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1.负责管理库内商品流转及保管工作,本着先进先出的原则做到定置管理。
2.及时地反映库内的库存状况,确保库存数据的可靠性及准确性。
3.指导并考核下属员工的工作,加强下属员工培训和团队建设,提高员工敬业度。
4.负责生产数据的统计,分析工作改进生产计划。
5.协调相关部门解决生产中遇到的问题以保证及时的供应。
6.制定各项规章制度,负责现场员工的`日常管理工作,做好员工的考勤和考核。
7.对本部门员工监督管控,保质保量完成本部门工作。
8.执行和完善部门的规章制度,规范作业标准及流程,提高效率,降低成本。
1、主持车间早、晚会,安排生产任务,总结现场的质量问题,强调员工注意安全。
2、带头执行并宣传,引导员工执行公司的'规章制度。
3、汇总每个月本班上班情况,及绩效考核。
4、监督车间工序之间的协调,车间员工的技能培训。
5、现场车间的6s管理
6、根据生产计划安排生产,保证产品的质量,生产过程的准确数据,确保按照计划完成。
1.依据计划的产量进行安排所负责的产线的生产,并保证准时的'交期。
2..依据计划的生产安排,合理的安排所负责产线的班别。
3..监控每天所负责的生产线的相关的运行状况,包括生产力,生产效率,报废率等。
4.执行制造部的品质目标,同时监控整个负责产线的品质状况
5.执行严格的质量管理。
6.收集制造过程中潜在的品质风险并通知给相关主管,及部门。
7.参与品质问题的分析和改进,执行相关的改进计划。
1、配合生产经理达成生产目标,并提升产能。
2、熟悉压铸,去毛剌工艺及生产管理,能够独立完成和解决生产异常问题处理。
3、负责产品批量生产阶段,为生产、质量提供压铸技术支持。
4、协助压铸工艺的改进和优化,制定现场标准化方案。
5、有一定的组织和管理能力。
1、有车间班组管理经验优先
2、能吃苦耐劳,有良好的沟通能力、独立学习能力,执行力强;
3、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;
4、负责本班的安全生产,保持生产现场整齐有序、卫生;
5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;
6、 组织协调车间人员根据生成计划安排生产。
7、现场工艺的执行与改善优化,有效提高产出效率。
9、 生产过程关键点控制,现场质量异常问题的解决及上报。
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