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景观公司工程师岗位职责

2024-02-18 23:04:09

千文网小编为你整理了多篇相关的《景观公司工程师岗位职责》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《景观公司工程师岗位职责》。

第一篇:景观公司各岗位职责介绍

1.熟练掌握supscad等绘图软件。

2.具有较高审美能力。

3.对于图面最终效果掌控能力较好。

4.具有独立深化细节的能力。对立面及空间的有一定掌控力。

5.拥有独立思考的.习惯以及团队配合精神。

6.对专业具有一定激情。

7.待遇面议。

第二篇:景观公司各岗位职责介绍

1. 对所有项目绿化工程施工总体组织管理、质量、进度、成本、安全等分项工作进行考评及指导。

2. 统筹绿化外判工程的.施工队考评选拔。

3. 绿化外判工程的施工队施工质量评估。

4. 项目绿化施工提供专业技术支持。

5. 对项目绿化所需苗木、材料等进行审核。

6. 参与对景观设计成果的评审。

7. 负责监督景观工程的进度、质量等。

第三篇:景观设工程师岗位职责

职责描述:

1、参与部门管理,提出改善工作的建议;

2、参加部门的相关工作会议,参与部门相关重要事项的决策;

3、参与景观施工图设计单位的选择和评价;

4、负责与景观施工图设计院交流及对设计质量的监控,落实限额设计,严格控制成本,保证施工图设计的质量、进度、成本符合项目要求;

5、负责景观施工图设计图纸会审组织,整理图纸会审记录;

6、参与景观施工图材料选型的优化工作;

7、负责对项目景观设计变更的管理,重大设计变更按权限需报集团评审;

8、提出现场景观施工技术问题的.主导意见,督促设计院及时完成设计变更;

9、负责组织关键工序的现场技术交底,落实样板先行制度,并检查实施情况;

10、组织景观相关材料的选型定板工作;

11、负责组织景观工程竣工验收,并对相关问题提出整改意见;

12、负责景观施工的各项计划编制,负责景观单位的日常管理,为景观工程质量、进度第一负责人;

13、负责对接集团研发部、设计单位。

任职要求:

1、5年以园林景观施工专业工作经验,其中3年以上房地产开发公司设计管理经验;有中式园林管理经验优先。

2、精通景观设计理论知识;

3、掌握相关的景观设计规范和国家地方对建设项目的景观设计规定;

4、具有较强的现场施工配合经验,熟悉房地产行业及业务流程;

5、熟练掌握autocad、photoshop、word、excel等相关设计软件。

6、中级职称工程师;

第四篇:景观公司各岗位职责介绍

景观工程师岗位职责

1、在部门经理的领导下实施对项目工程现场管理工作,对部门经理负责;

2、负责协调处理有关园林工程方面的工程管理事宜,参与方案中有关总体规划、绿化工程方面的方案论证工作。

3、全面熟悉总平、景观施工图,核查现场已建建筑与景观交接部位是否吻合,核查现场准建、在建、已建雨污水等室外管网是否有调整、是否与图纸上景观小品等相冲突,及时反馈研发并组织安排图纸会审;

4、全面监管有关园林绿化工程方面的现场施工管理工作,并根据施工过程中的具体情况,及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈;

5、处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜,协调设计和施工的关系,有效控制其对项目进度的影响;

6、配合总平水、电、气、讯相关工程施工进度,对相总平景观工程的.施工质量、施工进度进行监控,跟进项目的节点进度;

7、参与相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作;

8、负责园林的施工与设计及总平水、电、气、讯相关施工单位的协调工作;

9、负责协调项目总包、分包之间关系,协调在项目进程中土建同其它专业工程师的关系;

10、审核相关专业有关甲供材料和设备的报价、数量及质量,并负责对其的清点、验收及保管工作;

11、监控工程实施阶段,有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况,并及时反馈;

12、做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作,并交由有关档案保管人员统一管理。

13、参加每周的现场工程例会,提出相关专业存在的问题并落实解决方案;

14、完成部门经理交办其他工作。

第五篇:景观公司各岗位职责介绍

岗位职责:

1、参与景观相关合同编写,明确交工标准,把控施工进度;

2、依照施工图对施工进行管理,把控现场景观效果;

3、参与景观专业竣工验收,监督解决验收中的问题;

4、了解景观材料的价格和质量情况,参与景观的成本控制;

5、配合设计团队,完成设计变更中景观专业相关工作。

任职要求:

1、统招本科及以上学历,园林、环境艺术设计等相关专业;

2、5年以上景观现场施工工作经验,熟悉房地产项目的施工管理;

3、熟悉景观施工工艺和绿化苗木的.品种、生长习性、市场行情,能够有效控制景观实施效果;

4、具备良好的沟通协调能力、团队合作意识和较强的学习能力。

第六篇:景观公司各岗位职责介绍

总经理岗位职责

1、 根据公司发展规划和经营方向,制定年度工作计划,财务预算报告和利润分配使用方案,并报董事长审批。

2、 全面主持公司各项工作,组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划,并对实施效果进行定期考核和及时纠正。

3、 审核并完善公司各项规章制度及工作流程,探索适合公司发展的现代化企业管理模式。

4、 全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制,对公司各级员 工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。

5、 对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。

6、 全面掌握公司的经营情况和生产进度,确保公司安全高效生产,顺利完成年度各项工作指标。

7、 加强员工队伍建设,打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队,增强团队的凝聚力和战斗力。

8、 积极完成董事长交办的其它工作。

9、下达红头文件及主持公司时间及本年度、季度、月度大会召开

副总经理岗位职责

1、 负责所管辖区的经营管理工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,协调总经理与企业各部门的工作关系。

2、 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。

4、 指导公司人才队伍的建设工作。

5、 协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

6、 起草公司管理制度、规章制度。

7、 负责提请聘任或者解聘公司各部门经理以及其他管理人员。

8、 负责组织公司重大活动。

9、 负责处理总经理下达的其他相关工作。负责本部门年终总结及下一年的发展方向。

11.负责直属部门的制度制定和管理

12. 解决和安排好职工的生活和福利,解决员工的具体困难,经常组织开展施工竞赛和方便可行的员工文体活动,提升公司的.凝聚力和员工的战斗力。加强团队建设,提高员工素质,讲团结求合力,讲协作求效率,精诚团结,保守机密,责权明确,目标清晰,奖罚分明,爱岗敬业,出色完成施工任务。

行政部经理岗位职责

1、全面负责办公室的日常工作。

(1)组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;

(2)负责参加总经理办公会、重大业务会议,并负责记录;

(3)负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报;

(4)协助起草公司各项管理规章制度并监督实施;

(5)负责组织公司内部查阅资料(如报纸、杂志等)的购买工作;

(6)参与公司重大决策的研讨和制定;

(7)负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;

(8)审核、控制公司办公费用及接待费用;

(9)负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续等事宜。

2、协调公司各部门之间的关系。

(1)负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;

(2)协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标;

(3)负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。

3、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设

(1)代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及 相关企业的良好合作关系;

(2)、负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系;

(3)、协助副总经理组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,负责各种活动的举办,促进员工凝聚力。

4、协助副总经理进行部长及管理人员的招聘、任免等,并负责管理层以下人员的招聘工作。

5、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。

总工程师岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其 它分管理经理团结一致,共同研究协商解决处理好工作中出现的安全、质量、管理问题,确保公司各项生产、施工任务和各项指标的顺利成。

2、坚决执行国家的法令和政策,认真执行总经理的指令,做事公正、公平,以身作则、身先士卒,加强管理,以公司利益为主体,一切管理行为向主管领导和投资人负责。

3、负责制定各项操作标准和施工方案,完善各部门的规章制度和岗位 责任,组织各部门加强学习业务知识,安全常识,质量要求,提高员工的技术水平和质量安全意识,充分调动广大员工的积极性,多快好省地完成公司下达的指标和任务。

4、抓好设计部的设计及管理工作,经常组织设计人员进行对景观和园林优秀工程的考察,提高设计人员的思维和思路,提高创新设计观念,加快设计速度,使设计走向程序化、规范化,切合实际,符合市场发展规律,在保证完成合同工程设计任务的同时,开展对外创收活动,提高设计人员的积极性,创造经济效益和社会效益的双丰收。

5、抓好工程部在施工过程中的安全生产,文明施工工作,注重安全,保证质量,加快进度。加强现场的管理,保持现场环境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工体系的建设。和甲方搞好关系,做好追加工

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