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(1)根据部门业务计划制定车间绩效、重点工作;
(2)负责车间安全管理的培训、宣传、检查工作;
(3)负责车间生产计划的审核、协调和落实工作;
(4)负责车间生产效率提升的策划与实施跟踪;
(5)负责车间产品质量提升的策划与实施跟踪
(6)负责车间成本管控工作;
(7)负责协助设备经理完成车间设备的管理工作;
(8)负责协助模具经理完成车间模具的管理工作;
(9)负责客户评审支持工作;
(10)负责新项目产品的调试安排工作;
1、积极推行“5S”目视管理活动,搞好注塑部的现场“5S”管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。
2、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等,加大其执行力度,督导属下员工严格遵守执行。
3、制订注塑部各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责。
4、做好本部门员工的考勤工作,科学合理地制订开机员工的计件工资标准,严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对各级员工进行公正考评,并建立绩效考核和激励机制,充分调动各级员工的工作积极性。
5、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性,科学合理地设定注塑参九条件,并对模具结构提出改良建议。
1、例行审阅品管员、品管组长的检查记录不和品质状况和品质变异,了解和掌握品质生产的动态。
2、例行巡视各车间生产过程,调察整个流程品质状况和品质变异,检查品管员和品管组长是否严格按照品质管制的有关规定和程序操作。
3、日常帮助品管组长判别有疑难的`品质问题,及时与其他部门主管沟通,解决品管组长不能解决的疑难问题,及时向总经理汇报自己无法解决的或有必要向总经理汇报的有关问题。
4、视实际需要,协助生产部门教育员工增加品质意识,逐渐形成全员品管的局面。
5、以品质检查记录表为依据,评估品管部人员的工作绩效和车间管理的品管绩效。
6、腿说钠焚|要求予以堰_并O督绦小1匾r⒂肟腿说尿幼鳌A私饪舻钠焚|要求俗肌
7、QC呈蟮南嚓P蟊怼2ο嚓P的任划分等热萦枰匀氛J或重新判定。O督做好各品|。
8、收集相P教材。制定QC的培划并予施。
9、O督全厂x器及量具的校正与zy。
1、在品质管理部oqc质检工程师的领导下开展日常抽检工作;保质保量完成公司下达的产品抽检任务。
2、严格按照产品技术文件、建议标准和ipqc巡检规范,对公司来料、半成品、预制件、包装等工序进行质量抽检,做出质量判断。
3、做好质量抽检记录,出具报告,报品质管理部,并对有关问题监督实施,提出纠正预防措施,推行质量改进的'建议,组织并主导每周ipqc质量会议。
4、按要求进行首件确认,并出具首件检验报告。
5、ipqc日报表的收集与整理,月报表数据的提供。
1、负责按要求制定模具的定期维护保养计划;及时完善各项模具资料及内部流程;
2、负责监督模修员完成模具维修或保养工作并及时进行完整的记录;
3、负责随时查看在制模具的生产状态,在规定时间内解决生产模具的突发问题,保证生产顺利进行;
4、对模具结构和注塑工艺进行分析改进,不断完善提高工艺流程和塑件质量;
5、配合工程技术人员做好新产品试制工作,参与模具评审、检讨、验收等工作;
1、主要负责注塑车间人员的合理配置和标准化管理;
2、主要负责注塑车间所有设备的维护和保养;
3、主要负责注塑车间制程原材料及辅助用料的合理领用与管控;
4、主要负责注塑车间技术员生产工艺调试技术的监督和纠正;
5、主要根据生产订单计划,合理安排生产,确保生产任务保质保量地完成,根据客户的需求相应地调整生产计划;
6、主要制订注塑部各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责;
7、主要制订注塑部所有人员的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“6S”培训、消防/安全知识培训等,不断提升注塑部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。6S的维护与管理;
8、熟悉ISO质量体系管理,并且懂ERP操作
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