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第一篇：化工岗位职责
1、在公司分管副总的指导下,制订公司的年度采购预算和采购计划,并形成当年的采购策略;
2、建立并完善公司的采购体系,控制采购费用,降低采购成本,确保采购质量和采购周期,保证其他部门的正常运作;
3、执行采购流程,包括订单的履行、管理往来订单、处理供应例外情况并决定是否付款;
4、定期向公司高层汇报实际的和预测的`采购执行情况,评估供应商信用等级,执行供应商的选择、价格的决定,并建立相关的文档记录,向公司高层提供供应商的评审报告;
5、不断优化公司的采购流程和供应商的选择评估流程,提高工作效率,降低综合成本;
6、采购部的团队建设工作:营造积极向上的团队氛围,通过人才的选用育留,建设职业化的采购团队;
7、上级领导交办的其他工作。
第二篇：化工内主操岗位职责
一、服从公司经理、厂长指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为对其负责。
二、对工厂的安全生产运行工作负有督导职责。
三、负责组织编制年、季、月度和平时作业的检修计划及组织实施、检查、协调、考核工作。
四、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程改造方案，并负责组织工厂的成本节约、降本增效的具体实施工作。
五、组织做好生产原始记录、台账、统计报表管理工作，确保生产报表及数据的正确性。
六、负责组织生产管理人员及各专业技术人员的技术革新工作和培训工作，并对其工作定期检查、考核、评比。
七、对生产中存在的问题及时发现整改，对各岗位工作及劳动纪律检查，配合公司的安全检查及协调整改工作。
八、对工厂的物料考核工作进行督导并负责上报物料的审核工作。
九、 配合厂长做好各专业日常工作的检查及协调。
十、 按时完成公司领导及厂长交办的其他工作任务。
十一、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负有领导责任。
十二、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，组织制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
十三、协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。
十四、组织编制、审查各安全技术措施计划，并组织实施。
十五、组织工厂各专业定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
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