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第一篇：生产领班岗位职责
1、负责车间生产计划落实，物料准备，生产任务导入准备;
2、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
3、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
4、负责设备保养规范使用和现场管理;
5、负责出厂产品的工序质量控制工作。
第二篇：车间领班岗位职责
1.负责组织完成公司、生产主管下达的生产任务，根据生产计划合理调度各项生产资源，保证生产任务按时完成和生产效率化;
2.负责各段产能的调配，确保生产平衡;
3.负责内部职位设置和人员编制，负责下属员工的`工作安排、检查与督促、培训、考核;
4.负责产品生产统计工作及结单完成;
第三篇：车间领班岗位职责
1、配合生产经理达成生产目标，并提升产能。
2、熟悉压铸，去毛剌工艺及生产管理，能够独立完成和解决生产异常问题处理。
3、负责产品批量生产阶段，为生产、质量提供压铸技术支持。
4、协助压铸工艺的改进和优化，制定现场标准化方案。
5、有一定的组织和管理能力。
第四篇：滤网滤布车间主任岗位职责
滤网滤布车间主任岗位职责
1 组织车间员工共同参与各项工作，建立健全各项规章制度 2 在本部门生产厂长的领导下，全面负责本车间的管理工作。3 全面负责车间的安全生产。
4 积极学习抓好员工的精神文明建设。
5 必须确保车间的生产，质量，安全，及设备的管理，确保各项指标的顺利完成。
6 加强生产经营管理，提高企业经济效益。
7 积极组织本车间员工参加公司及厂部开展的各项活动。8 积极组织本车间员工完成公司及厂部下达的各项临时性任务。9 合理安排车间生产任务，做到各司其职，各负其责。10 不断学习，改进工艺流程，提高产品质量，提升产品品味。滤网工艺流程及操作规程 一 工艺流程：
制版---标线--热裁---缝合衬布---缝合面布---修边---印字---检验---成品入库 二 操作规程：
1 制版：（1）精确丈量用户压滤机板框的各个尺寸，用制版布精确制出各个位置的标版。（2）按标版试做一套滤网成品安装在用户压滤机板框上全部合格后方可定位标准版。
2标线：（1）把网布平铺在操作台上，取出标准版放在网布上面，进行画线，标线，要求一定准确无误。(2)标线的颜色不要过淡也不要过重，以线条清楚为准。
3热裁：（1）先检查电气设备各部位是否正常后再开机进行热割。（2）热割时一定要按标线标准，准确无误进行热割。（3）在操作过程中由于带电工作，操作人员一定要注意安全，以防触电或烫伤。（4）热裁完毕时，要关闭电源。
4缝合衬布：（1）先检查缝纫设备是否正常，然后打开开关进行缝纫。(2)调整线距，网布在下，衬布在上，按网布的标线标点进行缝合，操作出现断线故障时，检查机针与线径配合是否合适，检查机针线眼是否正常，如上两项一切正常必须在线球上加抹线硅油，缝纫完毕时要关闭电源。
5缝合面布：（1）先检查缝纫设备是否正常，然后打开开关进行缝纫。（2）调整线距，调整两布位置，使两布处于重叠位置，保持线距与布边一致，均匀美观。（3）缝纫完毕时，要关闭电源。
6 修边 1检查电源是否正常打开热割具开关，对热割具进行加热温度达到后进行工作，温度高了割出的布边会有拉丝现象，温度低了会割不直，如出现这种情况需要调温。修边时要注意产品的标准及产品美观，下班时关闭电源。
7印字：（1）制定好自己所需的印版，调色进行印字。（2）印字效果以清晰美观为准。
8检验：（1）把做好的产品放在检验台上进行目测，或手触摸检查布面是否有断丝断线现象。（2）检测滤布的规格型号是否正确。9 成品入库：由保管验收盖章，车间负责人签章，分管经理签章方可入库。
洗煤过滤网布车间管理制度
为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定以下制度。
1按公司规定上下班，不迟到早退，不窜岗、脱岗，违者罚款10元。
2.上班时间应穿工作服，上班不应该穿拖鞋、赤背、衣帽不整。
3.有事提前8小时请假，一天由分管厂长批准，2天或2天以上向李书记请假，请假时必须写请假条，否则按旷工处理。
4.本着“质量第一，安全生产”的宗旨，严格生产工艺操作规程，严把质量关，务求产品质量100%合格。
5.车间所有工具，原料，成品按指定地点 堆放整齐。6.保持车间卫生清洁、做到不杂物、无卫生死角。7.严禁班中饮酒或酒后上岗，不准吵架、打架，违者按禁酒令执行，停工三个月。
8.严禁擅自动用消防器材，在消防设施周围严禁存放物品。 9.操作员要切实做到人离机关，设备停止使用时要及时关闭电源。
10机器上面不得乱堆乱放(如水杯、维修工具、垃圾等)要保持机器清洁干净。11下料过程中当班废料，当班处理。
12.中午下午下班时，车间负责人关好门窗，锁好车间大门。 筛板车间制度
网篮车间主任岗位责任制度 1、在厂长、副厂长的领导下开展工作。
2、熟练掌握机器设备有关事故处理知识及操作规程和各种知识在事故处理过程中的应用。
3、协助厂长定期召开安全了例会传达事故通报、对有关事故进行分析总结经验教训。
4、做好本厂职工的安全教育工作、特别注意特种设备操作工人的安全教育工作要常抓不懈。
5、协助厂长、副厂长修改和制定有关安全管理规定。 6、定期向厂部汇报安全工作情况和一般事故处理结果。
第五篇：生产领班岗位职责
1、协助生产经理制订和完善车间生产操作类文件，确保当班车间生产工作的有序开展;
2、制定并完善班组管理制度;
3、组织协调班组内的生产活动，合理调配班组资源，确保生产计划的按时达成;
4、巡检生产设备，组织进行车间设备设施的`维护保养，设备设施故障或损坏时及时报修，并验收维修结果，确保生产的正常运行;
5、协调、审查、验收当班期间的外来施工工作，监督现场安全措施等的执行情况，确保符合质量、EHS、6S管理要求;
6、监督当班工艺执行情况，指导当班员工的规范操作，及时反馈生产运行中的异常情况，并按要求完成应急处理，确保工艺执行的准确性;
7、规范当班车间内物料、产品的收、发、存管理，确保物料、产品使用存储符合规范并满足生产需求;
8、监督班组成员严格执行相关SOP和生产记录要求，确保生产及工艺记录的及时性、准确性、真实性;
9、监督当班生产现场的质量管理和安全运行情况，确保当班生产符合GMP和EHS要求
10、组织开展班组成员的业务培训，培养和提升班组成员的专业能力和EHS、质量意识，为班组绩效的完成提供团队支持;
11、开展班组团队建设，提升班组凝聚力，确保生产工作的顺利开展。
第六篇：生产领班岗位职责
1.依据计划的产量进行安排所负责的产线的生产，并保证准时的'交期。
2..依据计划的生产安排，合理的安排所负责产线的班别。
3..监控每天所负责的生产线的相关的运行状况，包括生产力，生产效率，报废率等。
4.执行制造部的品质目标，同时监控整个负责产线的品质状况
5.执行严格的质量管理。
6.收集制造过程中潜在的品质风险并通知给相关主管,及部门。
7.参与品质问题的分析和改进，执行相关的改进计划。
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