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1、主持车间早、晚会,安排生产任务,总结现场的质量问题,强调员工注意安全。
2、带头执行并宣传,引导员工执行公司的规章制度。
3、汇总每个月本班上班情况,及绩效考核。
4、监督车间工序之间的协调,车间员工的'技能培训。
5、现场车间的6s管理
6、根据生产计划安排生产,保证产品的质量,生产过程的准确数据,确保按照计划完成。
1、根据生产计划,领取生产物料。
2、合理安排本班组的生产计划。
3、负责组织早会,总结之前的`生产情况,布置当日的生产计划。
4、及时反馈、联系其它支持部门处理生产中发生的问题。
5、培训新员工,并指导其它员工根据操作要求进行生产。
6、每日产量数据汇总、报告。
1、负责车间生产计划落实,物料准备,生产任务导入准备;
2、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;
3、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
4、负责设备保养规范使用和现场管理;
5、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1、处理生产过程中的'品质、工艺、设备等异常问题,并向上级反馈;
2、车间的生产情况及时总结和反馈,定时召开生产例会,不断商讨方案,提高生产效率;
3、遵守及执行公司各项规章制度、信息安全管理制度及要求;监督及上报信息安全违规行为;
4、完成上级交办的其他任务等。
1、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、按时完成生产目标。
2、维护生产系统的日常运营及异常处理、确保生产进度顺畅。
3、对生产现场进行监督、指导、质量控制。
4、参与产品质量问题分析,与品检部一起制定并实施纠正和预防措施。
5、监控规范操作方法,确保生产现场的`安全和清洁。
6、负责员工的管理、培训和培养。
7、其他领导要求完成的工作。
1、在生产经理领导下进行工作,积极完成生产部下达的'各项生产任务。
2、生产设备维护管理并维护部门基础设备,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好工作状态;
3、物料控制:
(1)负责每日生产原辅材料的领取、退库工作;
(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制 ;
(3)对产成品的缴库情况进行管理。
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