工程材料质检员岗位职责(推荐6篇)_岗位职责

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第一篇：质检员工作岗位职责

一、在项目经理和技术负责人的领导下，组织建立项目部质量保证体系。

二、负责项目施工分部分项工程的自检及报检工作。

三、负责项目部进场原材料和半成品的质量检验工作。

四、负责对项目施工过程进行质量监督和质量控制。

五、负责组织对关键部位施工的.质量连续监控。

六、配合技术负责人，对分部工程进行技术交底。

七、负责组织对阶段性工程悬挂质量相关标识。

八、定期向技术负责人提供质量通病报告，并对质量事故进行分析，提出处理意见。

九、负责对不合格品的处置管理工作。

十、完成工程管理部相关部门和项目部交办的工作。

第二篇：质检员工作岗位职责

1.负责对来料进行检验，保障原材料质量合格，并根据公司标准对供方提出质量要求，完成供应商评价;

2.负责生产过程的品质跟踪和检查，随时巡查生产车间，监督和指导生产工人规范操作;

3.负责对公司各工序生产过程进行检验，避免不合格产品进入下道工序;

4.对巡检过程中发现的问题，及时反馈给部门领导，

5.负责对公司所有半成品、成品入库前的检验工作，并做好标识和记录;

6.协助和参与公司品质改进方案的制定工作，并配合落实改进方案

7.完成发货前产品的检测，并配合出具检测报告或合格证等;

8.完成领导交办的其他事项。

第三篇：工程质检员的岗位职责

1、工程质检是公司工程管理工作的特派代表，形象大使，对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全的直接责任。

2、对客户装修工程的材料质量、施工工艺、工程质量、施工工期、现场文明、安全施工等方面进行全面监督，一线指导。

3、工程质检须熟练掌握公司各项管理制度、施工工艺、合同条款和报价内容。

4、公司质检应定期与设计师、施工队、公司、客户进行沟通联络、协调工作。

5、质检必须参与工地的预交底工作并不定期地到施工现场对工程进行全面监督检查，每周至少一次。关键的质控点施工时必须到场。

6、质检对未按公司工地营销、工艺标准施工的施工队下发“限期整改通知单”，对不予按期改正的`，应出据处罚意见上报工程经理。对不予理睬整改通知单的、违反公司施工管理规定情节恶劣的，可经工程经理批准后，更换施工队，损失由该施工队承担。

7、质检应将施工现场出现的重大问题及时向工程经理汇报，并切实执行和监督执行公司的处理意见。

第四篇：质检员岗位职责

实业公司质检员岗位职责

一、在分管副总经理的领导下，认真贯彻执行公司的质量方针、目标及国家有关质量政策、法规，•严格执行《质量手册》中的有关规定，对本部门人员的工作质量负责。

二、制定和完善质量管理制度，签发产品合格证，对质量结论的正确性负责。

三、负责协调质量管理体系的建立和实施，组织编制质量管理体系文件和开展质量管理体系内部审核工作。

四、负责从原材料、外购外协件、毛坯、•半成品直至成品的检验工作，确保理化等检验结果的正确性和及时性。

五、负责过程的监视和测量，做好对产品质量和质量管理体系实施过程的监督检查。

六、负责监视和测量装置的控制，确保本公司量值传递的准确性、计量仪器的正确使用和周期检定的按时实施，对测量技术的不同意见进行仲裁。

七、全面掌握产品质量状态，并向分管领导报告产品质量情况，及时协调处理质量问题，重大问题及时向分管副总经理汇报。

八、对不合格的成品、半成品、配套件、外协件执行《不合格品控制程序》有权停止非预期使用和出厂，并及时向有关领导和部门提出处理意见。

九、负责测量、分析和改进过程的策划，确定统计技术的采用种类和应用范围，对质量管理体系运行中的数据和信息进行收集和分析，寻找改进机会，为制订和实施改进措施提供依据。

十、负责产品状态标识的实施，对产品标识的实施进行监督。

二00八年五月二十日

第五篇：质检员工作岗位职责

1、熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握技术要点与过程质量控制的方法。

2、抽查主要原材料、半成品、成品的质量，并及时验证各类送检材料的试验结果。

3、对工程质量及时检查，按设计要求、施工规范和质量标准严格把关，针对一般不合格品（项）制定处置方案，并作好记录。必要时有权提出暂停施工并及时向上级反映。

4、参加隐蔽工程验收并签字确认，参加检验批、分项、分部和单位工程质量验收。

5、适时参加工序间交接和分包工程的交接验收工作。

6、参加质量问题调查分析及处理工作，负责纠正措施的跟踪检查和验证。

第六篇：篇二专职质检员岗位职责

1、在项目经理、执行经理和技术负责人的领导下，宣传、贯彻、执行国家和行业质量政策、法规、规范、标准和上级有关质量的规定。

2、是检验批、分项工程质量责任人；是贯彻执行本公司、本项目质量管理方针和质量目标及贯彻各级建设行政主管部门质量管理规定（条例）、现行规范的直接监督人。

3、应熟悉施工图纸，掌握有关现行施工规范、标准，贯彻执行国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》，接受项目技术负责人的技术交底，认真进行工程质量监督和检查。

4、坚守现场岗位，监督分项工程施工人员的施工过程，控制工程原材料投入使用的质量、施工工序施工质量，参加班组自检、互检、交接检；负责确认工序自检情况，收集分项工程自检记录，并组织分项工程专检，记录工序专检情况，并做好专检报告。

5、负责检验批工程、分项工程质量验收评定，并对检验批的施工质量负责，负责检验批施工质量验收记录工作。参加隐蔽工程的验收，参加分部、分项工程的质量验收评定。

6、协助现场施工员做好工程施工过程中的管理工作。严格督促各专业班组、施工员认真执行公司质量管理体系、安全管理体系等规章制度。按照有关规定要求，督促材料员、资料员按施工质量管理体

系及现行施工规范的要求，做好工程施工质量对进场原材料、设备的检验、送检工作。

7、有权对不服从指挥及对违反质量操作规程等违规行为给予处罚，对不符合设计图纸、施工规范、质量标准要求的有权制止并责令返工、整改，并及时向上级反映。对原材料、成品、半成品材料不合格的必须拒绝使用。对违背质量管理体系情节严重的人员或班组，有权提议给予开除（更换）。

8、负责对不合格品采取纠正措施和预防措施的验证。参与质量事故的调查分析、协助做好处理工作。

9、运用统计学技术寻找和分析主要质量问题和影响质量问题的主要原因及对过程产品的质量进行检验评定。

10、参加对竣工工程的自检、验收。

附：质量管理

(一)质量检查监督管理办法

1.质量检查的依据

①国家现行的施工验收规范和质量检验评定标准。

②当地建设行政主管部门的质量管理条例和管理措施、要求等。 ③施工图纸、设计变更、新材料新工艺新设备说明书等。

④公司质量规章制度要求、质量管理体系文件要求、项目管理手册要求等有关条款。

2.质量检查体制

①根据项目承担工程情况，按公司规定配备专职质量检查员，负责质量检查工作。

②公司质量安全部负责公司工程质量的监督、检查。项目经理部质检员负责工程项目质量的专检工作。

3、质量检查的程序

①每个施工（生产）班组都应没一名兼职质量自检员协助班组长做好自检、互检、填写自检记录。

②质量检查方法：采取由下至上的原则，不允许越级报验。首先由作业班组兼职质检员自检后，报作业队质检员检查，作业队检查合格后报工长检查；工长检查合格后报技术负责人及专职检查员和监理公司检查。

③所有施工人员要严格执行质量检查制度，对违反报验程序、破坏质量检查制度的人员将按质量奖罚制度进行处罚。

（二）质量检查制度

1、基本原则

质量第一、信誉至上：从严要求、重点把关；坚持原则、以理服人；一丝不苟、实事求足。当工程（产品）质量与数量、进度发生矛盾时，均应服从质量。

2、基本方法

要求明确、突出重点、认真检验、谨慎处理。

①要求明确：在工程施工前必须明确检验范围，质量标准，记录

要求，特别是对新结构、新工艺、新材料要重点明确质检人员，认真了解其特点、特性，收集有关资料并学习掌握，编制项目质量检查计划。

②突出重点：在工程施工过程中，必须对重点项目进行抽查、抽检。

③细化过程质量控制，在施工过程中对过程状态进行抽检，建立相应台帐，严格按图纸，质量体系文件规范，工艺标准进行管理和操作，严格执行三检制，工序交接制度，对现场跟班检查，实行质量一票否决权。

④对施工进厂原材料、半成品及成品的进货状态、试验状态、物项状态进行严格检查（抽查），防止不合格品进入施工现场，并建立相应的各类管理台账。

⑤对分承包方进入现场后，要从严要求，从严控制，纳入项目质量体系，执行项目质量计划和作业指导书，做好分承包方质量记录和控制。

⑥认真验评，凡属验评范围内的项目完成后必须认真进行检验评定，分析重点，验评必须认真执行标准。

⑦谨慎处理：当出现不合格项或质量事故时，必须科学对待，谨慎处理，客观了解，分析原因，提出整改通知，制订整改方案，实事求是地处理。

3逐级建立质量责任制，项目经理对本项目的工程质量负责，专

业负责人（工长）对施工的专业工程质量负责，班组长对本班组施工的分项工程施工质量负责。

4、杜绝重大质量事故的发生。

（三）质量事故管理办法

1、质量事故报告

①施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、质量安全部。

②一般质量事故报表，由项目部随质量月报一起报公司质量安全部。

③在重大事故发生后，项目部应在当日内报公司质量安全部。 ④结构倒塌事故应在十二小时内电告建设部，凡重大工程质量事故处理完毕后，要定出详细的事故专题报告报告上级。

⑤发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。

2、对质量事故的责任处理

①对质量事故必须坚持“四不放过”原则。即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过：没有落实防范措施不放过。领导和事故责任者没有受到处理不放过。

②一股事故由项目部处理；重大事故由项目部提出初步处理意见，报公司质量安全部处理。

③发生质量事故除按企业质量奖罚制度给予有关责任者罚款外，还应视其情节给予责任者以警告、记过、降职、降薪、开除处分，直

至追究法律责任。