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第一篇：银行保险经理岗位职责
1.沟通与维护银行网点关系,提升公司在银行网点的竞争力,达成既定的个人业绩目标;
2.组织银行网点的培训和执行各类客户活动;
3.协助银行理财经理销售,并达成既定的业绩目标;
4.为银行网点提供客户分层管理专业意见;
5.辅导网点理财经理完成保单销售和客户服务;
6.配合公司和银行网点做好售后服务工作;
7.按公司规定参加培训及会议,完成活动量管理工作。
任职要求:
1.本科及以上学历;
2.三年以上市场营销经验(有银行保险经验者优先录用);
3.熟悉银行业务流程,具备较好的培训能力,能独立承担对银行相关人员进行产品知识和销售技能培训的工作,提升网点销售产能和业务品质;
4.熟悉保险及金融业务知识;
5.通过公司和监管要求的相关培训及资格认证考试;
6.较强的沟通协调能力。
第二篇：保险业务员岗位职责范本
1、负责根据客户的要求，给用户提供专业的金融理财及保险咨询和服务;
2、负责推荐保险种类及相关金融理财产品，并制定理财方案;
3、负责客户的后续理赔、金融服务工作。
第三篇：金融经理岗位职责
岗位职责：
1）服务于公司VIP客户及高净值个人客户，为客户提供全面的资产配置服务；
2）综合分析客户投资理财需求，为客户定制理财规划方案；
3）秉承服务至上原则，解决客户在投资理财方面的.相关疑问；
4）通过市场开拓、产品配置、客户服务，完成理财业绩指标。
任职要求：
1、大学专科以上学历，专业不限，年龄20―35岁为佳；
2、追求高奖金收入，热衷销售工作，有强烈的事业心和进取精神；
3、有踏入金融行业工作的强烈愿望；拥有金融行业实习经验者如保险，证券，信托，房产等优先考虑；
4、具有坚忍不拔的精神，勇于挑战，勤奋努力，有达成工作目标的毅力和决心；
5、性格外向，人际关系良好，善于沟通；
6、具有良好的思想品行，爱岗敬业，诚实守信，具有高度的团队合作精神。
晋升通道：
理财经理―团队经理――部门经理―区域经理―总监。
第四篇：金融经理岗位职责
【岗位职责】：
1、根据市场营销计划，完成部门销售指标；
2、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围；
3、利用公司提供的产品、客户资源以及平台，开发并维护客户关系；
4、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；
5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
【任职资格】：
1、22-35周岁，大专及以上学历，市场营销等相关专业；
2、对销售工作有较高的热情，有团队协作精神，善于挑战；
3、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力;
4、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力;
5、 有敏锐的`市场洞察力，有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度。
要求：
1、年龄18-45岁,中专或以上学历,应届毕业生亦可，男女不限；
2、热爱销售工作、能吃苦耐劳、有良好的语言表达能力；
3、通过电话与客户沟通，与有意向企业达成合作，完成销售业绩；
4、搜集客户、项目需求的资料并推广公司产品信息；
5、负责所辖区域电话业务咨询和新老客户的维护工作；
6、有话务、客服或销售工作经验者优先。
第五篇：金融经理岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：
分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：
分公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是分公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对分公司董事会负责。
1.1职能
（1）根据分公司董事会决议，组织制订分公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
（2）负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
（3）提出分公司组织机构设置方案。
（4）提出分公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。
（5）负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
（6）负责分公司投资项目选定。
（7）负责审核分公司经营费用支出。
（8）决定分公司各部门人员的聘用任免。对分公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
（9）其它事关分公司全局的工作。
1.2权力
（1）有权根据分公司董事会批准的分公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
（2）有权根据分公司董事会原则性要求制订实施分公司改革方案、改革措施，制订分公司制度。保证分公司服务质量适应客户须求
（3）有权提出分公司机构设置建议。
（4）有权聘用或解聘分公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
（5）有权审核分公司经营费用支出与报销。
（6）有权对分公司员工作出奖惩决定
1.3责任
（1）对分公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
（2）对分公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
（3）对分公司出现重大经营失误负责。
（4）对分公司出现重大管理失误负责。
（5）对分公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点
（1）制订的'分公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合分公司董事会（股东会）要求。
（2）是否采取措施，不断健全和完善分公司制度。
（3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
（4）是否创造良好的工作生活环境
（5）对分公司经营费用是否使用合理进行审批。
（6）是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
（1）依据分公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
（2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
（3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
（4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
（5）依据执行情况，总经理发出新指令。
第六篇：金融经理岗位职责
1、负责公司汽车金融产品的市场拓展;
2、负责新增汽车金融产品的商业逻辑研判、交易结构设计、推动产品研发;
3、协助撰写项目尽调报告、产品立项报告;
4、协助进行风险模型设计、产品框架设计;
5、完成部门负责人交办的'其他工作。
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