千文网小编为你整理了多篇相关的《物业公司营运经理岗位职责(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《物业公司营运经理岗位职责(合集)》。
第一篇：物业公司总经理岗位职责
一、坚决维护公司利益，拥护团结。
二、执行上级公司的决议，全面执行上级公司的经营方针，全面主持公司的日常经营与管理等工作。
三、拟定物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面力量确保各项生产经营、经济指标任务的'顺利完成。
四、拟定物业公司内部管理，组织机构配置方案，拟定公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司重要岗位人员的聘用、升级、与辞退。
五、培训督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，提高队伍的整体综合素质，打造过硬团队。
六、拟定物业总公司基本管理制度，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。
七、注重分析研究市场信息，注重革新、增强公司的市场应变能力和竞争力。
八、负责审议部门年度工作计划与修订工作。
九、负责组织部署物业总公司的重大工程等工作。
十、负责重要公关与接待工作。
十一、负责区域物业管理的交办与协调工作。
第二篇：物业公司总经理岗位职责
1、负责公司日常工作营运成败之责;
2、公司经营政策及业务计划之撰拟与执行;
3、公司年度营运目标及预算之编拟与达成;
4、新事务多角化经营之前瞻性计划与执行;
5、公司重要章程、规则之拟核或修改;
6、指挥、监督及考核所属各部门之处理事项;
7、公司员工之任免、选调、考核、奖惩、调薪、奖金、福利等之拟核;
8、公司对外公共关系及法律处理事项;
第三篇：展馆运营公司服务中心岗位职责
服务中心负责展馆内运营工作，为明确服务中心的部门职责及各管理岗工作人员的具体工作职责，特进行以下说明：
一、岗位设置及人员编制
部门名称：服务中心 直接上级：总经理/副总经理 本级总责：服务中心负责人 二级总责：服务中心主管、内业
其他人员：现场管理员班长、讲解员、现场管理员
二、部门职责
服务中心负责展馆来访游客的咨询、引导及会议服务、接待，展馆内卫生清洁及安全巡查工作。具体职责是：
负责为游客提供咨询、引导，安排讲解员为游客提供细致周到的导览及讲解服务；
负责为游客提供所需的必要服务；
负责为来访领导安排会议接待服务；
负责展馆内安全情况巡视检查和管理，维护良好的治安秩序；
负责收集游客的建议、批评和投诉并给予反馈；
负责制订并组织服务中心的管理制度、管理办法和应急预案；
讲解员及管理员的签到考勤管理。
针对讲解员、管理员制定详细、高效、灵活的培训计划，拟定培训制度，定期实施培训与考核，考核结果纳入绩效考核的一部分； 定期开展调研工作，听取游客对讲解员与管理员服务工作的意见、建议，甚至是批评、投诉，对游客不满意的方面逐项分析，找出原因，立即采取整改措施，并及时对提出问题的游客进行回访；
对展馆内拾到的遗失物品加以分类管理，等待失主的招领，保存期满的遗失物品按照规定进行处理；
负责保洁相关的其它工作，维护展馆内卫生；
熟悉工作流程，密切配合各部门工作。三、岗位职责
（一）服务中心负责人
负责展馆服务中心的全面领导和管理工作；
负责来访领导的会议接待与服务工作；
负责服务中心各项管理体系的构建；
建立健全服务中心管理制度并监督实施；
负责监督检查物业公司中的保洁工作，及时与物业公司的管理人员进行沟通；
负责对物业公司的保洁工作进行培训及考核；
负责编制游客服务指南资料；
负责处理游客重大投诉；
负责定期提报本部门年度工作总结、工作计划；
负责本部门员工考评、培训指导；
指导和督促讲解员及管理员做好对游客的接待服务及导览讲解工作；
负责展馆内讲解员及管理员的绩效考核与培训工作；
负责安排员工专业知识的训练及员工的业绩考核；
检查员工的服务工作流程，确保服务质量；
定期召开工作例会； 负责相关部门工作的协调与配合；
遵守公司的规章制度、考勤制度等条款；
完成上级管理领导交待的其它工作。
（二）服务中心主管
配合协助部长负责服务中心的日常管理工作；
每日检查服务中心讲解员、管理员的整体面貌、礼仪服饰，主要包括他们在工作中的着装、妆容、语言及形体、仪态、举止等，为顾客提供微笑、热情、主动、快速的服务，树立展馆的良好形象；
紧急情况预警通知，并及时上报；
负责外来参观人员的讲解及接待工作；
负责日常值班及交接班管理；
负责所有会议服务所需物品的保管，会议接待需要时及时取出使用；
负责讲解员及管理员每月考勤签到的记录和管理；
协助做好出/入口处的客流疏导工作；
遵守公司的规章制度、考勤制度等条款；
完成上级领导交待的其它工作。
（三）服务中心内业
协助部长负责各种文案的撰写及各项活动的策划安排；
文档资料收集整理，建立相关台账及存档管理；
对领导来访参观的接待及会议服务情况做好登记和记录；
对每日工作情况及工作流程做好记录，周一报至赵部长处，以供周二例会使用； 整理、记录接待备品的使用情况，如需添置备品，做好申报表格交至办公室；
规范讲解员、管理员的日常行为，做好相应的考核记录，包括卫生、仪容仪表等；
对讲解员、管理员的考勤情况做好记录；
负责检查、监督、指导讲解员及管理员的工作情况，提出合理化建议；
对讲解员及管理员在馆内发现的问题进行收集和整理，在例会时统一提交；
培训经费的预算与管理；
负责安排和实施对讲解员及管理员的专业能力测验，制定考核计划，定期进行阶段性的学习与考核。对考核结果进行记录和汇总，纳入绩效考核的一部分；
拓展讲解员、管理员的业务学习范围；
负责安排对讲解员及管理员进行定期的专项培训，制定详细、高效、灵活的培训计划；
负责讲解员及管理员的绩效考核管理；
遵守公司的规章制度、考勤制度等条款；
完成上级领导交待的其它工作任务。
（四）服务中心现场管理员班长
定时、定点对本工作区域进行巡检，做好巡查记录；
早8:30分到岗后检查管理员的仪容仪表，是否带妆、着装是否规范符合标准。提醒佩戴怪异夸张配饰的管理员，立即摘除后才能上岗；
在岗期间站姿要标准，不左顾右盼；
接待领导及访客前提醒管理员换装，并进行检查；
遇到领导、来宾主动打招呼，听到招呼立即上前应答；
随时监督现场管理员的工作状态，组织现场管理员维护馆内秩序；
督导现场管理员工作，检查各自楼层的卫生；
及时正确处理突发事件，遇到问题及时向部门领导汇报，接到工作任务及时向现场管理员传达；
扎实掌握所有学习内容，完成考核内容，注意对所学内容及时更新；
上下班不迟到不早退，按时签到打卡；
遵章守纪，严格执行《服务中心规章制度》等章程；
如遇特殊情况需要请假调休，要及时汇报，并填写报告单。
（五）服务中心讲解员
上岗前应自检互检仪容仪表；
早8:30准时到岗，穿工装，佩戴胸牌、领结、领带、头花等；
对讲解稿的全部内能做到完全脱稿背诵；
扎实掌握所有学习内容，完成考核内容，注意对所学内容及时更新；
在岗时间内注意礼貌礼节，不能与游客发生争执；
说话时注意语气言词，多用尊称，多征求对方的意见；
讲解时注意站姿、站位，不能随意晃动；
为游客提供优质的讲解服务；
提示游客禁止触摸展品与展板；
如遇客流高峰期，提示游客不要走散；
为游客细心讲解，耐心解答游客所提出的疑问；
服务台内，为旅客提供咨询与引导；
服从上级指令并快速落实；
突发事件及时上报。突发事件包括：火灾、地震、踩踏、医疗救护、漏水、电器插 排漏电、闻到气味、高空坠物、游客扶梯攀爬等；
如遇突发事件时要有序疏散该楼层内的人员。（六）服务中心现场管理员
早8:30准时到岗，穿工装，佩戴胸牌、领结、领带、头花等；
在岗期间站姿要标准，不左顾右盼；
在岗时间内注意礼貌礼节，不能与游客发生争执；
负责自己区域内的卫生；
负责检查自己区域内的物品摆放及是否损坏；
禁止游客破坏展品及展板；
遇到领导、来宾主动打招呼，听到招呼立即上前应答；
如遇游客出现违规行为应及时制止；
服从上级指令并快速落实；
扎实掌握所有学习内容，完成考核内容，注意对所学内容及时更新；
突发事件及时上报。突发事件包括：火灾、地震、踩踏、医疗救护、漏水、电器插排漏电、闻到气味、高空坠物、游客扶梯攀爬等；
如遇突发事件时，要有序疏散该楼层内的人员；
如遇客流高峰期，提示游客不要走散。
共享中心运营管理岗位职责
运营中心岗位职责
查控中心运营管理规定
运营管理岗位职责描述
运营监控中心岗位职责
第四篇：物业公司总经理岗位职责
1、决定公司经营管理计划和投资方案;
2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
3、制订公司的`利润分配方案和弥补亏损方案;
4、制订公司增加或减少注册资本的方案;
5、拟订公司合并、分立的方案;
6、决定公司内部管理机构的设置;
7、聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务部及其他部门负责人;
8、决定公司经理、副经理等高层管理人员的报酬;
9、制定公司的基本制度;
10、其他高层管理事务。
第五篇：物业公司运营管理岗位职责
1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;
2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作;
3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施;
4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审;
5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;
6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核;
7、负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、维修等;
8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;
9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单;
10、负责小区内紧急状况的处理工作。
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