千文网小编为你整理了多篇相关的《人事助理岗位职责书(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《人事助理岗位职责书(合集)》。
第一篇：人事助理岗位职责
1、在总经理的领导下，全面负责人力资源部的工作。根据政府有关政策和酒店的经营目标，搞好人力资源开发，合理安排本部门的日常工作。经常召开人力资源部工作会议，及时发现问题并及时解决。
2、协助总经理做出酒店各部门的.人员编制，制定各岗位工资及工资调整的策略。
3、根据酒店发展需要对酒店各岗位进行描述。
4、根据酒店的考核和奖惩办法，完善酒店各岗位的考核和奖惩体系、根据考核结果制订奖惩方案，经批准后组织实施。
5、根据酒店发展的需要，建立开发培训人才的机制、落实人员淘汰机制、竞争上岗机制、培训机制等，制订相应的方案，经批准后组织实施。
6、熟悉酒店各部门业务，协助总经理建立和理顺其它各部门管理机制、体制。
7、树立酒店的团队文化、维护酒店祥和的工作气氛，进行协调、组织能力的培训，协助总经理把酒店员工建设成一支富有凝聚力的队伍。
8、制订、完善酒店的档案管理、保险等制度，制订实施方案，经批准后实施。
9、人力资源部和劳动人事部门保持密切联系与合作。
10、完成督导上级的各项工作任务。
第二篇：人事助理岗位职责
1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程;
2、人事事务性工作的`处理，包括招聘、入职、转正、转岗、离职等手续办理;
3、发布招聘信息，筛选应聘资料，组织、安排应聘人员的面试;
4、组织并策划活动方案，使活动顺利进行并达到预期效果;
5、负责公司行政事务性工作;
6、上级交办的其他事项。
第三篇：人事助理岗位职责
1、负责公司的招聘工作和新业务团队的搭建；
2、负责考勤、薪资福利的优化和审核，社保公积金的`核算和缴纳；
3、负责员工活动的策划、组织，做好员工关怀，推进企业文化建设，提升团队凝聚力和员工积极性；
4、协助上级建立并不断完善绩效考核体系和其他人事各项管理体系；
5、负责公司日常行政事务，包括行政采购、资产维护等；
6、完成上级领导交办的其他工作；
第四篇：人事助理岗位职责
1、了解所负责职位的行业状况和客户公司状况。
2、与客户详细沟通，对所委托招聘职位进行职位分析及评估（包括岗位描述），利用多种有效途径寻找候选人。
3、对候选人初步筛选、电话/约见面试、推荐面试、录用等招聘程序（对候选人的工作资历、离职原因、个性、能力、潜质和期望薪水等方面进行评估）。
4、与客户对接签订合同/续签合同。
5、保持与客户和候选人的双向沟通，做好协调工作。
6、考勤，文件资料的.撰写和分类整理，行政工作。
7、配合董事长做一些工作。微信公众平台的维护。
第五篇：人事助理岗位职责说明书
人事助理岗位职责说明书
在充满活力，日益开放的今天，接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编整理的人事助理岗位职责说明书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、鉴人与甄选技术。
要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比较风行的有mbit，它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾（e）―内倾（i）、感觉（s）―直觉（n）、思维（t）―情感（f）、判断（j）―知觉（p）中的某些倾向，从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍，知名企业家大抵是nt型的人。因此，我们可以发现，我们的行为模式将最终决定我们的成就。
要了解一个陌生人，我们除了与他交谈获取相关信息外，还可以通过非语言信息来判断，而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行，观其色而究其实”说的就是这个道理。
二、关于面试管理。
我们公司以前在面试的时候，先准备一堆高难度的笔试题，把大家弄得七荤八素，再开始面试，面试的时候我上司叫我别说话，使劲听对方说，结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了，高效面试应该着眼于以下三个方面：创造轻松气氛；给被试者访谈提纲，以便参与；强调私密，建立信任。而在面试题目的准备上，bei行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合，从而决定是否录用。在回绝一个人时，比较得体的方式要先告诉对方结论，然后肯定对方的一些优点，再提些中肯的建议。毕竟hr的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好，朋友遍天下；维系得不好，敌人遍天下。
三、工作分析技术。
该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上，设计岗位说明书，用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息，通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。对一项工作而言，能力只是业绩的基础，高绩效来自兴趣。对个人而言，及早遇见赏识自己的伯乐，找到自己喜爱的工作，才可能幸福一生、快乐一生。
四、关于绩效管理。
绩效管理圣语：“考核什么你就得到什么。”通过绩效考核可以建立绩效导向的文化；澄清职责和沟通信息，从而提高办事效率；激励员工，吸引留住并培训人才，这是对未来的管理。该工作的三大核心是：指标设计、激励设计与制度设计。一般而言，在设计指标的时候，综合平衡记分卡、目标管理法、kpi法各有优劣，企业可以根据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡，就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡，全面考量一个人的工作成绩。
五、关于薪酬设计。
这部分的主要内容包括：基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的.战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标，最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标，在调查市场同类职位薪酬水平的基础上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而基本上达到按能力付酬的理想目标。
六、关于培训管理。
要管理好单位的培训工作，需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。
七、关于职业生涯规划。
所谓职业生涯规划，就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年龄段要考虑不同的事情：
30岁以前：发展个人自我意识，学习与人相处；建立个人自身的生活结构和方式；做出有效的教育和职业的选择。
30岁：第一次重估自我；第一次承认“时间有限”，第一次从幻想中醒来；责任取代了理想；让配偶接受自己实际上是怎样；承认子女实际上是怎么回事；终止非现实的交往。
40岁中年危机：体力有下降的征兆；承认木已成舟；做出最终职业选择；应付空巢综合症；承认子女的成人角色；应付与年轻人的竞争；开始为御人与育人发愁。
50岁以后：复查个人对社会的贡献；专业化消退，智慧上升；与子女建立成人关系；根据身体和健康条件学会改变个人生活方式；珍视配偶。
对于我们的职业选择，大家可以对比分析一下：
技术/智能型职业：喜欢从事具有实际技术内容的工作，如工程技术、财务分析、系统分析，认为管理是“政治竞技场”。
管理型职业：分析能力―能够迅速识别信息、深入问题的核心（说到点上）；人际能力―能影响、监督、统率、操纵和控制组织和各级人员。感情能力―能够使用权利而不感到内疚，在感情危机和人际危机面前，不是被压倒，而是承担起高水平的责任。具有很高的情感控制能力。
安全型职业：能够按要求行事，以维持工作安全为目的，寻找一种稳定的前途。
创造型职业：这样的人具有强烈的创造需要。如作家、艺术家。
自主独立型：把自主和自由看得十分重要。
第六篇：人事助理岗位职责
1.协助部门需要进行人才招聘，简历筛选，邀约面试，入职手续办理，新员工入职培训及在岗人员培训。
2.人员的绩效管理，协助上级完成人事考核工作。
3.建立人员薪酬体系，负责办公室人员考勤及假期统计管理。
4.管理公文、公章、固定资产、劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料。保管公司印章，管理印章的使用，建立印章台账制度。
5.协助财务，进行合同审核、费用审核，记录公司流水，完成合同、付款及报销审批手续。
6.负责公司接待、行政用品采购、膳食与住宿、车辆调度、安全保卫与清洁等后勤管理工作。
7.负责有关会议、会谈的安排、记录等相关的.事务性工作，并督办落实会议决定的有关事宜。
8.推广企业文化，组织员工活动及员工团队建设。
9.完成上级交给的其它事务性工作。