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1、根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量验收标准等有关资料,编制受监工程质量监督计划,并按照质量监督计划实施监督管理工作;
2、深入施工现场,对地基基础、主体结构、关键工序等实施重点监督,对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测;
3、对受监项目实施全过程质量监督管理,发现严重工程质量问题及时按规定查处,并向上级汇报;
4、负责制订过程检验计划,定期进行工程质量检查、分析,并提出改进措施,监督整改、纠正的情况;参加工程质量事故调查处理,及时提交事故调查报告;
5、监督建设单位工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定,实体质量是否存在严重缺陷,工程质量的检验评定是否符合标准;
6、负责工程的隐、预检、分部分项工程质量评定的审核和资料的`收集工作,确保资料的完整、准确;编写受监工程质量监督报告;
7、认真填写监督工作手册和工作纪实手册,并按时提交工作总结;
8、完成领导交办的其他与质量、安全有关的工作。
1、依据集团的`规定,编制天津公司材料、设备管理规定;
2、编制管理材料、设备进场计划;
3、负责现场材料、设备抽查、检查、封样管理;
4、负责材料样板库的管理;
5、负责设备进场开箱验收;
6、参与集团的材料检查工作;
7、组织公司别级的材料检查;
8、管理、检查各项目材料、设备归档工作;
9、跟进领导安排的其他工作。
1、在项目经理、执行经理和技术负责人的领导下,宣传、贯彻、执行国家和行业质量政策、法规、规范、标准和上级有关质量的规定。
2、是检验批、分项工程质量责任人;是贯彻执行本公司、本项目质量管理方针和质量目标及贯彻各级建设行政主管部门质量管理规定(条例)、现行规范的直接监督人。
3、应熟悉施工图纸,掌握有关现行施工规范、标准,贯彻执行国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》,接受项目技术负责人的技术交底,认真进行工程质量监督和检查。
4、坚守现场岗位,监督分项工程施工人员的施工过程,控制工程原材料投入使用的质量、施工工序施工质量,参加班组自检、互检、交接检;负责确认工序自检情况,收集分项工程自检记录,并组织分项工程专检,记录工序专检情况,并做好专检报告。
5、负责检验批工程、分项工程质量验收评定,并对检验批的施工质量负责,负责检验批施工质量验收记录工作。参加隐蔽工程的验收,参加分部、分项工程的质量验收评定。
6、协助现场施工员做好工程施工过程中的管理工作。严格督促各专业班组、施工员认真执行公司质量管理体系、安全管理体系等规章制度。按照有关规定要求,督促材料员、资料员按施工质量管理体
系及现行施工规范的要求,做好工程施工质量对进场原材料、设备的检验、送检工作。
7、有权对不服从指挥及对违反质量操作规程等违规行为给予处罚,对不符合设计图纸、施工规范、质量标准要求的有权制止并责令返工、整改,并及时向上级反映。对原材料、成品、半成品材料不合格的必须拒绝使用。对违背质量管理体系情节严重的人员或班组,有权提议给予开除(更换)。
8、负责对不合格品采取纠正措施和预防措施的验证。参与质量事故的调查分析、协助做好处理工作。
9、运用统计学技术寻找和分析主要质量问题和影响质量问题的主要原因及对过程产品的质量进行检验评定。
10、参加对竣工工程的自检、验收。
附:质量管理
(一)质量检查监督管理办法
1.质量检查的依据
①国家现行的施工验收规范和质量检验评定标准。
②当地建设行政主管部门的质量管理条例和管理措施、要求等。 ③施工图纸、设计变更、新材料新工艺新设备说明书等。
④公司质量规章制度要求、质量管理体系文件要求、项目管理手册要求等有关条款。
2.质量检查体制
①根据项目承担工程情况,按公司规定配备专职质量检查员,负责质量检查工作。
②公司质量安全部负责公司工程质量的监督、检查。项目经理部质检员负责工程项目质量的专检工作。
3、质量检查的程序
①每个施工(生产)班组都应没一名兼职质量自检员协助班组长做好自检、互检、填写自检记录。
②质量检查方法:采取由下至上的原则,不允许越级报验。首先由作业班组兼职质检员自检后,报作业队质检员检查,作业队检查合格后报工长检查;工长检查合格后报技术负责人及专职检查员和监理公司检查。
③所有施工人员要严格执行质量检查制度,对违反报验程序、破坏质量检查制度的人员将按质量奖罚制度进行处罚。
(二)质量检查制度
1、基本原则
质量第一、信誉至上:从严要求、重点把关;坚持原则、以理服人;一丝不苟、实事求足。当工程(产品)质量与数量、进度发生矛盾时,均应服从质量。
2、基本方法
要求明确、突出重点、认真检验、谨慎处理。
①要求明确:在工程施工前必须明确检验范围,质量标准,记录
要求,特别是对新结构、新工艺、新材料要重点明确质检人员,认真了解其特点、特性,收集有关资料并学习掌握,编制项目质量检查计划。
②突出重点:在工程施工过程中,必须对重点项目进行抽查、抽检。
③细化过程质量控制,在施工过程中对过程状态进行抽检,建立相应台帐,严格按图纸,质量体系文件规范,工艺标准进行管理和操作,严格执行三检制,工序交接制度,对现场跟班检查,实行质量一票否决权。
④对施工进厂原材料、半成品及成品的进货状态、试验状态、物项状态进行严格检查(抽查),防止不合格品进入施工现场,并建立相应的各类管理台账。
⑤对分承包方进入现场后,要从严要求,从严控制,纳入项目质量体系,执行项目质量计划和作业指导书,做好分承包方质量记录和控制。
⑥认真验评,凡属验评范围内的项目完成后必须认真进行检验评定,分析重点,验评必须认真执行标准。
⑦谨慎处理:当出现不合格项或质量事故时,必须科学对待,谨慎处理,客观了解,分析原因,提出整改通知,制订整改方案,实事求是地处理。
3逐级建立质量责任制,项目经理对本项目的工程质量负责,专
业负责人(工长)对施工的专业工程质量负责,班组长对本班组施工的分项工程施工质量负责。
4、杜绝重大质量事故的发生。
(三)质量事故管理办法
1、质量事故报告
①施工班组发现质量事故,以书面形式报告项目经理、质量安全部。
②一般质量事故报表,由项目部随质量月报一起报公司质量安全部。
③在重大事故发生后,项目部应在当日内报公司质量安全部。 ④结构倒塌事故应在十二小时内电告建设部,凡重大工程质量事故处理完毕后,要定出详细的事故专题报告报告上级。
⑤发生事故隐瞒不报,应对主要责任者加重处罚。
2、对质量事故的责任处理
①对质量事故必须坚持“四不放过”原则。即事故原因不清不放过;事故责任者和有关人员没有受教育不放过:没有落实防范措施不放过。领导和事故责任者没有受到处理不放过。
②一股事故由项目部处理;重大事故由项目部提出初步处理意见,报公司质量安全部处理。
③发生质量事故除按企业质量奖罚制度给予有关责任者罚款外,还应视其情节给予责任者以警告、记过、降职、降薪、开除处分,直
至追究法律责任。
1.严格遵守公司制定的各项规章制度,热爱本职工作。
2.根据审定后提出的材料计划单,将所需的材料品种、规格、型号、用料时间、质量要求等进行研究,确定购货地点。
3.任何材料采购要求进行市场调查。调查内容为材料质量、价格、厂家售后服务、用户回馈意见等,做到货比三家。
4.主管领导根据采购调查情况,填写进货通知单,并确定采购方式、地点,采购员根据进货通知单到各地点采购材料。
5.采购员应配合工地现场管理人员、总库或分库管理员做好材料数量清点及质量验收工作。
6.材料入库后,应及时办理入库手续,标明材料价格。
7.负责材料的'检验报告、合格证、质检证等资料的收集,并及时报送相关部门。
8..负责起草编制本公司材料采购合同范本。
9.了解掌握市场材料价格信息,及时提供新材料信息并提供样品及相关技术指标,建立完善适时的材料市场价格信息库。
10.完成上级安排的其它工作。
质检员岗位职责
职务名称:质检员
本职工作:对生产过程进行控制,执行产品检验标准。
岗位职责:
1、负责生产加工过程的质量检验和控制,以及半成品试装检验判定;
2、负责对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析,并
对异常质量问题做好反馈,提出改善方案;
3、负责所有产品质量问题的预防、纠正、监督工作;
4、负责每批次成品的质量检查评定,不定时对生产现场进行巡检、抽检,发现问题及时向操作者或部门负责人反映,协商解决;
5、负责对抽检过的产品做好相关记录,如实填写并每日上交;
6、负责对检查出的不合格品进行控制、分析、处理和跟踪检查、落
实纠正和预防措施并提出整改意见;
7、负责各生产环节质量把关,严格按照质量标准要求检验;
8、负责每月针对生产过程中产品的检验结果和质量状况进行汇总;
9、负责公司产品出厂前的成品质量检验工作;
质检部
2014-3-1
1、协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。
2、深入工地,督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况,并给予指导,对于违反或不符合质量和设计要求的施工,有权提出制止,并立即上报技术负责处理。
3、根据现行的有关规定和制度,按时完成质量检查与把关工作,及时完成原始报表的`整理、验收工作。
4、对出现的质量问题,要及时上报和提出纠正措施,不得隐瞒实情和有意不报。
5、参与各种材料和竣工的检查、验收工作,并对质量评定提出切合实际的意见。
6、在项目施工的中期或结束时,协助技术负责填写信息反馈卡,并及时收集业主对工程质量的评定、意见。
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