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1、根据公司下达的年度目标责任书,组织编制公司年、季、月度生产经营计划,下达各相关部门并监督落实;
2、根据国家相关税收法律法规,筹划公司税收计划,实现合理纳税,并通过有效的管理降低税负;
3、根据公司年度战略目标,组织制订公司年度全面预算、月度财务预算,监督预算执行情况,并组织预算执行分析;
4、宣贯国家财务会计法律法规及集团财务管理制度;根据实际情况制订本企业财务、内控相关制度与流程,完善本企业财务管理及内控体系,组织企业主动风险管理;
5、定期编制财务、预算分析报告;根据总经理和相关部门要求,组织撰写专题分析报告,为领导经营决策提供准确的财务信息;
6、参与企业经营活动,并从财务角度对经营活动进行分析与考核,向总经理提出合理化建议,做好总经理经营决策的参谋工作;
7、检查并指导下属的工作,组织部门内员工培训和学习,促进员工知识技能的不断提升;
8、筹集企业经营所需资金,保证企业战略发展的资金需求,审批企业资金使用。
1、编制财务报告及其他需要的财务报表,完成纳税申报;
2、负责记账、核账、报账等管理财务档案;
3、协调处理税务相关事宜;
4、费用单据审核、发票管理、财务核对和处理等会计核算;
5、企业内部管理用报表和每年会算清缴工作;
6、完成上级领导交办的其他工作
1、负责财务全盘操作。
2、负责年度汇算清缴及工商年报等申报事宜。
2、负责对外付汇、外汇核销等进口相关事宜。
3、负责跟踪采购订单,安排付款。
4、负责上下游业务结算、统计和对账工作。
5、负责销售合同收付款跟踪并结算相关费用。
6、制定业务报表报总经理审批。
1、及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门;
2、随时了解公司发展状况和需求,提出公司税赋方面的计划及建议;
3、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,为制定公司战略提供支持;
4、根据公司的要求,执行并完善财务监控体系,以利于有效的公司内部控制;
5、参与资金运营计划,监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性;
6、协助筹集公司运营所需资金,检查公司重大资金的使用计划及流向;
7、参与公司重要事项的分析和决策,为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
一.财务主管工作职责
1.负责制定本公司内部财务管理制度,并领导,督促会计人员贯彻执行.
2.组织领导本公司会计核算,协调各会计岗位人员分工,检查审核会计核算结果.
3.加强日常财务管理和成本控制,为公司高层提供真实有效的`会计信息资料
4.规划本公司税收计划,保证按时申报,及时纳税.
5.负责组织实施公司财产清查工作,保证资产帐实相符.
6.搞好财务部门人力资源管理,提高本部门整体业务素质.
二.总账会计工作职责
1.复核出纳转来的原始单据是否齐全完备,保证资金收支的完整及真实性.
2.设置公司总帐帐户,并根据原始单据编制会计凭证.
3.凭以登记各明细分类帐,并及时与总账核对,保证账账相符
4.核查公司产成品出库记录,按月监督仓库产成品盘点,保证账实相符。
5.核实公司固定资产变动资料,按月计提折旧,并编制固定资产报表。
6.核对业务部客户对账单,复核供应商对账单,编制应收及应付账款明细表,保证公司营业收入及支出的准确无误。
7.按月编制公司利润表,资产负债表等相关会计报表及主要会计指标说明,为公司经营决策提供数字依据。
8.完成公司安排的其他工作任务。
三.材料,成本会计工作职责
1.审查原材料收发的原始凭证是否齐全,手续是否完备,内容数字是否完整资准确。
2.根据核查无误的收发凭证登记原材料的购进,领用及退回,并随时与仓库日报表核对。
3.负责监督盘点公司原材料库存,保证账实相符。
4.按月核对供应商对账单,编制当月应付账款报表,并根据核对无误的对账单及相关单据填制付款申请书。
5.正确分配原材料成本,合理分摊制造费用及人工工资,为总账会计提供完整的产品成本报表。
6.核对外加工产品材料报表,正确核算外加工产品成本。
7.完成财务主管安排的其他工作。
四.工资核算会计工作职责。
1.归纳整理公司相关工资文件,并针对工作实际提供修改意见及其他建设性意见。
2.整理汇总公司奖惩记录,考勤记录及生产统计等相关工资资料,及时准确核算员工工资。
3.及时准确核算离职人员工资。
4.完成财务主管安排的其他工作。
五.税务会计工作职责。
1.催要供应商增值税进项发票,并及时认证。
2.负责开具本公司销项发票,并核算公司当月应交税金。
3.整理,归纳公司发票资料,编制凭证并据以登账。
5.保管,整理公司对外账务档案及税务资料。
6.处理与税务有关的其他事项
1、全面预算管理
1)根据集团预算管理委员会的预算编制精神和要求,与大区职能人员共同完成大区整体预算的编制及审核;
2)汇总各区域的滚动预测数据,结合实际业务情况,充分与各模块人员沟通,合理预判大区整体的滚动预测数据;
3)根据实际数据,出具预算与实际执行差异对比分析,对大区预算执行情况进行过程监督与管控,实现事前管控,找出执行偏差问题及原因,提报大区经营者进行整改及跟踪;
4)根据大区各项业绩指标,出具各级业务人员预算考评数据,保证提供数据的及时、准确性。
2、经营决策分析
1)协助大区经理及营销财务经理参与大区整体策略规划;
2)依据集团、事业部的分析模型,搭建大区整体的分析体系及数据库,出具常规的大区整体收入、费用及利润等财务分析报告,为大区持续经营提供有利的决策依据;
3)通过对生意额、增长因素、利润率、投资回报率等经营指标的分析,对各区域、各渠道进行整体汇总分析及对比分析,为营销财务经理提供数据支持及解释,为事业部提供所需的分析报告;4)搭建并寻求大区个性化需求分析模型,出具专项分析报告,满足大区业务发展需求;
5)统筹汇总并审核大区及各区域的其他类分析需求。
3、流程优化及过程管控
1)参与大区内部财务相关流程的梳理、优化与持续改善;
2)针对大区营销费用的提报、申请、审批、执行、预提、结案、冲销跟进等过程的全过程管控。
4、信息化建设
1)协助推进大区整体分析系统信息化建设,与周边系统及部门进行积极沟通,早日实现内部数据真实、正确、高质和可视,为各层级业务经营决策提供有力支持,包括管会平台系统、TPM系统、云商系统及大数据系统等。
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