千文网小编为你整理了多篇相关的《工程材料收料员岗位职责(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《工程材料收料员岗位职责(大全)》。
第一篇：工程项目材料员岗位职责
1、协助专业工程师验收各种工程材料
2、负责材料哦的入库、建账登账、更新、定期通报
3、负责材料的保管、发放、对材料的数量负责
4、负责监督不合格材料的退场
5、配合材料商与分包商付款和结算工作
6、负责项目完工后的材料盘点与移交
7、零星材料采购、生活采购
第二篇：材料部岗位的工作职责
篇一：材料部职责
1、在项目经理的领导下，全面负责项目物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务
2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作
3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用
4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在的问题的有效措施
5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济纠纷的发生
6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资的储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料
7、负责项目物资采购合同和委托加工合同的归口管理；严格按照《项目物资管理控制》规定的程序进行供应商的选择、合同的签订、结算和履行管理
8、负责掌握项目部供应材料的所有劳务单位承包人情况；供应材料种类、规格及预算需求总数量；按季、月施工生产计划的需求供应材料计划
9、负责对供应方的综合调查、评价以及评估更新，建立合格供应方名册
10、负责材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。验收时做到材料质量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录
11、确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好
12、完成领导安排的其他任务
材料部部长岗位职责
1、在项目经理的领导下，全面负责物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务
2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作
3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用
4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在的问题的有效措施
5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济纠纷的发生
6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资的储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料
7、负责项目物资采购合同和委托加工合同的归口管理；严格按照《项目物资管理控制》规定的程序进行供应商的选择、合同的签订、结算和履行管理
8、负责掌握项目部供应材料的所有劳务单位承包人情况；供应材料种类、规格及预算需求总数量；按季、月施工生产计划的需求供应材料计划
9、负责对供应方的综合调查、评价以及评估更新，建立合格供应方名册
10、完成领导安排的其他任务
材料统计岗位职责
1、负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划
2、负责各种与材料管理有关的原始凭*、计量凭*、核算凭*、质量*书等资料的管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管
3、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭*，调整有依据
4、搞好办公室和仓库的布置工作，协助管理员搞好工作，使帐、卡、物、资金四项相符
5、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，向经理部和部长提出分析资料
6、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地上报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据
7、负责建立*作层的领、退材料台帐
内业主管岗位职责
1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。验收时做到材料质量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录
2、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需的材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好
3、严格按发料凭*办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料
4、大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续
5、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符
6、做好材料库房的防盗工作，敢于和盗窃行为作斗争
收料员岗位职责
1、严格遵守项目物资管理制度，
2、热情服务、礼貌待人，克己奉公、忠于职守，对发生内外合谋、损公肥私等不正当行为者，立即解除上岗合同，并给予相应经济出发；
3、遵纪守法、廉洁勤政，努力学习，增强岗位责任心，不断提高自身的思想觉悟和业务水平；
4、对到场的各种材料质量负责任，严把质量关，对因为失职造成经济损失者，根据损失程度进行相应处罚；
5、对到场的运输车辆进行合理调度，做到井然有序，
6、料场内物资要分类堆放，标志清楚，设立排水沟保持物资清洁
7、按上级要求的材料规格和数量严格控制材料进场
8、完成领导安排的其他工作
过磅员岗位职责
1、严格遵守项目物资管理制度，负责物资的过磅计量
2．编写进、出物资的名称、规格、毛重、皮重、净重、运输车辆号码、供货单位等码单记录负责妥善保管进、出物资码单
3．负责衡器的校对和维护保养工作
4．排除衡器的一般故障
5．负责磅房内的清洁工作
6．接受国家的一级计量检查
篇二：材料部工作职责
核心：保*供应（保质保量）、降低成本。
工作理念：仔细、负责、规范、勤奋、廉洁、公正。
服务理念：货比三家、比值比价、降低成本、工作规范。
一、材料员应廉洁自律、秉公办事；
二、随时掌握原料，准确地了解材料市场行情，以及新材料的应用信息，并实事求是地向领导通报市场行情；做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。
三、在各单位按规定报来价格及品牌已经确定后及时将有关报价资料复印给领导；
四、材设部主要进行材料的采购，保管，及材料内页的整理工作，对现场施工人员进行配合，以保*工程质量和进度。
首先材料的采购工作是材料部重要的工作之一
1.在直接领导下，全面负责生产所用的材料的采购工作，并建立合格供应商档案。
2.根据生产计划和资金情况，编制采购计划。
3.按生产需要要求，保质保量地组织好原料采购供应工作，掌握好实际库存和在途物料情况。
4.合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误生产。
5.根据就近就地原则选择资源充分的供应商，对主要原料供应商，要对其产品质量、供货能力、企业质量保*能力、企业信誉等方面进行考查，以保*产品质量和正常生产。
6.选择信誉可靠的供应商在领导批准后签订购货合同，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示领导后，得到批准方可执行。
7.购进的原料必须符合使用要求，符合公司标准或国家标准不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求，如须变更，请示领导批示后方可执行。
8、材料的采购直接关系到工程的质量及进度，工程的产值情况和盈利情况。9、作为材料采购人员应对材料的各种技术*能及技术规范、规章制度、标准、规格熟知。
10、做到货比三家，对材料的采购做到物美价廉，以保*工程质量。其次材料的保管工作也是材料部重要工作之一
11、材料出库必须通过各使用部门人员同意后方可发放。
12、如遇雨雪天气，材料员要提前对现场材料进行遮盖，防止材料进水变质。所有材料不准乱码乱放，以便及时掌握库存情况。.定期进行材料及机械设备的现场整理工作。
13、收料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。严格执行材料入库检验制度，对不合格的原料绝对不允许入库和投入生产、入库原料必须具备合格*，合格*需妥善保管，以备复查。
14、做好各期库存盘点，做好账册、单据等的日清日结，并装订成册，妥善保管，暗示交出库存报表到位。
15、熟悉掌握使用防火防盗设施和器材。
16、负责合同资料的归档管理，建立保管好台帐。
最后材料的内页工作是材料部所有工作的总结及整理，进行账目分析，成本，盈亏状况重要的分析依据。
1、对统计资料按期装订、归档，妥善保存。
2、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。
3、组织编制年、季、月供应计划。按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。
五、负责将所定价格及品牌或生产厂家及时告之现场代表及监理工程师；
六、协助基建材料价格管理工作组的工作。
七、完成处领导和工程技术管理科科长交办的其它工作，协助配合办公室其它同志搞好各项工作。
八、参与主要材料及设备询价、订货和共同核价工作。
九、制订材料员及库管员工作（岗位）职责
十
1、负责每月、每季度初审项目部（工程部）报来的施工进度计划，每月底、季末检查施工进度情况，并上报公司相关部门。
2、负责根据各部门报来的每月、每季按工程进度需要各种材料的数量、款格、型号以及询价情况，审核材料价格后报公司最终审定。
3、负责材料单位、施工单位、设备单位的招投标工作，将各部门招标意见报总经理。
4、根据工程需要及其他部门初步选定的与工程内容有关的承包商、材料设备供应商的报来单位，进行选择多家往来单位进行比较，选择价格优惠且有能力完成此项工程的往来单位，并谈定合同相关内容报总经理审阅。
5、负责收集现场监理、施工单位的意见和建议，并提出是否采纳的建议。
6、协助财务部门对每月进度报表进行审核并提出支付建议。
7、参加每月底的现场监理例会，听取各方意见，并传达公司对本月各方的工作评议督促改进工作。
8、协助项目部（工程部）理清各工种程序，审议确认各种资料签字程序及相应人员。
9、协助审议公司各部门及部门领导职责，负责督促检查各岗位职责的实施情况。
10、完成领导交办的其他任务。
十一
1、配合相关部门做好材料、设备的招标工作；
2、协助有关部门对工程用料进行核算，负责与施工单位划分确定材料供应方式、供应范围、差价结算办法、供应日期等；
3、做好材料的动态管理，及时的掌握市场材料信息，多信息、多渠道的做好市场调查；
4、到现场参加材料、设备的验收及质量抽查，不合格者不得使用，并执行责任追溯程序；
5、了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求；
篇三：材料部部门职责
部门名称：材料部
直接上级：总经理
部门*质：材料供应、供应商管理的管理部门
管理权限：负责对地产公司材料供应全过程的配合及供应商的管理
主要职责：
1、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向上级领导负责。
2、负责认真贯彻和执行公司颁布的各项规章制度。
3、负责制定和完善材料采购相关管理办法。
4、负责对本部门工作目标的拟定、执行及控制。
5、负责材料计划申请审批单的编写和报批。
6、负责材料询价、汇总及报批。
7、负责供应商信息库的建立和完善，并对供应商进行动态管理。
8、负责参与*供、*指材料供应商的考察工作，并提出合理化建议。
9、负责协助合同预算部做好*供、*指材料、设备采购的招标工作。
10、负责协助合同预算部对乙供材料的认价工作。
11、负责公司所属项目材料零星材料的采购工作。
12、负责公司所属项目材料的调剂、平衡工作。
13、负责材料、设备采购合同执行情况的监督工作。
14、负责监督公司所属项目材料进场的验收工作及办理入库手续。
15、负责*供材料的采购统计工作
16、负责*供材料的台帐管理及对帐工作。
17、负责材料封样室的管理。
18、负责*供材料、设备的结算的审核和报批工作。
19、负责*供剩余材料的管理
材料经理岗位职责
1、全面负责本部门的各项工作。
2、制定和完善公司材料供应相关管理办法。
3、负责本部门工作目标的拟定、执行及控制。
4、负责参与*供、*指材料供应商的考察。
5、负责材料设备采购合同履行的监督工作。
6、协助合同预算部做好材料、设备的招标工作。
7、协助合同预算部对乙供材料的认价工作。
8、负责与供应商的沟通、协商并建立良好的供应关系。
9、负责*供材料、设备结算的审核工作。
10、负责与公司各部门的协调与配合。
11、负责本部门组织管理，将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况，评价考核下属员工工作完成情况。
12、负责编制本部门资金使用计划。
13、负责领导交办的其他临时*工作。
材料员岗位职责
1、负责依据材料计划督促材料进场和进场后的验收配合及清点工作。
2、负责材料计划申请审批的填写和报批。
3、负责*供材料出入库手续的办理并及时登记台帐，做到日清月结。
4、负责*供材料相关原始单据的保管工作（包括：材料计划单、供货交接单、出入库单、泵单等）并及时移交资料员。
5、负责项目部与材料部的信息沟通工作。
6、负责*供剩余材料的管理工作。
7、负责部门经理交办的其他临时*工作。
8、负责材料封样室的管理。
9、负责项目所用零星材料的询价、采购工作。
材料资料员岗位职责
1、负责材料信息的收集、管理和录入，供应商信息库的建设和管理。
2、负责本部门相关文件的打印和收发的签收及存档工作。
3、负责相关原始单据、资料的整理及保管。
4、负责材料账目管理和与供应商的对帐工作（每月月底对帐）。
5、负责相关数据录入和统计工作。
6、负责材料计划执行情况的监督工作。
7、负责部门经理交办的其他临时*工作。
篇四：项目部材料员岗位职责
1.材料员必须熟知各种材料的*能、价格、产地、用途，按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2.材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
3.材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务*，*背面注写用途及对方联系电话，*上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
4.按照项目部提供的材料计划单，在2日内及时租赁和归还所需材料设备，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5.每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批，交于记账员挂账。
6.采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
7.必须服从项目经理的安排，服从公司预算部监督，配合好各施工班组及保管员的工作。
8.做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
9.积极督促、检查仓管员、门卫二人的工作内容。
篇五：设备材料部岗位职责
1、执行上级管理部门制定的机械管理文件，结合工程实际情况按照中标文件要求配置相应的设备；按要求制定培训计划，实施持*上岗制度。
2、全面负责项目机械的各项管理工作，起草制定有关制度的补充规定。
3、参与机械化施工组织设计，积极为生产一线服务。
4、负责工地大量物资的集中采购和管理，不合格原材料不准进场；负责物资进场后的验*、标识、登记，严格执行材料进场制度。
5、与工地负责人结合，按工地计划进料，保*施工供给，做到工程完、材料清；做好收料发料工作，并及时记录。
6、搞好市场调查，掌握材料价格，比价选优，降低工程成本。负责对来料验收，保管并对其质量进行控制。
7、要做到日清月结，每旬、月向项目负责人报进料、用料报表。
8、及时将原材料的材质单和进料数量等反馈到中心试验室，配合中心试验室的原材料检验工作。
9、完成领导交办的其他任务。
第三篇：工程材料管理制度
当前公司实行职工工资考核绩效制度，为配合公司的管理政策，提高企业效益，降低项目管理成本，发挥人的主管积极性，使我单位管理水平更上一个台阶，希望大家认真对待，完成好自己的工作，现将具体考核标准要求如下：
一、明确材料人员的职责义务与权力：具备相关的业务技能水平；具备优秀的职业道德修养；具备团队协作管理的精神。
二、做到政令畅通，上传下达，工作踏实，责任明确，遵守公司各项管理制度，人人有作为。
三、建立良好的项目材料管理程序，使项目材料管理合理化，建全小型机械工器具管理台账，明确材料使用节超措施，完善材料分包使用管理责任范围等。
四、加强项目材料计划审批，大中型材料根据生产需求，由工长提前7天报用料计划，交预算审核签字，经项目经理批准，材料人员核实物资的名称、型号、计划数量，报公司采购，实施中造成的各种损失，查找具体当事人的责任。
五、实行材料合同标准化管理，采购订货合同按照公司文本合同签订，符合合同法规定程序。建全采购合同台账，大中型合同由经理部各部门审核签字生效，先签合同后供应的原则，每月按时结清财务手续。
六、加强材料验收管理
（1）工地所需的材料经采购回现场后，门卫及时登记车号，物资名称，月底汇总以便检查核实。
（2）材料员兼验收员，根据材料名称、型号、数量，质量采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行验收，禁止估算估收不负责任。对大型材料、高档材料、特殊材料及时索要三证（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），完善资料存档。
（3）材料验收入库要在材料进场后及时办理，当场建立入库单台账，填写材料的名称、数量、规格型号、品牌、入库时间，经手人、采购人签字，所有材料在一周之内验收入库生效（地材除外），在验收过程中实事求是，实行专人专管，谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保管及资料管理。
（4）对不能入库的材料，如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰的材料进场验收，必须由材料员（2人）或用料班组指定人员参与验收并签字，根据送货清单一次性由工长开具限额领料单拨给施工班组，材料数量多出计划时，报领导核定审批后追加采购手续入库。
七、加强现场材料使用定消耗额管理。
（1）材料堆放合理标识明确，领用料制度完善，有建立健全“一单”（限额领料单），一表（单位工程消耗报表），一账（材料收发明细账）制，数量真实准确，每月由材料部门、财务部门检查核实。
（2）材料人员根据消耗定额或配合比、翻样料单进行发料，无限额领料单，材料员有权停止发料，影响施工生产进度，责任由施工员负责；材料员要按设计预算数量的90%发材料，当分包单位用料超出限额用料，及时向项目经理汇报，找出原因制定具体措施，落实经济责任制度，补发合理的材料手续。
（3）发料人员严格执行领料制度，杜绝先拿后补，少开多拿的现象。根据当日所需的材料，由施工员或工长开具领料单，材料员审核领料单的使用部位，据实在领料单签发数量；材料员要做好领料台账，帐物相符日清月结，掌握各种材料库存数量，不得影响工程进度。
（4）材料管理人员加强对施工班组工完场清检查力度，协助项目经理落实材料监督使用任务，制定相应的奖罚依据。大型材料的限额领料单一式三份，一份交予领料人，一份月底随任务书交经营部门结算考核；“凡”任务书无材料人员签字经营部门不予结算.“凡”任务书结算签字完毕，出现工程量不符、质量不合格、工完场不清、机械不维护保养、领料收手续不完善等承担相应的.连带经济责任。
八、大型机械再用工具与电器、电线、电缆的管理措施
（1）大型再用工具如：冲击钻、角磨机、切割机、电焊机、电夯、砼振荡器、架子车等，由物资部统一管理，各项目部将需用计划报物资部平衡调用，不得擅自随意购买，确需购置的，先报计划到物资部，由物资部将计划报呈经理批示后购买。
（2）大型机械维护保养各项目机修人员负责，材料人员监督落实，要求机修人员定期检查保养维修，机修人员有权监督制止不合理使用并实行经济处罚，定期对搅拌机，砂浆机清理保养检查；维护零配件、工具均实行交旧换新制度，各项目材料人员严格执行这一制度。
（3）工程所用的电器及电工工具，材料人员建立发放领用台账，工程完工后回收登记，电线电缆领用台账数量回收率达80%左右：配电箱和电器开关按领用台账逐一退还库房。项目电工对该工程所有电器材料负有保管监督责任。
九、加强材料盘点与回收利用保管
（1）应严格控制材料购进与发放，及时统计库存和购进数目，及时督促各分包队伍办理退库手续，及时统计拨入和调出各个工地的材料数量名称（平时随月报表反映），每季度做一份统计交材料部门核对落实。
（2）材料库房要统一规划分类编号，物资堆码要合理整齐，及时检查库房是否渗漏，对易受潮的物品掌握保质期，专用仓库堆放易燃易爆物品要严禁烟火，每周对库房清查盘点，做到三清“质量清、数量清、帐卡清”，三有：盈亏有原因，事故有报告、调拨有根据；四对口；帐、卡、物、资金对口。
（3）加强门卫管理制度，工地24小时现场巡查，加大出入车辆人员的检查力度，材料部门督促安全员行使不定期检查管理。
（4）工程完毕对废旧钢筋、方木、木板实行公开处理，由材料、财务、项目经理共同估价处理，个人不得私自联系。财务部门负责对所处理物资款项收取，各项目部材料报表必须当月报表中反映，同时建立废旧物品回收登记台账。
十、周转设施料执行公司租赁合同，由经理部统一签订合同调配，统一分配部署资金。
（1）项目部主管工长报用料计划，经项目经理批准后，由现场材料报物资部按所需日期逐一进场，无计划不能擅自外租、外购，否则，追究经济责任。每月25日各项目部设施料准时结算，并报物资部审核结算单，发票必须由经理、项目经理、物资部签字，否则，财务部不予挂账，资金由公司按合同统一执行付款。
（2）认真落实设施料收料的管理措施，进场验收单必须2人完成签字，对有问题的材料拒绝接收，实行账物分离，一人管台帐（钢化料具租赁台帐），二人在收发单上签字生效，涉及劳务队的材料必须三方验收签字。加强设施料的分包管理，应在劳务分包大合同中附带赔偿清单，增加现场共同管理模式，明确各种设施料赔偿单价和损耗率，钢架管1%，扣件、U型卡2%，管理不善奖罚措施。
（3）周转设施料合理使用，坚决杜绝私自挪为它用的现象。钢架管不能随意断截焊割，项目经理及有关职能工长安全员应切实负责，加强责任心。在内外架搭设、模板支拆方面，必须交底明确，跟班检查，防止野蛮施工，造成设施料具变形、损坏、材料人员督促实施。
（4）加强管理避免丢失、损坏、盗窃，并制订相应措施，各项目经理为第一负责人，
材料人员尽心尽责，严格遵守材料管理制度，加强设施料具进出手续，对散落在死角的扣件、U型卡等小型料具要经常性收回、以防埋入地下或随建筑垃圾拉出。
（5）完善设施料退场措施，扣件退料时按以总数量3%--4%折算损坏率，不低于成本价的50%左右一次性签字赔偿，周转设施料退还到后期，抓紧丢失设施料赔偿结算，做到物完帐死，不留尾巴。
（6）各项目部不能随意向外租、借租设施料具，特殊情况必须经理部经理批准，材料人员见到批条后按规定实施。项目结束时一定追回。（特殊情况除外）
（7）各项目部结束后，现场材料员写一份周转设施料管理情况报告，经项目经理签字认可后，交公司审核检查，分析管理不足的原因，查找具体责任。
十一、加强项目管理成本分析
加强各项目部预算成本和实际成本分析对比，核对材料的量差价差，理解招投标中材料款项，为工程决算索赔提供必要的信息、价格、数量等原始依据；加强会计统计核算，查找材料成本提高降低、超耗程度的主要原因，检查每月收支和生产的状况，衡量当月产值的奖罚依据。
十二、工程材料消耗报表，验收单及财务处理的几点要求。月报表、账和其它核算资料，按主要材料顺序填报。
①、钢材、木材、水泥
②、地材：砖、砂、石子
③装饰材料
④、防水材料
⑤、库房：五金、电料、水料、劳保用具
⑥、杂项和其它。做到调理清楚。
（1）入库验收单签写清楚，名称、数量、单价、采购人、验收人缺一不可。
（2）所有工程材料必须当月验收入库，须有发票或票据，过期不予验收。
（3）每月二十六日准时上报材料报表，一式二份，财务材料各一份，除特殊原因外，最迟不能超过次月1号。
第四篇：工程项目材料员岗位职责
1.负责工程进场材料质量和数量审核工作；
2.根据材料需求计划做好与物资部、供货商的对接工作；
3.负责材料、工器具的出入库手续办理和周转料具的回收工作；
4.协助质检员进行进场材料的检验及对不合格品的清退工作；
5.负责库房物料的日常管理及安全保卫工作，建立明晰台账，做好每月材料的盘点工作，并形成盘点报告；
第五篇：工程项目材料员岗位职责
1、负责材料，设备进场后的接收，发放，储存管理。
2、负责收集材料，设备的价格信息，参与供应单位的评价，选择。
3、参与回收和处置剩余及不合格材料，设备。
4、负责监督，检查材料，设备的合理使用。
5、参与建立材料，设备管理制度。
6、负责材料，设备的选购，参与采购合同的管理。
7、负责建立材料，设备管理台帐。
8、负责材料，设备资料的编制。
9、参与编制材料，设备配置计划。
10、负责进场材料，设备的验收和抽样复检。
11、负责材料，设备的盘点，统计。
12、参与材料，设备的成本核算。
13、负责汇总，整理，移交材料和设备资料。
第六篇：工程项目材料员岗位职责
1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。
3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。
5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。
7、负责按规定及时采购发放劳保用品。
8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。
9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。
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