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销售部岗位职责描述

2024-02-18 22:58:13

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一、主要负责分管机构的日常管理及销售工作,参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划,对总经理负责。

二、具体负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划,拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案。

三、组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划,并落实完成。

四、做好国内外市场行情的调研工,研究和拟定公司产品开发方案。

五、向总经理提出分管机构各职级人员的人眩

六、组织编制下面业务报告:

1、每月各业务部门合同签订、履行情况及指标完成情况报告。

2、每月流动资金需求预测报告。

3、分管机构的'日常管理报告。并上报总经理,必要时可直接上报董事长。

七、建立业务人员业绩档案,定期组织对业务人员的业绩考核和专业培训。

八、负责审批业务人员借款单、差旅费报销及公出差假等事宜。

1、严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度;

2、在总经理的直接领导下展开工作,受总经理的委托,全面负责公司营销管理工作,并对总经理负责;

3、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;

4、制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置;

5、组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队,确保全年销售目标的完成;

6、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体业务的进展;

7、负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;

8、负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设,重要客户管理,严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;

9、负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作;

10、负责审批营销人员的借款、差旅费等;

11、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;

12、负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议;

13、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任;

14、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

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