部门工作区域的5S管理，做好消防安全，确保作业安全，避免工伤事故和商品损坏事故；
第五篇：现场岗位职责
1.在项目工程领导下负责现场施工管理，按计划合理分配施工任务，对施工安全、质量、进度、成本负直接责任;
2.负责管理施工队伍，考核施工人员绩效，提出奖惩意见报项目工程师审批;
3.解决现场各类问题，在职权范围内调配现场资源，重大及突发问题及时上报项目工程师解决;
4.检查，督促施工班组按各级技术交底要求进行施工;
5.做好图纸审查意见的上集、汇总及图纸会审记录的整理工作;
6.做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作;
7.负责汇总各类施工原始记录,按公司要求填报工程项目各类资料报表;
8.参与处理施工中一般性的技术问题，对施工单位提屈，的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术管理部门沟通解决;
9.负责制定现场各类问题整改措施;
第六篇：楼盘销售岗位职责
1、项目经理是xx公司的模范(做人、做事)；
2、作为经理人，更重要的职责是影响和培育你的下属，建立有效的团队；
3、倡导并行成良好畅通的沟通环境，坦率、不回避矛盾，即使解决问题；
4、倡导清晰的，有计划的'工作安排，不横加指责下属，提倡与下属保持理性的工作关系；
5、维持团队的合作精神和整体工作氛围，增强团队的向心力；
6、维护公司形象，有责任将公司要求的事项传达给团队的每一个人；
7、良好的情绪控制力，是管理成熟的表现，倡导经理人对员工、合作者、发展者、顾客作出良好的处事态度；
8、倡导经理人与客户保持理性的服务关系；
9、提倡每位经理人保持清廉的工作作风；
10、敢于承担责任、善于化压力为动力。