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职责描述
1、对生产产品质量前、中、后的阶段进行管控,确保产品质量;
2、控制产品质量异常,加强产品品质分析,提高产品品质水平;
3、建立健全产品认证、质量管理体系并监督体系的运行,贯彻企业质量方针、质量目标;
4、指导、参与重大质量风险和异常、重大客户投诉处理;
5、组织化验人员主动进行客户质量服务,促进客户满意度的提高,提升质量管理的`服务水平;
6、协调管理实验室日常工作,确保计量化验仪器的适用性及可用性;
7、按照集团年度经营指标完成关键指标工作;
8、负责品质部门的人员管理和团队建设,不断提高员工工作素质和能力。
人员资质:
1、本科以上学历,熟悉混凝土各生产环节产品质量关键控制因素,熟悉砂石骨料行业运营模式;
2、熟悉混凝土行业检验国家标准及建筑用石国家标准,质量管理体系标准以及QSPS标准;
3、5年以上混凝土行业化验检测工作经验,3年以上砂石骨料质量管控管理工作经验。
职责描述:
1、负责实验室一切事物(含理化实验室、环境实验室、力学性能、疲劳测试、计量等);
2、负责cnas实验室认可推进;
3、负责二方、三方审核接待。
任职要求:
1、对材料分析有自己的见解(尤其是铝合金材料);
2、机械专业毕业优先考虑。
一、管理员要热爱本职工作,牢固树立专业思想,认真学习专业知识,全心全意为提高实验教学质量,培养学生多方面的素质服务。
二、管理员不断总结经验,开展实验教学研究和教学仪器研制,改进管理方法,努力提高实验室工作水平。
三、管理员熟悉各种教学仪器、药品的规格,构造、性能、工作原理和使用方法,掌握分组实验的内容和方法,协助科任教师指导学生实验。同时负责教学仪器、药品及相关设备的帐、卡、表册的健全工作和统计工作,定期盘点,做到帐物相符。
四、管理员认真做好实验室器材、药品、标本、教具的物资保管工作,保持实验室整齐、清洁、教育学生保持良好的习惯。
五、管理员加强对设备仪器的管理,每学期结束进行一次仪器、设备清理,注明报损情况上报学校。
六、管理员注意科学实验室的安全防范工作,注意防火、防盗、防毒、防爆炸,并注意安全用电,管理员如发现问题,要及时作出处理措施或报告学校作出处理。
七、管理员负责制订实验器材的购置计划提交,确保日常低值易耗品的供给。
八、管理员负责新购、调拨实验器材的.验收,大中型、精密仪器设备要及时联系技术人员安装调试进行技术鉴定,并负责办理有关手续。
九、管理员负责实验教学安排,协助教师准备实验和实验完毕整理回收实验用品,保证实验教学和教科研实验的正常进行。
十、管理员接受学校的各项检查,认真完成学校下达的有关实验室建设、器材统计等工作任务,总结汇报实验室管理工作。
1.负责质量管理及控制
2.负责医疗器械经营许可证的变更和维护,与政府部门的接口、联络工作
3.负责市场监督抽查的.衔接、跟踪和记录工作
4.负责组织、建立及维护公司质量管理体系运行等相关工作
5.负责医疗器械质量投诉和质量事故的调查、处理及报告
1、组织贯彻、督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规;
2、负责组织企业质量管理体系文件的起草、编制和修订工作,并指导、督促相关部门和岗位人员严格按照质量管理体系文件要求执行;
3、根据企业质量方针和目标、年度工作计划,落实相应措施以确保质量目标的实现;
4、督促员工审核供货单位和购货单位的合法性,购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格,并进行动态管理;
5、指导并监督药品质量管理、采购、验收、储存、养护、销售、退货、运输等环节的质量管理工作,定期组织对企业库存药品进行质量检查;
6、负责不合格药品的确认,对不合格药品的处理过程实施监督;
7、负责假劣药品的报告;
8、负责计算机系统操作权限的审核;
9、按内审小组的.要求,组织质量管理体系的内部评审,对各项质量管理制度的执行情况进行检查和考核;负责汇总内审现场检查记录,形成内审报告,经质量负责人审核后,报企业负责人批准;
10、指导风险管理政策的执行,确保风险管理被嵌入组织的实践和流程中。
11、负责首营企业和首营品种的质量审核,负责对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考核和评价。
任职条件:
热爱本职工作,思想进步;
具有较强的组织管理能力;
熟练掌握与本实验室检测工作有关的法律、法规、标准和规定;
熟悉本公司的质量手册、程序文件、作业指导书;
熟悉本公司所开展的业务工作要求。
岗位职责:
实验室主任为本公司最高管理组,负责贯彻执行国家有关的方针政策和贯彻执行CNAS―CL01(即《检测和校准实验室能力认可准则》)、《检验检测机构资质认定评审准则》及相关要求和持续改进管理体系有效性;
确立质量方针、质量目标,领导建立管理体系,为体系建立和运行提供资源保障,并确保管理体系在策划和实施变更时的完整性;
审批《质量手册》、《程序文件》等管理体系重要文件;
确定实验室的组织结构与人员配备,明确岗位职能分工,任命技术负责人和质量负责人,聘任专业技术人员和部门负责人,任命关键岗位人员,指定关键管理岗位的代理人;
规定岗位任职资格条件,确定人员技能发展目标;
在实验室内部建立适宜的沟通机制,并就确保与管理体系有效性的事宜进行沟通,充分发挥各职能部门的`作用,协调各部门的工作;
负责设备配置,确保满足检测工作需要;
审批管理评审计划,主持管理评审会议;
最高管理者应将满足客户要求和法定要求的重要性传达到组织。
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