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1、结合总公司整体经营思路,组织拟定公司的经营计划、发展规划及经营方针,制定企业经营管理目标,并组织实施。
2、主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全的内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。
3、确保建立规范化管理体系。
4、批准颁布公司质量方针和质量目标。
5、主持管理评审。
6、确保质量方针和目标的相关内容在公司各适当层次上被了解,执行和维持,并确保其在持续适宜性方面得到评审。
7、组织并主持对重大物业管理项目合同和标书的`评审,并负责授权范围内的重大物业管理项目合同标书的签订。
8、全面负责公司财务的收支状况,对总公司负责。按总公司规定的权限行使审核审批权。
9、按总公司规定的权限决定管理人员的任免薪酬奖罚等工作。
1、协助总经理根据公司发展战略,制定并完善人力资源战略规划、策略性人力资源管理体系及相应的规章、制度、流程等,并负责落实执行.
2、完善公司管理体系,建设和管理制度规范、工作流程、绩效考核、薪资体系,检查公司的一切程序制度等是否得到执行.
3、负责编订公司的组织架构、整理各岗位职责及操作流程标准.
4、重点根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的`招聘需求,完成人员的面试甄选、薪酬谈判、背景调查、录用审批以及录用通知,为企业发展进行人才储备.
5、组织制定员工培训计划,协助各部门开展各种培训工作,并监察各项目员工的培训效果.
1、主持制定符合项目情况的物业服务方案,并控制其有效实施,保证满足客户需求;
2、组织并监督管理处顾客服务、工程服务、秩序服务、环境服务等日常服务工作;
3、组织对服务供应商的.监督管理工作,确保供应商服务品质达成;
4、组织编写管理处年度预算,并控制管理处的经营情况满足预算需求;
5、策划管理处日常培训工作,提升员工服务水平;
6、组织开展管理处行政、人事、公共关系等综合事物的管理工作,满足服务提供的需求;
7、组织开展管理区内危险源、环境因素的识别、评价及改进工作,有效保护环境、满足员工身心健康;
8、根据项目情况和顾客需求,主持开展创新社区服务活动,不断提升服务品质。
1、负责所在部门/项目/工厂的日常行政人力工作管理,贯彻落实各项规章制度的执行;
2、协助部门/项目/工厂负责人构建和完善符合公司实际情况的'人力资源架构、人事管理制度及企业文化建设;
3、组织部门/项目/工厂人才引进、人才选拔录用等工作;
4、负责员工关系管理,公司人员入职、离职、社会保险,考勤,绩效管理等,
5、负责对外、对内各部门的协调与关系维护;
6、完成部门/项目/工厂负责人布置的其他工作,定期与公司办公室进行工作汇报。
7、协助部门领导进行工作督办,跟踪相关会议进程及工作落实情况
8、领导交办的其他工作
1、收集国内外设计制度、标准与规范,跟踪了解房地产行业及建筑、规划等方面最新发展趋势、动态和理念;
2、按照企业的规划设计理念提出开发项目的设计任务和要求,负责考察境内外设计单位(包括规划、建筑、装饰、园林等)及审核各种专业设计合约,会同有关部门开展项目设计招标活动;
3、组织进行项目设计方案、图纸的审核和验收,参加项目设计评审会并提出对设计方案的修改意见;
4、负责完善设计指引,加强对设计单位的事先指导和控制,总结设计经验,推行标准化设计,不断改进设计质量;
5、组织设计管理人员考察、观摩精品楼盘以及各种建材、设备、设计、艺术等方面的展览,不断借鉴和总结经验,提高创新设计水平;
6、负责指导健全和维护设计资料,组织部门内部专业技术交流与沟通,保证部门设计资料的及时更新与共享;
7、与开发公司所有设计相关工作及其他公司之指派工作。
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