千文网小编为你整理了多篇相关的《物业公司经理安全岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《物业公司经理安全岗位职责》。
第一篇：物业公司项目经理岗位职责
1、每周工作例会，将会议记录（会议记录体现上周工作完成情况、本周工作计划、收租情况、水电损耗情况、物业设备维修保养情况）与更新的租控表发老板邮箱。
2、由老板授权负责项目园区的整体经营工作，享受经营提成，对项目园区费用的收缴率直接责任，享受收缴率提成，对异常逃租或者空置的尾盘进行招商工作，享受招商提成。
3、不得收取客户的现金费用/回扣（包括租金、水电费、押金、杂费等），特殊情况由财务电话/微信授权处理。
4、审核项目园区物品采买、工程报价、费用报销的申请，上报老板审批。
5、对项目园区异常逃租、重大责任事故负直接责任。
6、组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。
7、严格按照公司的统一管理方案执行，确保项目园区无违反消防等规定的装修。
8、对项目园区的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。
9、及时介入3个月快到期客户，对续签客户做好费用递增工作，对不续签客户做好退场工作和招商工作。。
10、亲自抓好项目园区节能降耗的工作，对项目园区的水电经营负直接责任。
11、有权建议公司人事部门调整岗位人员及处理项目园区的各类突发事件。
第二篇：物业经理岗位的具体职责
职责：
1.对本项目经营过程及结果负责，对项目客户满意率和团队建设负责;
2.制度建设：依架构，制定项目各项规章制度、工作流程、标准.并对执行情况进行分析、监督、完善、改进;
3.服务管理：负责项目前期查验、交付服务，负责日常服务管理工作，协调业主投诉及服务改进，负责协调售后整改工作;
4.其它：政府各部门关系及业主关系维系，员工培训工作;实时开展多种经营活动增收节支。
任职要求：
1.熟悉物业相关法律、法规等政策，熟悉物业各岗位工作流程、制度标准并有一定实际操控能力;
2.较强沟通、协调能力及承压能力;
3.有物业经理上岗证，5年以上物业管理经验。
第三篇：物业安全主管岗位职责
1、全面负责区域内的消防、保安工作、对消防设施、监控设施定期维护;
2、建立完备的保安制度，严格执行，确保正常安全的办公秩序;
3、负责对安全员岗位考评工作，每月定期向项目经理汇报;
4、负责组织安全员学习业务知识，及时贯彻落实项目的各项指示精神，认真研究落实各项工作要求，带领下属积极做好项目的安全防范工作;
5、和地方消防安全部门、派出所建立良好的合作关系;
6、完成上级交代的其他工作
第四篇：物业公司项目经理岗位职责
1、负责项目统筹管理工作，完成项目年度经营和管理目标，对项目整理运营情况负责；
2、负责统筹管理秩序，客服，工程，保洁，环境等工作，完成总部物业管理服务质量体系考核与评审；
3、制定项目的年度计划、年度预算、制定月、周计划和；
4、负责落实公司各类，决议与检查事项，并按规定向公司反馈过程与结果；
5、支持、激励、培训、发展、管理各下属职员，做好团队建设；
6、开源节源，严格控制区域成本，顺利完成各项收支预算；
7、组织开展业主意见征询和书面的满意度调查活动，收集业主宝贵意见，并建立良好关系；
8、指导各部门开展日常工作，确保小区安全、舒适，为业主和住户创造一个良好的生活环境。
9、负责与相关部门配合，参与处理政府部门的公关等事务性工作，建设企业品牌形象；
10、负责客户关系建立与维护工作，提升物业服务品质，营造良好物业服务环境，提升客户满意度；
11、市场拓展，配合区域公司的市场拓展工作，包括项目参观，标书制作，收集市场信息等；
12、督导各部门做好相关资料体系的建立和存档；
13、按合同要求做好对外委单位的监管和考核工作；
14、对各部门的投诉，及时做好安排及解决；协调、处理客户投诉关于房屋质量问题的跟进；
15、组织物业管理相关费用的收缴工作，完成项目规定管理费收缴指标；
16、完成上级领导交办的其他工作。
第五篇：物业总经理岗位职责
1、负责保障物业所有空调设备、给排水设备、电梯及强弱电的安全运行以及土建工程的完好；
2、组织物业工程部应对突发事件的处理；
3、负责组织编制工程的维护、保养计划和安排开展工作；
4、负责维修服务及设备设施保养维护；
5、负责协调好与空调、给排水、消防等及有关施工单位的'公共关系；
6、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属操作规程及设备检修保养；
7、负责商户装修工程监督管理工作，执行装修指南的规定；
8、负责工程部的内部管理、团队建设、主导专业培训；
9、负责园区全部工程事物及相关资料的接管验收，资料移交及存档；
10、负责草拟技术改造方案及编制设备年度检修计划；
11、负责园区设备设施养护计划，电梯保养计划，月度工作计划。
第六篇：物业公司项目经理岗位职责
1、全面负责项目工作开展，保证客户服务、工程维护、设备管理、秩序维护、消防管理、环境管理等服务的持续提供并不断优化。
2、审批及制定物业管理运作费用预算及根据预算合理控制项目支出。
3、制订管理处年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总公司和上级部门指导和监督。
4、监管项目管理处运行质量管理体系的具体实施，督促管理处认真完成各项任务。
5、对下属物业管理人员进行专业指导、培训，负责协调各部门工作，发挥分工合作，团结精神。
6、维护好与相关政府部门的外联关系，了解行业最新动态与规定。
7、对物业管理服务承判商的工作进行监控、检查和评价。
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