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一.职务名称:包装主管
二.直属上级:总经理
三.职责范围:统筹包装部工作,根据生产排单保质保量按时完成下
达的生产任务,监督成品在包装前前的质量*,按预计时间准时完成入仓。
四.工作要求:对工作认真负责,心态好,立场坚定。且具有包装车
间现场管理能力与配件装配技术能力,较强品质意识和安全防护意识。
五.管理职责:
1.根据生产排单,做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作;
2.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。
3.个人生产任务的分配与流程卡的管理;
4.督促、检查、培训车间员工,严格执行安全*作规程,杜绝安全事故和包装质量事故发生;
5.每天下班前需到上工序(软包部)确认第二天能配套生产的款型在制品,班前会做好工作分配,合理调配人力、物力及其他资源开展生产;
6.在生产过程中严格监督上工序的质量问题,凡发现上工序有质量问题要及时沟通,及时处理或直接上级反馈,避免浪费工时,影响生产进度与入仓管理;
7.负责现场5s管理工作,每日必须监督员工做好现场卫生清理,清除安全隐患,避免安全事故发生;
8.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作;
9.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计,并按时上交报表;
10.新款上线工位单价定价提议;
11.新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进。
12.接到订单后,提前向仓库追踪特殊材料的订料进度,合理调配生产;
13.贯彻落实公司行政部的各项规章制度,支持和协助其他部门的各项工作;
14.辅料(口罩、手套、*钉等、木条等辅料)成本控制;
15.下班时电源管理;
六.工作完成结果及衡量标准:每周向直接上级汇报以下工作内容
1.生产进度和工作计划情况;
2.成品的质量情况;
3.设备使用和维修情况;
4.部门安全生产的落实情况;
5.消防设备的保养状况;
6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈;
7.上工序、本部门品质跟踪处理情况;
8.早会个人工作调配情况;
9.现场5s执行情况;
10.制度推行的开展情况和意见反馈;
11.部门人员管理情况;
七.制度的制定
1.制定本部门5s现场管理制度和卫生值日名单表;
2.本部门产品流程的编写;
3.设备保养周期表;
4.部门考核标准;
5.制定包装自检标准;
6.工具使用、保养制度;
八.考核指标
员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5s管理、制度执行、生产安全等。
1、确保所有外包装上的有关信息正确无误;
2、按照包装指令对包装材料和半成品进行复核;
3、做好包装防护和产品标识工作;
4、做好成品报验和入库工作。
1、负责本部门员工的工作安排和按生产计划进行包装;
2、每天上班前召开班前会议,点名,总结前天工作并安排当天的工作;每星期召开一次本部门员工会议;
3、监控生产过程和人员调动,填写材料领料单和成品入库单;
4、接到生产部备货单后,及时组织安排贴标工作,并监督跟进订单完成情况,向生产部经理汇报工作进度;
5、平时多与员工沟通,做到了解员工思想动向,了解员工生活困境,及时向生产部经理汇报;
6、对员工的.不良行为要及时指出,对员工之间发生的争吵要及时劝阻;
岗位职责
1.负责数码电子产品/智能硬件/3c配件等消费类电子产品包装设计,把控整体设计品质。
2.全流程参与产品包装设计执行,包括设计调研、概念设计、设计验证和大规模量产品质管控等。
3.与产品经理、市场经理、设计团队一起推动品牌包装的统一风格的`形成,并持续优化。
4.根据品牌和市场定位,与研发团队,外部供应商团队协作,将产品开发需求落实到产品包装设计中。
5.带领包装设计师,从包装材料,开盒体验,包装效率等方面,持续优化现有包装的体验和成本。
6.领导并支持包装团队开发、测试和验证方案,以满足市场、质量、成本和供应链的要求。
7.配合采购部门对设计方案报价,并持续制定优化成本计划。
8.解决包装设计问题、包装工艺流程问题、包装设品质问题及其它包装相关问题。
任职资格
1.大专以上学历。
2.工程、设计、专业优先。
3.5年以上工作经验,有团队管理经验优先。
4.熟悉包装结构,平面,及工程等各维度工作流程。
5.积极阳光的工作态度,善于调动团队高效完成工作。
1、根据订单要求包装,确保所有外包装上的有关信息正确无误;
2、按照包装指令对包装材料和半成品进行复核;
3、做好包装防护和产品标识工作;
4、做好成品报验和入库工作。
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