千文网小编为你整理了多篇相关的《注塑厂qc岗位职责(范文六篇)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《注塑厂qc岗位职责(范文六篇)》。
1.负责成立项目组,负责项目组成员的管理、考核;
2.负责组织制定项目开发计划和开发目标;
3.负责组织模具开发的评审,模具开发的跟进,模具的试制和维修;
4.负责组织过程流程设计,失效模式分析(FMEA),控制计划制定(CP),测量系统分析(MSA),标准作业指导书(SOP),检验规范制定(SIP),组织样品试制、维修,量产过程的开展;
5.负责主持产品先期开发过程中各阶段的评审和总结会议;
6.负责对项目研发、生产过程中重大异常问题的组织处理;
7.负责量产过程中组织开展预防改善和持续改进工作;
8.负责与客户对应窗口的.联络;
9.负责组织工程变更的评估、验证和批准;
10.负责和各部门沟通协调、确保项目顺利开展。
1、新产品结构(技改或维修)评审和开模前分析;
2、排位、评审合理性及订购模架和材料;
3、设计/更改3d图和出加工图及订购标准件;
4、跟进模具加工进度及试模;
5、试模后测量产品装配尺寸并记录;
注塑车间岗位职责 车间主管职责
第一部分 找准车间管理人员职责定位。
1、车间管理人员的职责与角色认知。
2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员。
3、车间管理工作的重心与要点。第二部分 如何有效的推进车间管理工作。
1、车间整体工作的推进体系。
2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案。
3、大家齐心分解车间管理目标。第三部分 如何有效的挖掘车间问题。
1、车间常见问题(人性话处理)。
2、不管任何问题,一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理,不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。第四部分 车间管理的基础-如何运用6S 1、6S是工厂管理合理化的根本,要全力以赴把6S执行到位。2、6S的核心与推广。
第五部分 车间生产进度,品质跟踪。
1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》,(其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料)注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩,这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。
2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训,所谓的质检只能做到抽检,而真正做到全检的只有员工本人,所以品质必须有严格的奖罚条例。第六部分 现场成本控制。
1、盈亏平衡点——学习老板的经营观(请专业的人进行讲课培训)。
2、现场成本管理的主要指标。.3、降低制造成本的主要途径,减少现场浪费的活动方法。第七部分 现场设备管理与保养。
1、数字记录化的综合效率管理。
2、改善慢性损失,向零故障挑战。
3、设备初期清扫与困难源对策。第八部分 车间人员管理。
1、新型的上下级关系。
2、自我培养与培养下属的意识。
3、学会有效的指导与辅导下属。
4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。
5、与员工之间人际技巧与关系处理。
6、激励下属的技巧与方法。
统计员岗位职责
1、统计注塑车间每天每班的生产效率、工时损耗。
2、统计注塑车间装配组的生产进度及工时定额。
3、半成品入库、出货与生产装配包装等明细汇总。
4、职员工考勤考核的统计。
5、报表、文件的整理及分类存放。
6.对每班生产产能进行监控,并核实好生产数据后,要求生产员工对生产好的产品,做好产品保护.7、做好生产部门与相关部门的数字协调工作.8、每天早上上班以后收集各车间的生产报表,将生产数量输入系统。
9、根据生产计划,计算每批次生产的计划材料耗用量及计划工数,编制定额表;每批生产结束后,结算实际材料耗用与生产工数,据此计算批次生产成本。
10、月5号以前完成上月生产部部门管理数据统计工作。
11、月5号以前完成上月生产部门员工的工资结算工作。
12、部门要求管理好生产部门的有关文件记录。做好部门数据及文件的整理归档工作。
13、好实物帐与生产报表数据的核对工作,做到帐实相符(差错率≤1%)
14、有良好的沟通协调能力,能与车间保持纽带作用。
15、练操作计算机及相关软件。
16、从完成上级安排.注塑班长工作职责
1、直接对车间主管负责,向其汇报工作,服从管理和工作安排。
2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度,并监督下属严格执行。
3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。
4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作,每日需提前15分钟到车间了解生产状况。
5、做好本班员工的考勤记录工作,针对异常状况及时上报。
6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查,确认接机人员是否已经到位。
7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产计划安排,并跟进生产计划的完成状况,采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。
8、严格控制本班的产品质量,坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则,确保产品质量满足客户需求。
9、负责本班的安全生产管理工作,严格执行公司制定的安全生产管理规定,并监督实施,消除安全隐患确保生产安全。
10、严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗,增强成本管理,不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。
11、搞好本班的现场“6S”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。
12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态,对其存在的异常状况,及时有效地进行分析、协调沟通处理,确保生产运作顺利正常。
13、针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次,并指导作业人员加工作业方法,提示质量要求、包装方式以及相关注意事项(针对新进作业人员要特别培训教育,时时关心其工作状态。
14、当班生产出来的产品需返工处理,尽量在当班完成,如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。
15、坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对下属员工进行公正考评,充分调动各级员工的工作积极性。
16、认真监督填写各类生产报表,确保生产数据的真实性、准确性。
17、对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“6S”管理等方面的培训,不断提升其工作质量和工作效率。
注塑机修职责
1、直接对班长负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。
2、本组设备维修,保养,调试,现场6S管理,品质原料浪费,新员工培训。
3、及时维修调试问题机台。
4、检查本组机台有无异常现象。
5、配合班长做好生产现场“6S”管理工作。
6、配合品控部处理好生产中的品质异常。
7、在生产中把修机原料浪费降低到最低。
8、监督本组员工做好节能降耗工作。
9、培训本组新员工,正常安全操作规范。
10、保证生产中质量要求,保障现场整洁,卫生合格。
11、做好交接班善后工作,包括机器是否正常,机台是否卫生合格。
12、经常检查没开机台有无水电浪费的现象,机械保险是否规范。
13、做好管辖机台的日常保养工作。
14、完成上级领导交办的其他工作任务。
注塑机作业人员工作职责
1、直接对班长负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。遵守注塑车间及公司的各项管理制度。
2、提前10分钟到岗,做好交接班准备工作,做好生产现场的卫生工作。
3、严格按“现场封样”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时,需立即停机并向班长汇报。
4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。
5、开机过程中应随时留意注塑件、水口是否粘模,若有粘模现象,需立即停止(锁模)关门动作,严禁压模。
6、严格按班长和检验人员对品质的要求控制胶件质量,对每种产品的外观做好自检工作(对照机台样板)。
7、加工产品时要轻拿轻放,并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。
8、机台水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料、不同颜色、不同性质的胶件或水口。
9、注塑生产过程中,机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”,严禁在有人检修机器、模具时按动机器按钮。
10、负责做好自己工作区域的“6S”工作,保持机台附近清洁,一切物品需按规定摆放整齐。
11、遵守上班纪律,服从各级管理人员的工作安排或调动。
12、做好交接班工作,向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题,产品质量标准、生产数量、加工包装要求及注意事项。
13、积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“6S”知识培训,努力学习业务知识,不断提升自己。
注塑加料员工工作责任
1、跟班工作,服从车间班长的安排和管理,遵守厂规厂纪。
2、上班提前15分钟到达车间与前一班加料工进行交班,交班内容包括原料交接,机台生产产品颜色及生产数交接。
3、加料前必须看清原料,保证原料、颜色的正确。
4、加完料必须盖好料斗盖,防止污染及散落,对未用完的料要按种类、颜色回收,并扎好袋口,做好标记送回拌料处交给拌料员。
5、换色换料时要擦净料斗,吹干净料管,反过来倒净进料钢管三角洞里的遗留料,并用未染色料进行清洗,过净后加入新色料。
6、及时进行巡视,保证各机台的原料供应,对堆放原料进行整理扎口以防倒状、散落、杂质杂物进入;上完料的袋子及时拿走叠放整齐送到车间后门的回收处。
7、做好生产场地的清洁整理工作,保证地面、机台卫生干净没有原料撒落,保证通道畅通。
8、机头烘箱的加料必须在料用到三分之一时就要进行加料,盖好箱盖。落地烘箱要经常翻动,避免烘焦烘化,造成浪费。
9、完成上级指派的其它任务。
10、回收空料袋,按照规定(20个/卷)码放在规定的区域。
注塑技术员工作职责
1、跟班工作,服从车间班长的安排和管理,遵守厂规厂纪。
2、做好车间各机台的上下模工作,对车间机台所生产的模具进行监控,防止人为因素的破坏。
3、负责机台上下模具,产品质量控制。
4、负责模具润滑(保养)及生产运营情况。
5、对设备运营情况进行观察,防止设备故障的产生。
6、下班前检查工具是否齐全,是否规范到位。
7、对不能正常生产的设备和模具要做好记录,上报维修(或者重新申购)。
8、接到转模通知单后要迅速转模,严禁拖拖拉拉。
9、负责机台作业员操作技能培训,作业试指导。
10、协助机台的“6S”管理工作。
11、下模后必须将模具下方的水管去除,以便于下次使用方便。
12、认真填写作业员交接班记录,面对面和下一班技术员相互交流,传递信息。
13、负责设备状况的标识工作,及机台各类表单成型参数,设备模具的点检记录。
14、负责完成上级交代的其他工作。
拌料员工作职责
1、直接对车间主管负责,向其汇报工作,服从管理和工作安排。
2、拌料员每天对生产计划进行确认,检算每台机器的原料需求量。
3、在经上级领导批准后填写领料单领取原料,保管好原始单据。
4、领取原料时确认领取原料和生产产品所用的原料是否一致,如需要原材料与粉碎料进行配比使用,比例不得大于8%(根据各水口料的配比标准)。
5、把每台设备需要的原料整齐的码放在规定的区域内。
6、对剩余的原材料进行退库,保管好退库单。
7、确认统计各生产设备所排出的机头料,并确认留量,摆放在规定的区域内,并作好记录。
碎料人员工作职责
1、直接对车间主管负责,向其汇报工作,服从管理和工作安排。
2、负责将回收物料进行分材质,分辩后,进行粉碎。
3、将粉碎后的水口料进行包装并予以明确标识。
4、安全、熟练操作粉碎机。
5、对碎料机进行日常保养及场地“6S”工作。
6、透明物料一定要清理干净,车灯透明罩、反射器座之类的成品上的保护膜要及时去掉后再粉碎。
7、底座、电池盒上的铜螺母,挂片要清干净后再粉碎。
8、定期对粉碎机进行维护,检查螺丝等是否松动。
9、地面上的碎料,要及时清理,并标识清楚。
10、底座、电池盒上的铜螺母,挂片要清理干净后再粉碎。
品管部工作职责
1、组织实施、健全、维护公司的各质量管理体系,认真理解、执行公司的质量方针和质量目标,对公司的质量体系运行的符合性和有效性负责。
2、宣传、贯彻产品质量安全卫生法律法规和相关规章制度,负责组织建立质量管理体系的文件系统,并监督检查文件系统的执行情况。
3、负责公司所有产品的各项认证的内外部审核的安排布置工作,并对检查问题 ,督落实整改。
4、会同有关部门对主要供应商进行资质评估,负责供货单位的质量审计,确保物料质量稳定性。
5、负责公司年季月度产品质量计划的审核,对产品质量进行统计、提出改进意见并检查监督其完成情况。
6、负责制定和修订物料、中间品、成品的内控标准与检验操作规程,制定取留样制度与规程。
7、对物料、中间品、成品进行检验,并出具检验报告,决定其使用或发放。
8、审核产品的批生产记录、检验记录,进行成品的出厂放行审核。
9、参与新产品、新工艺的研发、试制工作,协助有关部门对新产品、新工艺进行审查,并对其能否转化为批量生产提出意见。
10、负责依据有关法律和GMP要求,编制仪器仪表、量具、衡器等的检验计划,并按校验计划严格执行。
11、负责制定公司有关GMP自检计划,组织有关部门进行全面GMP自检,提出改进措施并监督落实。
12、参与组织公司内部相关质量控制人员的业务培训,并对其进行监督、考核。
13、负责建立产品质量档案,做好质量信息的收集、整理、分析、传递和贮存。14,责公司因质量问题返回产品及用户投诉的调查与处理工作。
15,责接受上级监督和检验部门的指导,对产品的质量事故或重大质量事故上报并处.
成品周转员
①负责收集转运机台生产成品至qc区,并与机台作业员交接移转数量。
②运送包装物,监督作业员按作业指导书的要求包装。
③负责车间主通道的整理、整顿工作。
④替换机台人员的用餐。
⑤完成上级交代的各种事项
清洁工
①负责厂部办公室的清扫、清洁、茶水供应。
②负责作业现场的清扫、清洁。
③负责生活设施区域的清扫、清洁。
⑤负责qc区域的清扫、清洁工作。
④集中收、存、放废弃物品。
⑤负责整个工厂的茶水供应。
⑥替换机台作业员的用餐。
物料组长
①制定用料计划,负责物料的领用,并对领用物料数量、型号、品质、包装进行核对。
②根据生产要求提前备料满足生产要求。
③督促破碎工对二次料的回收,合理利用的速度、质量。
④计划、指导配*人员的合理作业,充分合理利用二次料。
⑤分派、指定供料人员,对开机机台准确、及时供料,并回收二次料。
⑥教育,督促指导班组人员佩带安全装置,按安全作业规程*作。
⑦对新*样、材料的试制,进行全程跟踪,制定并呈报一手资料予已存档。
⑧负责*材料使用,做好物控工作。
⑨负责组织调配安排班组人员替换机台作业员的用餐。
⑩负责考核破碎工,拌料工、供料工的工作绩效。
破碎工
①负责将回收物料进行分材质、分颜*,进行破碎。
②将破碎物料进行包装并予以明确标示。
③安全、熟练*作破碎机台。
④进行破碎机台的日常保养及场地5s工作。
⑤拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。
⑥替换机台作业员用餐。
配*工
①安全熟练*作拌料机台。
②严格安全按照材料的配比进行。
③严格按照作业指导书规定的程序*作。
④将配好的物料,标识清楚,按类存放。
⑤珍惜、爱护材料、杜绝浪费。
⑥做好机台日常保养及场地5s工作。
⑦替换机台作业员用餐。
供料员
①按照用料计划,准确、及时供料生产机台。
②必须做到不错、不断。
③对需提前烘干的材料,必须准备。
④负责换*机台的清洗。
⑤对无机边回收的二次料,予以回收并分类。
⑥监督工艺员、生产人员、控制无法破碎的料巴。
⑦替换机台作业员用餐。
工程部主任
①规划、协调、指导及研究开发工作。
②制定相关工作流程、规划、指导设备的安装调试、维修保养。
③指导、审核、推进工艺改进,提出改进产品质量的流程设计及方案。
④制定品质控制计划,*生产部门执行质量标准及程序。
⑤协调、制定、指导试模,新模接收及建立模具数据库。
⑥对生产工人进行生产质量培训。
⑦考核qc领班,试模组。
qc领班
①负责当班qc的工作分配,执行qc作业规程。
②负责首件确认,确认是否准予投产。
③监督生产质量、沟通协调生产领班,确保生产质量,巡视车间。
④评判产品,对不能解决的问题备案并呈报工程部主任处理。
⑤准确统计合格产品进库数量。
⑥监督执行qc作业区的5s工作。
⑦提出改进品质建议。
⑧培训qc人员的品质意识,作业手法及作业技能。
⑨考核qc人员的绩效
qc
①负责巡检、抽检工作。
②准确填写巡检、抽检纪录。
③整理成品确定入库产品的准确数量并标识清楚。
④负责监督作业员的产品质量、拒收不合格产品。
⑥提出改善产品质量的方案、措施。
试模负责人
①负责新模试制,配合开模人员分析、检讨存在改善问题。
②负责填制试模报告单,提交工程部主任。
③负责生产车间的模具管理、保养、简易修理。
④填写修模申请书,负责沟通模具厂修模。
⑤负责跟催修模进度、质量。
⑥培训工艺员的作业技能,协助作业现场解决工艺问题。
⑦负责模具的收发管理工作。
⑧按生产计划提前1~2天进行模具准备和产前的保养。
⑨建立模具台帐和模具明细卡分别进行记录管理
机修组长
①负责所有生产设备和辅助设备的正常使用,包括日常和紧急设备维护,预防*维护
②及时更新预防*维护工作计划及设备保养计划。
③负责项目维修预算。
④负责部门日常工作。
⑤负责考核维修人员。
成品仓负责人
①负责场地规划,制定合理的成品流程。
②核定货物的入库凭证,清点入库货物与运货人员办理交接手续。
③对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。
④对存储货物进行保存,维护管理,登记保管纪录,卡和货物的编号。
⑤定期盘点,清仓查库,提供准确的库存数量,供计调人员编排生产计划。
⑥根据出库指定组织出货,对出库货物进行复核,签发出库单,并指导搬运装卸要求。
⑦负责安全做好防火、防盗工作。
材料仓负责人
①安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。
②编写采购单。
③核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。
④对入库货物进行数量、质量和包装验收,发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。
⑤对储存货物进行保存、维护管理,登记保管帐,卡和货物编号。
⑥定期盘点,清仓查库,提供准确的库存数量,供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。
⑦根据领料单发货,对超出工单要求的领料项严格把关。
⑧负责安全,做好防火,防盗工作。
1.组织人员安排生产。
2.解决注塑生产过程中的工艺问题和品质问题,改进工艺手段以提高生产效率,降低生产周期和报废率。
3.与其他部门进行合作和协调,对生产过程中出现的品质问题进行分析总结及提出再次发生防止措施。
4.了解机器以及模具状况,有效地控制生产过程。
5.加强对注塑成型技术人员以及生产组长的培训。
6.提{团队的凝聚力、战斗力。
成品周转员
①负责收集转运机台生产成品至QC区,并与机台作业员交接移转数量。
②运送包装物,监督作业员按作业指导书的要求包装。
③负责车间主通道的整理、整顿工作。
④替换机台人员的用餐。
破碎工
①负责将回收物料进行分材质、分颜色,进行破碎。
②将破碎物料进行包装并予以明确标示。
③平安、熟练操作破碎机台。
④进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。
⑤拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。
⑥替换机台作业员用餐。
配色工
①平安熟练操作拌料机台。
②严格平安按照材料的配比进行。
③严格按照作业指导书规定的程序操作。
④将配好的物料,标识清楚,按类存放。
⑤珍惜、保护材料、杜绝浪费。
⑥做好机台日常保养及场地5S工作。
⑦替换机台作业员用餐。
供料员
①按照用料方案,准确、及时供料生产机台。
②必须做到不错、不断。
③对需提前烘干的材料,必须准备。
④负责换色机台的清洗。
⑤对无机边回收的二次料,予以回收并分类。
⑥监督工艺员、生产人员、控制无法破碎的料巴。
⑦替换机台作业员用餐。
工程部主任
①规划、协调、指导及研究开发工作。
②制定相关工作流程、规划、指导设备的安装调试、维修保养。
③指导、审核、推进工艺改进,提出改进产品质量的流程设计及方案。
④制定品质控制方案,监控生产部门执行质量标准及程序。
⑤协调、制定、指导试模,新模接收及建立模具数据库。
⑥对生产工人进行生产质量培训。
⑦考核QC领班,试模组。
QC领班
①负责当班QC的工作分配,执行QC作业规程。
②负责首件确认,确认是否准予投产。
③监督生产质量、沟通协调生产领班,确保生产质量,巡视车间。
④评判产品,对不能解决的问题备案并呈报工程部主任处理。
⑤准确统计合格产品进库数量。
⑥监督执行QC作业区的5S工作。
⑦提出改进品质建议。
⑧培训QC人员的品质意识,作业手法及作业技能。
⑨考核QC人员的绩效QC
①负责巡检、抽检工作。
②准确填写巡检、抽检纪录。
③整理成品确定入库产品的准确数量并标识清楚。
④负责监督作业员的产品质量、拒收不合格产品。
⑥提出改善产品质量的方案、措施。
试模负责人
①负责新模试制,配合开模人员分析、检讨存在改善问题。
②负责填制试模报告单,提交工程部主任。
③负责生产车间的模具管理、保养、简易修理。
④填写修模申请书,负责沟通模具厂修模。
⑤负责跟催修模进度、质量。
⑥培训工艺员的作业技能,协助作业现场解决工艺问题。
⑦负责模具的收发管理工作。
⑧按生产方案提前1~2天进行模具准备和产前的保养。
⑨建立模具台帐和模具明细卡分别进行记录管理
机修组长
①负责所有生产设备和辅助设备的正常使用,包括日常和紧急设备维护,预防性维护
②及时更新预防性维护工作方案及设备保养方案。
③负责工程维修预算。
④负责部门日常工作。
⑤负责考核维修人员。
成品仓负责人
①负责场地规划,制定合理的.成品流程。
②核定货物的入库凭证,清点入库货物与运货人员办理交接手续。
③对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。
④对存储货物进行保存,维护管理,登记保管纪录,卡和货物的编号。
⑤定期盘点,清仓查库,提供准确的库存数量,供计调人员编排生产方案。
⑥根据出库指定组织出货,对出库货物进行复核,签发出库单,并指导搬运装卸要求。
⑦负责平安做好防火、防盗工作。
材料仓负责人
①安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。
②编写采购单。
③核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。
④对入库货物进行数量、质量和包装验收,发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。
⑤对储存货物进行保存、维护管理,登记保管帐,卡和货物编号。
⑥定期盘点,清仓查库,提供准确的库存数量,供厂长、主任制定相应的平安库存等方案。
⑦根据领料单发货,对超出工单要求的领料项严格把关。
⑧负责平安,做好防火,防盗工作。
注塑车间岗位职责
一、车间主任工作职责
1、组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;
4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;
9、领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养;
10、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;
12、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.二、统计员岗位职责
1.管理车间统计报表和统计数字,系统积累和整理车间的统计资料。
2.监督检查车间生产计划执行情况,准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。
3.负责车间的生产记录,投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。
4.负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。
5.负责车间劳保用品领取发放工作。
6.出入库数据统计。
7.班产统计。
8.工时统计。
9.完成公司各类报表。
三、物流人员岗位职责
1.负责车间生产所需的原料领取、存放。按定额、批量为车间及时备料。并保证原材料按品种、批号码放在指定区域,要求整齐、规范。
2.负责生产所需的辅料、辅件的领取。
3.负责工具的领取、保管、发放登记建账。
4.负责成品入库,半成品在车间的摆放,使用登记。
5.负责准备生产所需的周转工装,工位器具,并存放整齐。
6.建立领料、入库台帐,做好投入产出工作。负责废品、废料、废螺丝清理及补料工作。
7.完成车间交办的其他工作。
四、注塑车间工艺员工作职责
1.监控工艺状态,将工艺参数改变对产品的影响进行确认,并论证设定的合理性。
2.分析生产过程中模具周期时间合理性,制订各模具的生产定额。
3.根据车间质量状况提出质量控制方案,监控产品质量。
4.定期评估现有的工艺或控制方案。
5.指定产品质量检验标准和产品信息反馈的统计流程。
6.处理客户反馈,依据反馈改善质量问题。
7.总结产品质量问题,推动相关部门及时解决。
8.协助产品使用情况,并提出改进意见。
9.负责试模协调工作,跟进试模进度。
10.监检生产过程中各有关人员对模具、机器的使用情况,对违规行为要制止并给予指导更正,并提出防范措施。
五、注塑班/组长工作职责
1.直接对车间主任负责,向其汇报工作,服从管理和工作安排。
2.带头遵守车间以及公司的各项管理制度,并监督下属严格执行。
3.全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。
4.做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作,每日需提前15分钟到车间了解生产状况。
5.做好本班/组员工的考勤记录工作,针对异常状况及时上报。
6.上班后第一时间对各成型机台进行全面检查,确认接机人员是否已经到位。
7.根据车间每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排,并跟进生产计划的完成状况,采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。
8.严格控制本班/组的产品质量,坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则,确保产品质量满足客户需求。
9.负责本班/组的安全生产管理工作,严格执行公司制定的安全生产管理规定,并监督实施,消除安全隐患确保生产安全。
10.严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗,增强成本管理,不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。
11.搞好本班/组的现场“5S”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示/整齐摆放。
12.随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态,对其存在的异常状况,及时有效地进行分析、协调沟通处理,确保生产运作顺利正常。
13.针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次,并指导作业人员加工作业方法,提示质量要求、包装方式以及相关注意事项(针对新进作业人员要特别培训教育,时时关心其工作状态。
14.当班生产出来的产品需返工处理,尽量在当班完成,如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。
15.坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对下属员工进行公正考评,充分调动各级员工的工作积极性。
16.认真监督填写各类生产报表,确保生产数据的真实性、准确性。
17.对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“5S”管理等方面的培训,不断提升其工作质量和工作效率。
六、注塑机作业人员工作职责
1、直接对班/组长负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。遵守注塑车间及公司的各项管理制度。
2、提前10分钟到岗,做好交接班准备工作,做好生产现场的卫生工作。
3、严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时,需立即停机并向班/组长汇报。
4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。
5、开机过程中应随时留意注塑件/水口是否粘模,若有粘模现象,需立即停止(锁模)关门动作,严禁压模。
6、严格按组长和QC人员对品质的要求控制胶件质量,对每种产品的外观做好自检工作(对照机位样板)。
7、加工产品时要轻拿轻放,并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。
8、机位水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料/不同颜色的胶件或水口。
9、注塑生产过程中,机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”,严禁
在有人检修机器/模具时按动机器按钮。
10、负责做好自己工作区域的“5S”工作,保持机台附近清洁,一切物品需按规定摆放整齐。
11、遵守上班纪律,服从各级管理人员的工作安排或调动。
12、做好交接班工作,向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题,产品质量标准、生产数量、加工包装要求及注意事项。
13、积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“5S”知识培训,努力学习业务知识,不断提升自己。