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一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。
三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的.进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
1、在施工项目管理过程中,协助项目经理做好项目的里程碑计划、详细进度计划的编制,质量安全计划的审核工作;
2、协助项目经理做好开工前的施工准备工作,履行公司项目管理文件中施工员的各项职责;
3、协助项目经理对项目,进行有效控制,执行相关技术规范和标准,搞好安全文明生产。
4、在施工项目管理过程中,协助项目经理做好现场联系、工作签证、组织协调、资料归档、项目结算等相关工作。
1、根据国家劳动保护法令、制度和上级有关的指示、决定,积极为职工创造安全、良好的劳动条件,对职工在生产中的安全、健康负责。当生产与安全发生矛盾时,一定要服从安全,坚决纠正只管生产不管安全的错误倾向。对有关安全防范的装置、设备,应指定有关人员经常维修、保养,保持完整良好,发挥其作用。
2、支持协助专(兼)职安技员和班组安全员的工作,负责组织每周一次的班组安全活动,不断提高他们的业务水平,协助他们解决工作中的困难,调动他们的工作积极性。每周组织一次工地的安全检查,对查出的问题要及时解决,对暂不能解决的问题也要采取措施,并报告上级领导。
3、在计划布置、检查、总结、评比生产的过程中,要同时把安全技术、劳动保护工作,贯穿到各个具体环节中去。下达施工(生产)任务时,要向接受任务的班组(工人)进行书面的安全技术交底。对安全生产有贡献者或造成事故的责任者,提出奖励或处理的意见。
4、组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章作业。对特殊的工种,必须经考试合格,并具有操作证者,才能安排独立操作。对新工人或调换工种的人员(包括临时工、农村建筑队)工作之前,要进行安全教育,对不按交底操作,违章蛮干、冒险作业者,应及时批评教育、劝阻,经教育不改者,应停止其作业。不得默许,鼓励或追使工人违章作业,违者要追究责任。
5、发生重伤、死亡或重大未遂事故时要紧急抢救和告急,并负责操作现场,立即上报。
1.参与项目质量保证计划中本业务范围内容的.编写、整理,经审核、审批后督促实施;
2.制定关键或特殊工序、关键部位和质量通病清单与控制措施,落实相关责任;
3.根据项目质量目标和质量保证计划控制措施及相关规范、标准,对施工现场质量进行跟踪检查并做好检查记录,对出现的质量通病、质量隐患及时出具书面整改通知书;
4.参与项目质量、安全月检,针对问题定人、定时间、定措施完成,做好整个过程记录;
5.依据“四不放过”原则,协助主管领导处理各种质量事故,和相关部门确定提出处理意见和加强防范的具体措施,并对事故造成经济损失进行评估,执行处罚;
一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的.管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
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