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1、根据生产计划进行生产、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料制程损耗、提高效率、达到客户要求;
2、现场管理、维护车间秩序及各项规章制度.
3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理
1生产管理和计划(产能、人力安排)
2日常生产管理:生产效率(产出、效率)、质量、5S和现场纪律的改进
3追踪现场不良、报废及客户投诉的改善措施是否有落实
4现场生产材料如物料、工具、包材的管理
5 提供生产日报给生产主管以及更新各项报表
6考核、激励操作工
7监督员工按照正常工艺标准执行生产任务
8生产主管安排的`其他工作
1、根据计划合理安排区域人员,进行有序高效的生产;
2、巡视产线的.产品质量,保证产品质量,不断提高产品合格率;
3、确保设备维护工作正常进行,贯彻公司安全生产规章制度的执行
4、对内部及客户投诉的质量问题进行总结和培训及后续生产改善措施的落实等
5、合理安排生产现场,并寻找最优方式,不断提升生产效率;
6、现场阶梯管理团队组建,组长、线长、机长、物料员各司其职,团结一致,使生产保质保量完成;
7、完成所属管理区域的员工绩效考核;
8、制定合理的培训计划,使每个新员工在上岗之前,能掌握所有相关生产技能;
9、现场所有人员的人事管理。
1.带领全组员工严格执行各种规章制度,按时、按质、按量完成主管下达的生产任务;
2.根据任务,做好产前准备,依工艺要求及人员特性合理安排人员的.岗位;
3.对本组人员工作作考核及考勤记录,做好纪律、卫生、安全、质量等监督管理;
4.巡查督促生产过程中产品的质量情况,同时对各岗位操作工是否按作业指导书进行作监督指导,发现问题及时纠正;
5.检查当值线上机器设备运转情况,做好设备维护保养工作,有问题及时发现并处理。
1.妥善安排生产计划并跟进完成具体订单;
2.与销售和采购部门联络,落实生产物料供应;
3.参与具体生产任务的完成,并安排技工的焊接、组装等细节工作;
4.熟悉库存管理,合理进行生产调配;
5.不断提高对质量体系的熟悉程度,并按照体系要求,完成产品生产过程中生产文档的跟进和记录。
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