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1、服从派工安排,按时、保持完成家具、木器修理翻新和墙壁油漆任务;
2、热爱本职工作,努力钻研业务技术,做到一职多能互相帮助;
3、遵守操作规程,正确使用各种机具,对各种机具设备做到勤保养、勤探拭、妥善保管;
4、坚持安全作业,遵守安全操作制度,搞好工作场所的卫生。废弃的,刨花应及时清理,防止火灾隐患;
5、按时上下班,工作时间不做私活。不能修复的木器、家具及时报告主管;
6、合理使用木料、油漆。减少损失浪费。
一、要有高度的思想觉悟和强烈责任感与使命感,能够吃苦耐劳、严格自觉遵守厂规厂纪、服从安排、听从指挥。
二、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向生产经理汇报生产任务情况。
三、制定详细的工艺作业指导书,解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
四、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。
五、配合生产部经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
六、检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产经理汇报。
七、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计,并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。
八、积极配合好品管,及和其他的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。
九、解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。
十、根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十一、当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。
十二、完成总经理交办的其他临时工作。
1、在项目经理领导下,认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规范和上级下达的各项技术管理制度。
2、负责本专业(本项目)的全面工作,抓好班组建设,严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计(方案)、作业指导书、技术交底、安全交底。
3、严格按照施工管理工作程序组织本专业(本项目)的施工,安排好特殊过程施工并做好监控记录。认真实施工程项目质量计划,组织工程项目的分项工程质量评定,参加制定工程项目纠正措施和预防措施,并具体组织实施。
4、负责本专业(本项目)的文明施工工作,严格执行上级文明施工规定和安全法规,并具体负责实施。
5、严格施工任务单管理,安排好本专业(本项目)的劳动力、机具、材料使用计划,做好均衡施工,并负责制定本专业(本项目)的工人培训计划。
6、负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程(工序)交接检,严把质量关,未经检验评定或经检查不合格的分项工程(工序)不准下道分项工程(工序)施工,对工程项目质量负直接责任。
7、参加工程项目进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作,不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。
8、完成领导交办的其它工作。
一、在项目经理、项目技术负责人的领导下负责单位工程的施工质量、安全、进度、环境保护及职业健康管理工作。
二、参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案,按照施工组织设计要求做好现场施工前的准备工作。
三、参加单位工程图纸会审,组织操作班组学习图纸并按分部分项工程进行质量、安全和施工技术及环境/职业健康安全交底。
四、负责向班组签发施工生产任务书和分项工程技术交底,明确工期、质量、安全、环境保护、职业健康以及降低成本等指标与注意事项,落实班组全面各项指标的技术措施,及时解决施工生产中的一般问题。
五、负责检查单位工程各项测量、抄平、放线和标高定位工作。
六、协助综合技术人员办理现场技术经济签证资料,组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查,参加交工验收工作。
七、合理安排施工工序,做好成品(产品)保护工作,避免交叉污染,加强施工现场平面管理,各工种做到工完场清,搞好文明施工。
八、及时填写单位工程隐蔽验收记录、施工日志和工期台帐,参加创优工程检查。
九、协调与建设单位及分包施工单位在现场的关系,合理安排总分包单位现场机械设备的使用,保证施工生产的顺利进行。
十、对所负责的施工项目的质量、安全、进度、环境保护、职业健康负直接责任,做到不违章指挥,制止工人违章操作。
十一、对所负责的施工现场环境安全和一切安全防护设施(机、电、架子、四口五临边等)是否完整、齐全、有效、符合安全负有责任。
十二、参加施工中发生的不合格项原因分析,并按照不合格项纠正方案、措施组织实施。
十三、认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、制度和上级批准的施工组织设计(施工方案),施工组织设计(施工方案)在执行过程中,如需修改,必须经原编制审批单位批准。
十四、在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中,必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去,特别做好针对性的'书面安全技术交底,遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。
十五、领导所属班组搞好安全活动日,组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,教育职工正确使用劳动防护用品。
十六、发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报。
十七、有权拒绝上级不科学、不安全、不合理的生产指令。
十八、参加脚手架、电器设备、机械设备的验收工作,合格后方可交工人使用。
十九、认真执行国家、地方有关环境/职业健康安全的法律、法规和其他要求,负责项目环境/职业健康安全管理体系的目标、指标及管理方案的具体实施。
二十、负责对现场施工过程中的环境/职业健康体系运行实施过程中发现的问题及时进行整改。
1. 协同项目经理,负责施工项目现场管理工作;
2. 熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案;
3. 编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;
4. 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单,并能控制工程现场个分项工程的进度;
5. 督促施工材料、设备按时进场,确保材料的验收,确保工程顺利进行;
6. 做好苗木进场验收、签证工作,负责对绿化队的工作安排;
7. 本项目部其他施工方面的工作。