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试验室负责人岗位职责
1、负责贯彻执行党和国家和有关部门颁布的试验、检测方面的政策、方针、法令、法规、标致、规范、规程。
2、全面负责试验室的各项工作,安排落实试验检测工作,签发测试报告。 3、全面负责试验室内部人员的思想政治工作,机构设置和工作安排。4、负责试验室工作的实施和工作的督促检查和贯彻执行。
5、全面负责试验室仪器设备购置计划的编制、上报、购置、更新、报废等事宜。 6、负责试验、检测中的技术问题和事故分析处理,对本室发生的技术问题承担领导责任。
7、负责安排实验检测任务,并负责保管好试验检测报告。
试验人员岗位职责
1、完成好上级下达的各项检测任务。 2、做好检测前的准备工作。
3、严格按照受检产品的技术标准,检验操作规程及规定进行检验。 4、做好检验原始记录。
5、编制测试报告,对检测数据准确性负责。
6、严格按操作规程使用仪器设备,做好事前有检查,事后维修、保养、清洁、加油、加罩。
7、严格执行安全制度,做好文明检验,离开岗位时检查水电源,防止事故发生。 8、认真钻严业务,努力学习新标准,新技术及有关法律规程,提高检测水平。
1、组织公司质量管理体系的建立和运行,负责质量方针、质量目标的贯彻落实;
2、负责本公司质量工作,组织编制、修订手册和程序文件;
3、组织处理检测工作中的质量事故,负责纠正措施/预防措施的审查和组织跟踪验证;
4、负责组织内审策划,委派内审员,审批内部审核计划,签发内部审核报告;
5、组织对评审和审核中发现的.问题,采取纠正或预防措施,并进行跟踪验证;
6、负责组织编制管理评审计划、评审报告并组织实施;
7、负责检测报告的审核、签发;
8、完成公司领导交办的其他工作。
工地试验室质量负责人岗位职责
1 在主任的领导下,负责对检验、测试质量监督管理工作,定期向主任报告测试工作质量情况。2 主持制定质量目标,负责质量事故处理。3 检查各类人员的检验质量和工作质量。
4 在技术负责人因故不能执行任务时,由质量保证负责人代行技术负责人职权。5 负责审核试验检测报告。
6 检查质量管理手册的执行情况。组织质量手册的学习,宣传和贯彻执行工作,维护质量体系的现行有效性,保证质量体系的有效运行。
7 督促检查试验检测组岗位责任制的执行情况,检查、考核各类检测人员的工作质量。8 制定质量活动计划。
9 负责试验仪器设备的保证,对设备仪器进行保养维护,保持设备良好运行状态,制定试验仪器操作规程,并负责试验仪器设备及计量器具的检定工作。10 负责试验环境条件的保证,对水泥、砼等试验环境及养护条件进行经常性监控和维护,发现问题及时解决。
11 对试验样品实施有效保存管理;检查实验人员按有关标准及规范操作,保证试验检测数量的准确。12 负责试验室管理质量事故的处理,并参加工程质量事故分析和处理。
13 制止背离质量方针的行为。
14 负责质量、环境、职业健康安全管理体系以及试验室计量认证管理体系的实施,及时完善相关质量活动记录。
15 负责质量体系知识的宣贯工作,组织人员对试验室质量管理体系进行学习,并形成记录。
16 经常对试验质量体系运行情况进行检查,并形成检查记录;组织并实施对试验室进行内部审核,形成审核记录,组织完成管理评审。17 负责试验室危险源,环境因素识别、评价,确定质量环境因素、重大危险源,制定管理方案。18 完成领导交办的其他工作。
(一)工作职责
1、在项目经理的统一领导下,按照工作分工履行职责、努力工作,执行公司和项目部的有关管理制度,对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥,负责工程施工的技术管理,制订施工技术方案和安全技术操作规范,指挥、指导班组的生产作业,确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审,参加施工组织设计编制,根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线,测量标高,复核作业的水平基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育,特殊工种持证上岗,把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组,同时检查落实执行情况。
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高,正确核算分包项目的工程量,解决工程项目的技术难题,负责项目合同变更工程量签证,做好每天的施工日志。
6、协助项目经理,抓好施工现场的质量、技术管理,按照设计规范,图纸要求、合同要求,做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收,参与施工技术的.复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划,参与项目施工进度的控制,具体包括:施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理,(规章制度 )负责编制成本预算计划及成本分析,工程变更价款的确定和索赔费用,负责编制工程量清单及计价。
9、配合施工工长编制材料计划,参与施工现场的材料管理及检查与验收;参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察,把工程实施阶段风险降低到最小化。
10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查,对发现的质量、技术问题,及时出具整改通知书,认定责任人,限时整改、复查,并合理运用奖惩措施。
11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定,并向公司反馈技术员的意见和建议,做好与公司技术部门的沟通,对接工作。
12、负责项目部的技术资料管理工作,参与公司的技术培训工作,定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺,新规范,优化项目技术力量。
(二)考核指标
1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案;
2、施工进度计划完成率90%以上;
3、工程质量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故发生率为零。
5、技术资料完整率100%;
6、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。
(三)工作职权
1、对所管辖施工项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划等有知情权、参与权;
2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度计划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权;
3、对施工现场出现的违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权,有处罚、辞退的建议权;
4、对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和处罚的建议权;对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑,洞口临边防护的验收参与权、知情权和检查权。
5、对所管辖工程项目分包业务的选择、调配,有参与权、知情权。
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。
4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。
10、组织项目部技术人员绘制竣工图。
11、负责工程的.验线工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
12、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。
13、负责对项目部工程技术人员的考核。
14、实施质量和环境管理体系文件,保持有效运行。
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